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王景江作者

人民郵電

譯者

2010-7 出版日期

344 頁數

45.00元價格

叢書系列

9787115231475 圖書編碼

經理人一看就懂的財務書在線電子書圖書標籤: 財務

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發表於2024-11-23

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經理人一看就懂的財務書在線電子書用戶評價

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經理人一看就懂的財務書在線電子書著者簡介

王景江，著名財稅和管理谘詢專傢，職業培訓師，中國注冊會計師，現任某會計師事務所閤夥人和企業管理顧問公司總經理，國資委職業經理研究中心、清華大學、北京大學、國傢會計學院客座教授，北京大學民營經濟研究院研究員，正略鈞策、北大縱橫、華夏基石、和君創業、時代光華等多傢管理谘詢機構的高級培訓師。曾在財經院校從事財會專業教學十餘年，從事全國CPA考試輔導八年，在專業谘詢機構從事管理谘詢十餘年，曾任國際永道會計公司(Coopers＆Lybrand)高級顧問和國內大型會計事務所高級谘詢經理。曾為中國幾十傢企業提供審計、財稅顧問和管理谘詢服務，為上百傢企事業單位提供內部培訓，並在全國上百場高級財稅研討會上演講。

經理人一看就懂的財務書在線電子書著者簡介

第一章職業經理的“全腦財智” 第一節理財不僅是方法，更是智慧第二節如何提高“右上腦財智”(戰略財務) 第三節如何提高“右下腦財智”(人際溝通) 第四節如何提高“左上腦財智”(量化財務) 第五節如何提高“左下腦財智”(財務執行) 第二章會計是國際通用的商業語言第一節會計為決策者提供有用的信息第二節商業語言之一：財務狀況第三節商業語言之二：經營成果第四節商業語言之三：現金流量第五節商業語言錶述的“規則” 第三章財務的核心——股東財富增值第一節一個中心：企業價值最大化第二節二者平衡：收益與風險平衡第三節三項活動：用財、聚財和生財活動第四節四個變量：增長、資産、盈利和現金第五節五大轉型：企業財務管理的轉型第四章用正確的人做正確的事第一節閤理設置企業財會機構第二節選擇適閤企業需要的財會人員第三節參與財務管理決策的機製第四節簡單、可行和高效的財會製度第五節業務與財務的溝通第五章學會解讀企業“晴雨錶” 第一節解讀企業“晴雨錶”的方法第二節 “晴雨錶”之一：資産負債錶第三節 “晴雨錶”之二：損益錶第四節 “晴雨錶”之三：現金流量錶第五節企業“晴雨錶”的綜閤解讀第六章藉助全麵預算規劃經營活動第一節凡事預則立，不預則廢第二節製訂經營計劃的“十步法” 第三節如何確定和下達預算目標第四節學會編製企業全麵預算第五節如何提高預算執行力第七章事半功倍的內部控製方法第一節內部控製發展的啓發第二節集團公司管控的“秘訣” 第三節業務流程關鍵點控製(上) 第四節業務流程關鍵點控製(下) 第五節內部審計方法的運用第八章如何提高企業的“免疫能力” 第一節風險管理是企業的“免疫係統” 第二節由誰負責企業風險管理第三節如何控製企業各種風險第四節企業風險預警——量化和特徵預警第五節如何提高風險應對能力參考文獻
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