《績效管理實務》以工作新手顧鳴鳴的工作和成長曆程為案例，展示瞭企業績效管理的實施流程和製度完善過程，並著重探討瞭建立KPI體係，製訂績效計劃，開展績效輔導、評估、反饋等實際工作重點和難點的解決之道。與市麵上其他人力資源管理方麵的圖書相比，本係列叢書的最大特點是：通過對真實工作場景和經曆的模擬再現，在故事般的敘述中巧妙地嵌入人力資源工作的工作理論、工作方法、工作技巧，讀來十分有趣，不會覺得枯燥煩悶，讀者可在輕鬆的閱讀氛圍中學到所需知識。
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