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出版者:

作者:陈道斌

出品人:

页数:416

译者:

出版时间:2010-5

价格:56.00元

装帧:

isbn号码:9787504948465

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

好的，这是一份关于一本名为《现代企业战略规划与实施》的图书简介，内容不涉及管理会计： --- 《现代企业战略规划与实施》：驾驭变革，驱动增长的实战指南 核心定位： 本书旨在为企业高层管理者、中层领导者以及战略规划从业人员提供一套系统、前沿且高度实操性的战略规划框架、制定流程和落地执行方法论。在当今快速变化、充满不确定性的商业环境中，企业需要远见卓识的战略指引和高效的执行能力才能脱颖而出。本书正是为满足这一核心需求而创作。 目标读者群： 企业首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）及其他高层管理团队。 企业战略规划部门、业务发展部门的核心成员。 寻求提升组织战略制定与执行能力的部门经理和项目负责人。 商学院高年级本科生、MBA及EMBA学生。 致力于成为战略领导者的专业人士。 本书结构与内容深度剖析： 本书结构严谨，由理论基础构建、环境分析、战略制定、战略实施与控制四个主要部分构成，确保读者从宏观视角到微观操作都能得到详尽指导。 第一部分：战略思维的重塑与基础构建 本部分着重于培养现代管理者所需的战略心智模型，破除传统僵化思维，迎接VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代的挑战。 1. 战略的本质与误区辨析： 深度剖析战略并非简单的目标设定，而是关于“选择的艺术”和“资源配置的科学”。探讨当前企业在战略制定中常见的“执行陷阱”、“路径依赖”和“目标模糊”等误区。 2. 构建前瞻性视野： 介绍如何利用“未来场景规划”（Scenario Planning）方法，模拟不同外部环境下的企业可能走向，从而增强战略的鲁棒性（Robustness）。 3. 组织文化与战略的内在联系： 阐述“文化是战略的早餐”这一论断背后的深层逻辑。如何识别现有组织文化对未来战略的阻碍或助益，并系统性地推动文化变革以支撑战略方向。 第二部分：深度洞察——环境扫描与战略诊断 有效的战略源于对内外部环境的深刻理解。本部分提供了超越传统工具的分析框架，强调动态性和集成性。 1. 外部环境的动态解析： 摒弃静态的PESTEL分析，引入“宏观驱动力跟踪矩阵”，重点分析颠覆性技术（如AI、生物科技）和地缘政治变化对行业价值链的重塑作用。 2. 行业结构与竞争优势的再定义： 在成熟或高度竞争的行业中，传统波特五力模型需要更新。本书引入了“生态系统竞争分析法”，考察企业在价值网络中的定位和杠杆点。 3. 内部能力的评估与价值链优化： 不仅关注核心竞争力，更强调“战略性资源识别”。如何区分哪些资源是可模仿的（Commodity Resources），哪些是具有持久壁垒的（Strategic Assets）。引入基于价值链的效率与创新潜力诊断。 4. 数字化转型的战略切入点： 探讨企业如何利用数据和技术作为新的战略资源，实现业务模式的根本性创新，而非仅仅是流程的优化。 第三部分：战略的制定——选择、聚焦与路径设计 这是全书的核心技术环节，指导读者将洞察转化为清晰、可执行的战略蓝图。 1. 多层次战略的整合（企业级、业务级、职能级）： 明确企业在不同层面的战略目标如何相互支撑，避免“一头热”或“上下脱节”的现象。 2. 增长战略的精细化选择： 详细论述“安索夫矩阵”在当代的应用局限，并重点介绍“混合增长模型”——平衡有机增长（内生）、并购（外部整合）和战略联盟（合作共赢）的比例和时机。 3. 差异化战略的实现路径： 深入分析成本领先、差异化和聚焦战略在不同市场阶段的最佳实践案例，并强调如何在数字化背景下实现“双元化战略”（Ambidexterity）——既能高效运营现有业务，又能孵化颠覆性创新。 4. 战略地图的构建与量化： 教授如何使用战略地图（Strategy Maps）将愿景转化为可测量的战略驱动因素，确保所有部门的工作都与最终的战略目标对齐。 第四部分：战略的落地——执行、衡量与敏捷调整 再好的战略，若不能有效落地，也形同虚设。本部分聚焦于执行力的系统构建和动态反馈机制。 1. 战略执行的“五要素”模型： 提出一个实用的框架，涵盖领导力、资源配置、沟通机制、激励体系和绩效衡量系统，确保战略意图准确传达到一线。 2. OKR与战略的有效衔接： 详细阐述如何将长期战略目标拆解为季度或年度的“目标与关键成果”（OKR），并避免将OKR流于形式，确保其真正驱动战略进展。 3. 构建战略绩效管理系统（SPM）： 超越传统的KPI考核，介绍如何建立一个能够实时反映战略健康状况的仪表盘，聚焦于先行指标（Leading Indicators）而非滞后指标（Lagging Indicators）。 4. 战略敏捷性（Strategic Agility）： 强调战略的持续学习和快速迭代能力。如何设置“战略审查点”（Strategic Review Gates），并基于市场反馈，果断地“坚持、调整还是放弃”既定战略，实现动态的战略校准。 本书的特色与价值主张： 本书最大的价值在于其高度的实战性和集成性。它不仅提供了工具，更重要的是教授了管理者如何在复杂情境下整合运用这些工具。案例选取上，本书聚焦于近年来成功实现转型升级或开辟新赛道的全球领先企业，深入解构其战略决策背后的逻辑与关键步骤。阅读本书，企业将能构建一个清晰、面向未来的战略路线图，将愿景转化为可衡量的、可持续的商业成果。它不是一本理论参考书，而是一份驱动企业穿越周期、实现基业长青的行动手册。

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