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出版者:人民卫生

作者:张绍岚//齐素萍

出品人:

页数:58

译者:

出版时间:2010-7

价格:10.00元

装帧:

isbn号码:9787117130387

丛书系列:

图书标签:

• 疾病康复
• 康复训练
• 医学教育
• 临床技能
• 实训指导
• 康复治疗
• 健康指导
• 医学教材
• 康复医学
• 技能培训

跨越藩篱：现代工程项目管理前沿探索 本书导读 在当今复杂多变的全球化商业环境中，工程项目的规模日益宏大，技术迭代日益迅猛，对项目管理者的综合能力提出了前所未有的挑战。传统的项目管理理论和实践方法，在应对高度不确定性、跨文化协作、快速技术演进以及可持续发展要求时，正显现出其局限性。本书旨在深度剖析现代工程项目管理的前沿领域和创新实践，为项目经理、高级技术人员以及决策者提供一套系统化、前瞻性的理论框架与实操指南，帮助他们驾驭复杂的工程实践，实现卓越的项目绩效。 本书内容专注于宏观战略层面的项目组合管理、敏捷与精益方法在大型工程中的适应性应用、数字化转型对项目管理流程的重塑，以及复杂系统集成与风险治理的最新策略。我们规避了对基础项目管理知识（如范围、进度、成本的基础三要素管理）的冗余阐述，而是将重点放在那些决定项目成败的关键“增量价值”领域。 --- 第一部分：战略驱动的项目组合与价值交付（Portfolio Management and Strategic Value Delivery） 本部分深入探讨了工程项目如何从战略高度被筛选、优先级排序和管理，以确保它们最大化地服务于组织的长期愿景和市场竞争力。我们强调，项目不再是孤立的执行单元，而是组织战略实施的载体。 第一章：战略一致性与项目组合的动态调优 战略地图在工程项目选择中的应用： 详细阐述如何将企业高层战略目标（如市场份额扩张、技术领先地位、绿色能源转型）层层分解，转化为可衡量的项目指标。探讨如何使用平衡计分卡（BSC）来校准项目目标与组织目标的一致性。 项目组合的生命周期与治理框架： 区别于单项目管理，本章重点解析项目组合（Project Portfolio）的持续性审查、资源动态再分配机制（Re-allocation Mechanisms）。讨论在经济周期变化或技术颠覆发生时，如何果断地“杀掉”或暂停低价值项目，释放关键资源。 价值流分析（Value Stream Mapping）在组合层面的应用： 如何识别并优化跨越多个项目的端到端价值交付链，识别并消除组合层面的瓶颈和冗余，确保资源投入到产生最大净现值的环节。 第二章：面向结果的合同管理与激励机制设计 从传统成本回收向结果导向（Outcome-Based）合同的转变： 探讨在大型基础设施、工业自动化等项目中，如何设计基于性能指标（KPIs）、质量验收标准和早期收益分享的合同结构，以平衡业主与承包商的风险与回报。 复杂激励模型的构建： 介绍如何运用博弈论原理，设计多阶段、多参与方的激励机制（如绩效奖金池、里程碑分级奖励），以驱动跨组织团队实现共同的性能目标，而非仅仅满足合同条款。 供应链韧性与伙伴关系管理： 鉴于全球供应链的脆弱性，本章分析了如何通过建立战略性的长期伙伴关系（Strategic Alliances）而非简单的买卖关系，来增强关键技术和材料的供应稳定性。 --- 第二部分：敏捷与精益原则在重型工程中的本土化（Agile and Lean Adaptation in Heavy Engineering） 工程项目常因其巨大的前期投入和对物理实现的依赖，被认为难以采用敏捷方法。本部分旨在提供一套可行的框架，将精益生产的“消除浪费”思想和敏捷开发的迭代反馈机制，有效融入到大型、长周期的工程（如建筑、能源、航空航天）生命周期中。 第三章：精益思想在设计与施工前期的渗透 “拉动式”设计与BIM协同： 阐述如何利用建筑信息模型（BIM）作为信息共享的核心平台，实现基于下游需求（如设备安装、运维需求）的“拉动式”设计，避免设计返工。 限制在制品（WIP）与流程优化： 重点分析在工程设计阶段，如何通过限制同时进行的设计模块数量，确保关键路径上的设计深度和质量，而不是追求表面的进度数字。 现场管理中的“准时化”（JIT）与浪费识别： 探讨如何在物料采购、预制构件运输到施工现场的环节中，应用精益物流原则，减少现场库存的积压和损坏，以及如何识别和量化现场的人员等待、不必要的搬运等浪费。 第四章：混合式敏捷框架（Hybrid Agile Frameworks）的应用 “水瀑布-敏捷”混合模型构建： 针对工程项目前期规划固定的高风险部分（如地质勘探、核心安全设计），采用瀑布模型；而在设备选型、内部系统集成、用户界面开发等环节，则采用Scrum或看板方法。详细描述如何设置“合同交接点”和“接口验收标准”。 小批量交付与持续集成验证： 探讨在模块化建造（Modular Construction）中，如何将大型系统拆解为可独立测试的小单元，通过缩短反馈循环，提前发现结构或接口错误，降低项目后期的集成风险。 敏捷的项目规划与滚动式基线（Rolling Wave Planning）： 介绍如何制定一个相对稳定的高层里程碑基线，同时允许中低层级的进度和资源分配在项目执行中进行灵活的、基于最新信息的调整，并管理由此带来的变更请求流程。 --- 第三部分：数字化孪生、数据治理与风险预测（Digital Twin, Data Governance, and Predictive Risk） 数字化转型正在根本上改变工程项目的执行方式。本部分聚焦于数据资产的管理、新兴技术的应用及其对决策质量的影响。 第五章：数字孪生（Digital Twin）在工程生命周期中的集成 从BIM到运营级数字孪生： 区分静态模型（BIM）与动态、实时的数字孪生。探讨如何在建设阶段集成IoT传感器数据、施工进度数据、质量检测报告，构建反映实时物理状态的数字模型。 孪生在模拟与优化中的作用： 演示如何利用数字孪生进行“假设分析”（What-If Scenarios）——例如，模拟不同设备布局对未来维护路径的影响、模拟极端天气对结构承载力的影响，从而在虚拟环境中完成高风险决策的预演。 数据主权与互操作性挑战： 分析跨专业、跨软件平台的数据集成难度，以及如何建立统一的数据治理标准，确保孪生模型中的数据流动的准确性和完整性。 第六章：面向未来的风险预测与复杂系统集成 基于机器学习的项目风险识别： 介绍如何利用历史项目的成功与失败数据，训练预测模型，识别出非传统风险信号（如供应商的内部人员流动率、合同条款的复杂性指数），实现主动预警而非被动反应。 复杂系统集成中的“魔鬼细节”管理： 大型工程本质上是无数子系统（机械、电气、软件、工艺）的集成。本章关注如何建立严格的接口控制文档（ICD）管理流程，并采用模型验证技术，确保不同系统在集成点上无缝协作。 网络安全在OT（运营技术）环境中的防护： 随着物联网和自动化技术深度集成，OT系统的安全风险日益凸显。分析项目经理应如何在设计阶段就嵌入网络安全要求，保护工业控制系统免受攻击，确保项目建成后的长期安全稳定运行。 --- 结语：构建韧性组织与持续学习的文化 本书最终落脚于组织能力建设。再先进的方法和工具也需要适应其应用的文化土壤。我们强调，现代工程项目管理的成功，最终依赖于一种鼓励透明沟通、接受快速失败并从中学习、并能持续吸收前沿技术成果的组织韧性。本书旨在激发读者跳出既有的操作框架，以战略、系统和数据驱动的视角，重塑其对工程项目复杂性的认知与掌控能力。

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