领导干部眼界宽思路宽胸襟宽研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中央编译

作者:李小三 编

出品人:

页数:227

译者:

出版时间:2010-6

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787511703781

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 干部培养
• 战略思维
• 视野拓展
• 胸襟气度
• 个人发展
• 政治素养
• 管理学
• 决策力
• 职业发展

领导干部眼界、思路与胸襟的深度探析：新时代领导力构建的基石 本书并非关于“领导干部眼界宽、思路宽、胸襟宽”这一主题的专著，而是聚焦于在新时代复杂多变的治理环境中，对领导力核心要素——战略眼光、创新思维与人文情怀——进行系统性、前瞻性的研究与实践指导。 本书深入剖析了当代社会对领导者提出的全新要求，强调领导力不再仅仅是权力或职级的体现，而是一种整合了认知维度、决策能力和价值导向的综合素养。全书分为“战略视野的拓展与重塑”、“思维模式的迭代与创新”、“价值情怀的涵养与实践”三大核心板块，旨在为各级领导者提供一套可操作、可量化的自我提升路径。 --- 第一部分：战略视野的拓展与重塑——超越可见的未来 本部分着眼于领导者如何跳出日常事务的窠臼，构建宏观、长远、全局性的战略眼光。我们认为，真正的“眼界宽”并非知识面的广博，而在于对事物发展规律的深刻洞察力和对未来趋势的预判能力。 第一章：范式转移下的宏观认知 本章首先界定了当前世界面临的“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的常态化特征。深入分析了全球化逆流、技术爆炸（如人工智能、生物科技）以及地缘政治重构对区域治理和组织发展带来的结构性冲击。 超越线性思维： 探讨了如何识别和运用复杂系统理论来理解社会经济的非线性变化。重点讲解了“涌现性”（Emergence）在政策制定中的应用，即如何从看似随机的个体行为中捕捉到群体趋势的信号。 跨界融合的必然性： 强调现代问题（如气候变化、公共卫生安全）的复杂性要求领导者必须具备跨越传统学科、行业壁垒的知识结构。我们引入了“T型人才”到“π型人才”的领导力模型升级，分析了整合不同专业知识链条的必要性。 历史的纵深感： 探讨了如何通过研究历史兴衰的周期性规律，来校准当下的战略定位。强调领导者需具备“时间感”，在关键节点做出超越短期利益的长远布局。 第二章：风险的辨识与管理哲学 本章将“宽眼界”落实到具体的风险管理实践中。它不再满足于传统的风险规避，而是倡导一种积极的、利用不确定性创造机遇的风险哲学。 前瞻性压力测试： 介绍了“情景规划法”（Scenario Planning）的高级应用，重点指导如何构建“极端情景”而非“最可能情景”，以训练组织的韧性。 信息茧房的打破： 详细分析了现代信息生态中领导者易陷入的“回音室效应”。提出了建立“异议机制”和“影子咨询团队”的具体方法，确保决策信息来源的多样性和批判性。 --- 第二部分：思维模式的迭代与创新——从线性到网状的决策艺术 “思路宽”的核心在于思维工具箱的丰富性与灵活性。本部分聚焦于领导者如何摆脱路径依赖，采纳更具创造性和适应性的决策框架。 第三章：辩证思维与动态平衡的艺术 本章聚焦于处理相互矛盾、看似无解的治理难题。它倡导的不是妥协，而是对对立面进行高阶整合。 张力管理（Tension Management）： 探讨了如何同时驾驭效率与公平、发展与保护、中央集权与地方自主等核心矛盾。提出了“动态兼容”模型，而非“非此即彼”的选择。 逆向工程思考： 强调了“从终点倒推”在战略规划中的价值。如何清晰界定失败的定义，从而反向推导出达成成功的必要步骤和预防陷阱。 第四章：创新驱动的系统性思考 本章侧重于如何将创新思维系统化，使其成为组织持续进化的内生动力。 “未解决的问题”的价值： 引导领导者关注那些被普遍认为“无法解决”或“不值得解决”的领域，因为真正的颠覆性创新往往隐藏于这些被忽视的角落。 敏捷治理的引入： 分析了互联网时代对传统层级化决策流程的挑战。探讨了“最小可行性政策”（Minimum Viable Policy, MVP）的理念，如何在小范围试点中快速获取反馈并进行迭代修正，以降低大规模政策失误的成本。 跨组织学习的机制设计： 阐述了如何构建超越本部门、本区域的知识共享网络，将外部的先进经验高效地内化为自身的改进方案。 --- 第三部分：价值情怀的涵养与实践——深厚底蕴铸就领导力温度 “胸襟宽”被重新定义为一种深刻的人文关怀、伦理自觉和自我超越的能力。它关乎领导者处理利益冲突、激励团队以及承担历史责任的深度。 第五章：权力边界与谦逊的领导力 本章探讨了权力对心性的侵蚀，并提出了保持领导者心性纯净的内在机制。 权力隔离与制衡的心理学： 研究了权力的心理学效应，如“过度自信偏见”和“去人性化倾向”。提出了领导者必须主动构建的“自我审视”机制，保持对自身局限性的清醒认知。 “仆人式领导”的现代诠释： 强调仆人式领导并非软弱，而是一种基于高度自信和专业能力的主动服务。重点阐述了如何通过赋能（Empowerment）而非控制来激发下属的自主性和责任感。 第六章：复杂环境下的伦理抉择与社会责任 在利益多元化的时代，领导者的决策往往涉及复杂的伦理权衡。本章聚焦于构建坚实的道德指南针。 代际公平的考量： 强调现代领导决策必须纳入对未来世代影响的评估框架，特别是在资源分配、环境治理等领域。 共情能力与沟通的穿透力： 深入分析了领导者如何真正理解不同利益相关者（包括弱势群体）的诉求，并将其转化为包容性的政策语言。这要求领导者不仅要“听到”，更要“感同身受”地理解决策的社会成本。 失败的承担与文化的重塑： 讨论了领导者如何以身作则，在决策失误时展现出坦诚、负责的态度，从而在组织内培育出一种敢于承担责任、允许合理试错的健康文化。 --- 总结： 本书是一部面向高阶领导者的认知工具书。它旨在引导读者认识到，新时代的领导力要求我们从“知其然”迈向“知其所以然”，从“擅长管理”跃升为“引领变革”。真正的“宽广”并非空泛的口号，而是建立在对世界深刻理解、对思维方式持续革新以及对人类价值坚定承诺基础上的，一种高度成熟的治理能力。本书提供的研究框架和实践方法，将帮助领导者在不确定的洪流中，锚定方向，稳健前行。

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