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王景江作者

人民邮电

译者

2010-7 出版日期

344 页数

45.00元价格

丛书系列

9787115231475 图书编码

经理人一看就懂的财务书在线电子书图书标签: 财务

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发表于2024-11-23

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经理人一看就懂的财务书在线电子书用户评价

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经理人一看就懂的财务书在线电子书著者简介

王景江，著名财税和管理咨询专家，职业培训师，中国注册会计师，现任某会计师事务所合伙人和企业管理顾问公司总经理，国资委职业经理研究中心、清华大学、北京大学、国家会计学院客座教授，北京大学民营经济研究院研究员，正略钧策、北大纵横、华夏基石、和君创业、时代光华等多家管理咨询机构的高级培训师。曾在财经院校从事财会专业教学十余年，从事全国CPA考试辅导八年，在专业咨询机构从事管理咨询十余年，曾任国际永道会计公司(Coopers＆Lybrand)高级顾问和国内大型会计事务所高级咨询经理。曾为中国几十家企业提供审计、财税顾问和管理咨询服务，为上百家企事业单位提供内部培训，并在全国上百场高级财税研讨会上演讲。

经理人一看就懂的财务书在线电子书图书目录

第一章职业经理的“全脑财智” 第一节理财不仅是方法，更是智慧第二节如何提高“右上脑财智”(战略财务) 第三节如何提高“右下脑财智”(人际沟通) 第四节如何提高“左上脑财智”(量化财务) 第五节如何提高“左下脑财智”(财务执行) 第二章会计是国际通用的商业语言第一节会计为决策者提供有用的信息第二节商业语言之一：财务状况第三节商业语言之二：经营成果第四节商业语言之三：现金流量第五节商业语言表述的“规则” 第三章财务的核心——股东财富增值第一节一个中心：企业价值最大化第二节二者平衡：收益与风险平衡第三节三项活动：用财、聚财和生财活动第四节四个变量：增长、资产、盈利和现金第五节五大转型：企业财务管理的转型第四章用正确的人做正确的事第一节合理设置企业财会机构第二节选择适合企业需要的财会人员第三节参与财务管理决策的机制第四节简单、可行和高效的财会制度第五节业务与财务的沟通第五章学会解读企业“晴雨表” 第一节解读企业“晴雨表”的方法第二节 “晴雨表”之一：资产负债表第三节 “晴雨表”之二：损益表第四节 “晴雨表”之三：现金流量表第五节企业“晴雨表”的综合解读第六章借助全面预算规划经营活动第一节凡事预则立，不预则废第二节制订经营计划的“十步法” 第三节如何确定和下达预算目标第四节学会编制企业全面预算第五节如何提高预算执行力第七章事半功倍的内部控制方法第一节内部控制发展的启发第二节集团公司管控的“秘诀” 第三节业务流程关键点控制(上) 第四节业务流程关键点控制(下) 第五节内部审计方法的运用第八章如何提高企业的“免疫能力” 第一节风险管理是企业的“免疫系统” 第二节由谁负责企业风险管理第三节如何控制企业各种风险第四节企业风险预警——量化和特征预警第五节如何提高风险应对能力参考文献
· · · · · · (收起)

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