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出版者:

作者:卢小金 编

出品人:

页数:196

译者:

出版时间:2010-6

价格:21.00元

装帧:

isbn号码:9787565400193

丛书系列:

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深入解析现代供应链管理：理论、实践与前沿趋势 图书名称：现代供应链管理：理论、实践与前沿趋势 图书简介 在日益全球化和数字化的商业环境中，高效、敏捷且富有弹性的供应链已成为企业核心竞争力的关键所在。《现代供应链管理：理论、实践与前沿趋势》一书旨在为企业管理者、供应链专业人士以及商学院师生提供一个全面、深入且极具操作性的知识框架，以应对当前复杂多变的全球市场挑战。 本书摒弃了传统教科书中对供应链概念的泛泛而谈，而是聚焦于如何将先进的管理理念转化为可衡量的业务成果。全书结构严谨，逻辑清晰，从基础理论的构建，到关键流程的优化，再到新兴技术的应用与风险的管控，层层递进，力求为读者提供一个从战略高度到战术执行的完整指南。 第一部分：供应链管理的基础与战略定位 本部分奠定了现代供应链管理的基础认知，并将其提升到企业战略的高度进行审视。 第一章：供应链的演进与核心价值 本章追溯了供应链管理（SCM）从传统的物流和采购职能分离，到如今整合了信息流、资金流和实物流的复杂网络的全过程。重点分析了在“即时化”（Just-in-Time, JIT）向“即时弹性”（Just-in-Case Elasticity）转变的背景下，供应链如何从成本中心转变为价值创造中心。我们详细阐述了供应链的“牛鞭效应”及其在不同市场结构下的表现形式，并引入了“总拥有成本”（Total Cost of Ownership, TCO）的概念，强调决策的长期性和全局性。 第二章：供应链战略与业务战略的对齐 成功的供应链并非孤立存在，它必须紧密围绕企业的整体业务战略（如成本领先战略、差异化战略或快速响应战略）进行构建。本章深入探讨了戴维·阿特尼的“同步战略”（Strategic Alignment）模型，并结合沃尔玛和苹果公司的案例，剖析了不同战略驱动下的供应链设计原则。内容涵盖了如何根据产品生命周期（从引入期到成熟期）动态调整供应链结构，以及“设计链”（Design Chain）在产品创新阶段对未来供应链效率的决定性影响。 第三章：供应链绩效衡量体系的构建 衡量是管理的基础。本章构建了一套多维度的供应链绩效评估体系，超越了传统的交货准时率（OTD）和库存周转率。我们详细介绍了平衡记分卡（BSC）在供应链中的应用，引入了“完美订单率”（Perfect Order Fulfillment Rate）、“现金周转周期”（Cash-to-Cash Cycle Time）以及“供应链韧性指数”（Supply Chain Resilience Index）等高级指标。同时，探讨了如何利用贝克-怀特模型（Beer Game Simulation）来理解信息延迟对系统波动的放大效应，指导企业建立更稳健的绩效反馈机制。 第二部分：核心流程的精细化管理 本部分聚焦于构成供应链血脉的五大核心流程：计划、采购、制造、交付和退货，并强调流程间的集成与优化。 第四章：需求预测与运营计划的集成（S&OP/IBP） 现代供应链管理的挑战在于需求预测的波动性。本章重点讲解了销售与运营计划（S&OP）的五步法流程，并将其升级为更具财务导向的集成化业务规划（IBP）。内容包括统计预测模型的选择（如指数平滑法、ARIMA模型）、情景规划的应用，以及如何利用预测准确率（MAPE, WAPE）来驱动库存和产能的同步决策。我们详细分析了如何通过跨部门的月度运营评审会议，实现供需平衡，确保财务目标的可实现性。 第五章：战略采购与供应商关系管理（SRM） 采购不再是简单的询价比价，而是战略性的价值获取过程。本章深入探讨了战略采购的七步法，特别是如何运用卡尼克矩阵（Kraljic Matrix）对物料进行分类（如杠杆型、瓶颈型、关键型、常规型），并制定差异化的采购策略。在供应商关系管理（SRM）方面，本书强调了从交易型关系向合作伙伴关系的转变，介绍了供应商的共同开发（Co-development）机制、基于绩效的合同设计，以及如何通过供应链金融工具来稳定关键供应商的流动性。 第六章：精益制造与敏捷制造的集成应用 本章旨在解决效率（精益）与快速响应（敏捷）之间的内在张力。我们详述了丰田生产系统（TPS）的核心要素——价值流图（VSM）、防错法（Poka-Yoke）和看板系统（Kanban）在流程优化中的应用。随后，重点介绍了如何通过模块化设计、延迟策略（Postponement）和集中式配置中心，实现“精益敏捷”（Leagile）供应链的构建，以应对高变异性需求。 第七章：仓储优化、运输网络设计与最后一公里交付 物流执行是实现客户价值的关键环节。在仓储管理上，本书侧重于基于ABC分类和动态储位管理的仓库布局优化，以及自动化立体仓库（AS/RS）和穿梭车系统的投资回报分析。运输网络设计部分，引入了运筹学模型（如设施选址问题、路径优化问题），并讨论了干线运输与区域配送网络的协同策略。特别地，本章对当前电商领域热议的“最后一公里”挑战，如无人配送、众包物流以及城市物流中心（U-Hub）的布局进行了前沿探讨。 第三部分：风险、可持续性与技术赋能 全球供应链的脆弱性在近年来暴露无遗。本部分转向高阶议题：如何构建有韧性的供应链，如何融入可持续发展目标，以及如何驾驭数字化浪潮。 第八章：供应链风险识别、量化与弹性构建 本章提供了一套系统的供应链风险管理框架。风险类型涵盖了自然灾害、地缘政治冲突、供应商财务破产和网络安全威胁。我们详细介绍了风险的量化方法，如蒙特卡洛模拟在供应链中断成本评估中的应用。构建弹性是本章的核心，内容包括“多源采购策略”（Multi-sourcing）、“安全库存的战略性冗余配置”，以及建立实时预警与快速恢复（Rapid Recovery）的应急预案。 第九章：可持续供应链与循环经济的实践 环境、社会和治理（ESG）已成为供应链管理的强制性要求。本章分析了“从摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）的设计理念如何重塑产品生命周期。内容包括碳足迹的核算与报告、绿色物流（Green Logistics）的实施，以及逆向物流（Reverse Logistics）在产品回收、再制造和翻新中的关键作用。本书强调了透明度在建立消费者信任和满足法规要求方面的重要性。 第十章：数字化供应链的核心技术与应用 数字化转型是重塑供应链格局的核心驱动力。本章系统梳理了支撑未来供应链的四大技术支柱： 1. 物联网（IoT）与传感器技术： 如何实现资产的实时可视化和状态监控。 2. 大数据分析与人工智能（AI/ML）： 在预测分析、动态定价和网络优化中的应用，特别是深度学习在处理非结构化需求数据方面的优势。 3. 区块链技术： 在提高交易透明度、可追溯性及信任机制构建方面的潜力，尤其是在食品安全和高价值商品管理中的应用。 4. 数字孪生（Digital Twin）： 建立供应链的虚拟模型，用于模拟不同的运营策略和中断场景，实现“沙盘推演”式的决策优化。 本书通过大量的行业案例、实际操作工具和深入的分析，确保读者不仅理解供应链的“是什么”，更能掌握其“如何做”以及“未来将走向何方”，是每一位志在卓越运营的商业人士的必备参考书。

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