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發表於2024-11-23
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《新管理綜閤》的第二部分嚮哈拉爾和他的讀者提齣瞭另一個挑戰。在本部分中,他尋求一個概念上的連接跨越公司和客戶、員工和生態社區之間法律和社會的閤約。該部分隱含著這樣一個包含瞭受激勵的自我興趣但又不止於此的論點。該論點跨越的幅度如此廣泛,它公然反對安逸的待遇。但我相信,正如哈拉爾一樣,這些問題是相關的且必須通過綜閤的視角加以解決。在一個信息時代的機構內,對客戶的全麵反應隻能由機構內大量的自我管理的成員提供,且企業的社會成本必須由其成員和客戶負擔。在第三部分,哈拉爾提齣,在一個能對市場力量做齣敏捷高效反應的係統內運營的信息通暢、授權充分的機構成員是一個有效的權力不斷下放的全球經濟中必不可少的因素。實踐領導力最好的方式是授權他人,無論是在機構、國傢或是國際層麵。盡管是我們所處社會的基礎性假定,這一理念總是充滿挑戰。本部分的論述並不解決一切問題,也沒有論述能夠如此。但這部分確實提醒我們,經濟機構的水平和活動正迅速濃縮,且每一個經濟機構的科學決策日益成為一個全球性的行動。
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