物流管理信息系统 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:刘文博 编

出品人:

页数:238

译者:

出版时间:2010-6

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787300115511

丛书系列:

图书标签:

• 物流管理
• 信息系统
• 供应链管理
• 电子商务
• 物流技术
• 信息技术
• 管理信息系统
• 数字化转型
• 物流优化
• 库存管理

好的，这是一份关于《物流管理信息系统》之外的其他主题的图书简介，内容力求详实、深入，并避免任何明显的自动化生成痕迹。 --- 《全球供应链韧性与数字化转型：构建面向未来的敏捷网络》 作者： 王建明, 李芳 著 出版社： 商业与经济科学出版社 页码/字数： 680页 / 约45万字 定价： 168.00 元 --- 内容简介：跨越危机，重塑未来——当代供应链的深度解析与实践指南 在当前高度互联、瞬息万变的全球经济格局下，供应链已不再是简单的货物流动管道，而是企业战略竞争力的核心命脉。从地缘政治的突发冲突，到极端气候引发的自然灾害，再到席卷全球的公共卫生危机，一系列“黑天鹅”与“灰犀牛”事件，无情地揭示了传统、线性、追求极致效率的供应链模型的脆弱性。《全球供应链韧性与数字化转型》 正是基于这一严峻的时代背景，为企业高管、供应链专家、战略规划师以及决策者提供的一部全面、深入且极具前瞻性的实践指南。 本书并非着眼于传统的仓储管理、运输优化或单一的物流系统操作层面（如您提到的《物流管理信息系统》所涵盖的具体技术模块），而是将视野提升至宏观的战略架构、风险治理和系统性的技术赋能。我们聚焦于“韧性”（Resilience）与“数字化转型”（Digital Transformation）这两大驱动力，旨在指导企业如何从根本上设计和运营一个能够抵御冲击、快速适应并保持持续增长的全球供应网络。 全书结构严谨，共分为五大部分，层层递进，从理论基础深入到实操框架，再到未来趋势展望。 --- 第一部分：韧性供应链的战略重构 本部分深入剖析了全球供应链面临的结构性风险，并提出了韧性战略的理论基石。我们详细探讨了“效率-冗余-敏捷”三元悖论的平衡艺术。传统优化模型往往牺牲冗余以追求最低成本，但在波动性加剧的环境下，适度的冗余（如多源采购、区域化库存）成为必要的“保险”。 风险矩阵的构建与量化： 引入“冲击-恢复时间”模型，帮助企业识别其供应链中最薄弱的环节，并量化不同风险情景下的潜在损失。 地理分散化与近岸/友岸策略： 探讨在去全球化思潮下，如何进行有目标的产能重新布局，评估区域化供应链对成本结构、交货周期和地缘政治合规性的影响。 供应商生态系统的协同治理： 强调韧性不只是企业内部的问题，更是整个生态系统的共同责任。本书提出了“伙伴关系成熟度模型”，指导企业如何与关键供应商建立更深层次的风险共担和信息共享机制。 --- 第二部分：数字化转型的核心驱动力——数据与智能 本部分是全书的核心之一，它探讨了如何利用前沿技术，从根本上提升供应链的可视性、预测能力和决策速度。我们明确区分了“自动化”（Automating）与“数字化转型”（Transforming）的区别，强调后者需要流程和商业模式的颠覆性创新。 端到端（E2E）可视性的实现路径： 摒弃局部的“信息孤岛”，重点介绍“控制塔”架构的构建原则。这不仅仅是数据集成，更是跨职能、跨企业的流程集成。我们详细论述了实时数据采集、清洗与标准化的工程挑战与解决方案。 人工智能在需求预测中的应用深化： 介绍超越传统时间序列模型的深度学习（如RNN、Transformer模型）如何应用于处理高维度、非结构化数据（如社交媒体情绪、宏观经济指标），以实现更精确的短期和长期需求预测，从而直接优化库存策略。 数字孪生（Digital Twin）的战略价值： 阐述如何为物理供应链建立高保真数字模型，用以进行“假设情景推演”（What-If Scenarios），在不干扰实际运营的情况下，测试应急预案和容量扩张的可行性。 --- 第三部分：可持续性与合规性的深度融合 面对日益严格的全球环境、社会和治理（ESG）标准，可持续性已成为新的竞争壁垒而非成本中心。本部分着重于将ESG目标内嵌于供应链的规划与执行之中。 循环经济模式的供应链重塑： 详细介绍了逆向物流的设计原则，如何将回收、再制造和产品生命周期管理集成到初始的采购和设计阶段，降低资源消耗和废弃物处理成本。 碳足迹追踪与报告： 探讨基于区块链和物联网技术实现“从摇篮到坟墓”的碳排放精确追踪，满足欧盟边境碳调整机制（CBAM）等新兴法规要求。 道德采购与劳工标准审计： 如何利用技术工具对三级、四级供应商进行远程和持续的合规性监控，确保供应链的社会责任不因地理距离而被忽视。 --- 第四部分：构建敏捷与响应式的运营体系 韧性必须通过敏捷的运营来体现。本部分关注从规划到执行的流程优化，重点在于缩短决策回路和物理响应时间。 同步规划与执行（S&OP/IBP的进化）： 阐述如何将传统的销售与运营计划提升为集成业务规划（IBP），使其与财务、资本投资和风险管理紧密结合，实现跨年度的战略对齐。 柔性制造与分布式履行网络： 分析面向多渠道零售环境，如何通过微型仓储（Micro-fulfillment）和动态路由算法，实现快速交付承诺，并有效管理“最后一公里”的复杂性。 --- 第五部分：领导力、组织变革与未来展望 成功的数字化转型和韧性构建，归根结底是人的转型。本部分探讨了必要的组织结构和领导力变革。 跨职能团队的建立与激励： 如何打破部门壁垒，建立既懂技术又懂业务的复合型人才梯队，激励员工拥抱变革。 未来供应链的生态演进： 展望基于Web3.0理念的去中心化供应链协作的可能性，以及量子计算对复杂网络优化的潜在影响。 总结而言，《全球供应链韧性与数字化转型》 是一本指导企业从“被动应对”转向“主动塑造”的战略手册。它避开了基础概念的重复讲解，而是直接深入到当前全球企业管理者面临的最棘手的战略难题，提供了高阶的分析框架、成熟的技术路径和可借鉴的实战案例，帮助构建一个面向不确定性的、可持续的、智能化的全球供应网络。

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