集装箱物流实务 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:清华大学

作者:李金龙//刘海英//宋作玲

出品人:

页数:377

译者:

出版时间:2010-7

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787302226147

丛书系列:

图书标签:

实务
集装箱物流
物流管理
国际贸易
供应链管理
港口运输
海运
物流实务
货物运输
贸易实务
物流操作

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具体描述

物流与其说是一门科学，不如说更像一门艺术。物流的实务性很强，集装箱物流更是如此。作为一本实务类教材，《集装箱物流实务》内容全面、系统性强，涵盖了船公司与航线、集装箱码头、CFS场站、船舶代理、货运代理、报关报检等有关物流业务知识。全书层次清晰，每章从导入案例开始，在简明扼要介绍业务知识的同时，通过不同层次的练习题和实务操作案例帮助读者掌握所学知识，熟悉相关业务。

《集装箱物流实务》可作为高等院校交通运输与管理、物流管理、外贸运输等专业本科生、研究生的教科书以及教师的教学参考书，也可供货运代理、港口业务人员、外贸及物流企业和工商企业管理人员参考使用。

现代供应链管理前沿：从战略规划到精益运营本书聚焦于当前全球供应链的复杂性与变革，深入探讨如何通过先进的管理理念、数字化工具和精益实践，构建更具韧性、效率和可持续性的现代供应链体系。第一部分：全球供应链战略与风险重塑第一章：全球化时代的供应链战略定位在全球政治经济格局快速演变的背景下，企业的供应链战略已不再仅仅是成本控制的工具，而是决定核心竞争力的关键要素。本章将剖析“效率优先”向“韧性优先”转变的战略逻辑，详细阐述如何基于市场波动性、地缘政治风险和客户需求多样性，制定多层次的供应链战略（如“单一来源”与“多区域分散”的权衡）。我们将引入供应链风险矩阵分析模型，帮助管理者识别并量化关键风险点，包括自然灾害、劳工问题、贸易政策突变等，并提出基于情景规划（Scenario Planning）的预案制定框架。第二章：供应链韧性与敏捷性的构建韧性（Resilience）是现代供应链的生命线。本章深入研究如何通过“冗余设计”和“快速恢复机制”来增强供应链的抗冲击能力。内容涵盖：供应商基础的多元化策略、关键物料的战略性缓冲库存（Safety Stock）的动态管理、以及建立快速响应的组织结构（敏捷团队）。我们将以近年来的全球性事件为例，分析不同企业在供应链中断时的表现差异，提炼出构建高韧性供应链的关键成功要素。第三章：可持续供应链与ESG集成环境、社会和公司治理（ESG）已成为供应链管理不可回避的维度。本章探讨如何将可持续性目标融入供应链的采购、生产和分销全流程。重点内容包括：碳足迹的量化与核算方法（Scope 1, 2, 3排放）、循环经济在供应链中的应用（逆向物流的优化）、以及确保供应链中的劳工标准和道德采购实践。本书提供了建立透明度高、可追溯的“绿色供应链”的实施路线图。第二部分：数字化转型与智能运营第四章：供应链的数字化蓝图与架构数字化转型是提升供应链效能的核心驱动力。本章系统性地介绍了构建下一代供应链数字架构所需的关键技术栈，包括物联网（IoT）、人工智能（AI）/机器学习（ML）、以及区块链技术。重点解析这些技术如何应用于需求预测的精度提升、库存的实时可视化、以及跨企业流程的自动化。我们将提供一个分阶段实施数字化的框架，避免“大爆炸式”的无效投入。第五章：高级需求预测与库存优化准确的需求预测是减少牛鞭效应、优化库存水平的基石。本章超越传统的时序分析方法，深入介绍基于AI/ML的预测模型（如深度学习模型），这些模型能够更好地处理促销活动、季节性波动和突发事件带来的复杂性。在库存管理方面，本书详细阐述了随机需求环境下的动态安全库存计算、基于服务水平（Service Level）的库存策略制定，以及先进的库存分配（Inventory Deployment）算法，旨在实现“在正确的时间，将正确的物料，放置在正确的位置”。第六章：智能仓储与自动化执行现代仓储不再是简单的存储空间，而是高效率的“物流枢纽”。本章重点探讨智能仓储系统的设计与运营，包括自动化导引车（AGV）、自动化存储与检索系统（AS/RS）的应用场景与投资回报分析。内容还覆盖了先进的仓库管理系统（WMS）的功能模块，如波次管理（Waving）、路径优化算法，以及如何利用数字孪生技术对仓库布局和流程进行仿真优化。第三部分：精益采购与供应商关系管理第七章：战略寻源与精益采购体系采购是价值创造而非仅仅成本支出的部门。本章详细阐述战略寻源（Strategic Sourcing）的七步法，从市场分析、品类策略制定到供应商评估和合同谈判。区别于基础的采购流程，本书强调如何构建基于“全生命周期成本”（TCO）的评估体系，而非仅仅关注采购价格。同时，探讨在当前环境下，如何平衡全球化采购的成本优势与本地化采购的供应链安全。第八章：深度供应商关系管理（SRM）供应商不再是交易对象，而是战略伙伴。本章聚焦于如何通过系统化的供应商关系管理（SRM）来挖掘合作潜力。内容包括：供应商绩效的平衡计分卡（BSC）设计、联合创新（Co-innovation）机制的建立、以及关键供应商的风险共担与激励机制。我们还将分析如何利用数据共享平台加强与核心供应商的协作深度，实现共同的业务目标。第九章：合同管理与供应商绩效的量化评估有效的合同是保护企业利益和规范合作的基础。本章系统讲解了关键采购合同的关键条款（如知识产权、价格调整机制、违约责任），并强调了合同生命周期管理（CLM）的重要性。在绩效评估方面，本书提供了量化供应商绩效的实用工具，包括质量缺陷率（DPPM）、准时交货率（OTD）的精确计算，以及如何将这些指标与激励措施挂钩，驱动供应商持续改进。第四章：端到端流程优化与绩效衡量第十章：集成业务规划（IBP）与跨职能协作传统的销售与运营规划（S&OP）正在向更具前瞻性和财务驱动的集成业务规划（IBP）演进。本章详细解析IBP的五步流程，强调如何将财务、销售、运营和市场战略在月度循环中进行有效对齐。重点讨论如何建立跨职能的决策机制，确保所有部门基于一致的假设和目标进行运营，从而消除部门间的“信息孤岛”。第十一章：逆向物流与闭环供应链随着产品生命周期的缩短和环保法规的趋严，高效的逆向物流成为关键竞争力。本章研究如何设计一个经济高效的闭环供应链，涵盖产品回收、维修、翻新和再制造的流程。内容包括：最佳的逆向物流网络设计、库存分类与分流决策模型，以及如何通过有效的回收计划，将废弃物转化为新的价值流。第十二章：供应链绩效衡量体系的构建与应用 “你无法衡量，就无法改进。”本章提供了一套全面的供应链关键绩效指标（KPI）体系，涵盖了效率、响应速度、成本、质量和客户服务五个维度。我们不仅介绍了传统的指标，更着重于“前瞻性指标”（Leading Indicators）的运用，例如预测偏差的趋势分析、流程中断的恢复时间等，帮助管理者从“被动救火”转向“主动预防”，确保供应链管理目标的实现与企业战略的紧密契合。附录：供应链管理中的新兴技术应用案例分析本书在各章节穿插了多个来自不同行业的实际案例，以佐证理论的有效性。附录部分将集中呈现几个深度案例，如快速消费品行业的AI驱动补货实践、高科技制造业的全球协同采购平台搭建、以及汽车行业的工业物联网在质量追溯中的应用，为读者提供可以直接借鉴的实战经验。

作者简介

李金龙，高级工程师，毕业于上海交通大学，获博士学位。在《数学的理论与实践》、《系统工程》、《数量经济技术经济研究》、《财经科学》、《财经研究》、《哈工大学报》(自然科学版)、《山西财经大学学报》等国内核心期刊发表论文10余篇。目前在青岛港(集团)有限公司从事集装箱物流业务的管理和研究工作。先后参与主持了青岛前湾保税港前期论证和研究、青岛前湾港—新疆阿拉山口过境集装箱班列、中亚棉花过境中转、青岛口岸进口铁矿石现货交易市场、青岛口岸进口纸浆出口成品纸的供应链融资等项目。

目录信息

第1章集装箱物流概述 1.1 集装箱物流的发展史 1.2 集装箱标记 1.2.1 集装箱标记的类别 1.2.2 集装箱标记的书写 1.2.3 集装箱通行标记 1.3 集装箱物流的特点 1.3.1 集装箱物流概述 1.3.2 集装箱货物的流转 1.3.3 集装箱货物的交接 1.3.4 出口拼箱货应注意的问题 1.4 集装箱出口物流 1.4.1 业务流程 1.4.2 主要业务环节 1.4.3 主要单证 1.5 集装箱进口物流 1.5.1 业务流程 1.5.2 主要业务环节 1.5.3 主要单证第2章集装箱进出口物流供应商 2.1 集装箱进出口物流概述 2.1.1 进口货运程序 2.1.2 出口货运程序 2.2 船舶代理 2.2.1 船舶进港手续 2.2.2 船舶出港手续 2.2.3 出口货运业务 2.2.4 进口货运业务 2.2.5 供应和其他服务 2.3 货运代理 2.3.1 为发货人服务 2.3.2 为收货人服务 2.3.3 为海关服务 2.3.4 为承运人服务 2.3.5 多式联运业务 2.4 各相关业务单位出口业务 2.4.1 船公司出口货运业务 2.4.2 码头堆场出口货运业务 2.4.3 货运站出口货运业务 2.4.4 发货人出口货运业务 2.5 各相关业务单位进口业务 2.5.1 船公司进口货运业务 2.5.2 码头堆场进口货运业务 2.5.3 货运站进口货运业务 2.5.4 收交货人进口货运业务第3章检验检疫与报检实务 3.1 检验检疫概述 3.1.1 检验检疫证书的作用 3.1.2 检验检疫模式 3.1.3 检验检疫程序 3.2 出境货物报检 3.2.1 出境货物检验检疫程序 3.2.2 出境货物报检要求 3.3 进境货物报检 3.3.1 进境货物检验检疫程序 3.3.2 进境货物报检方式 3.3.3 进境货物报检要求 3.4 进出境货物包装报检 3.4.1 木质包装报检 3.4.2 包装容器报检 3.5 进出境集装箱和交通运输工具报检 3.5.1 进出境集装箱检验检疫 3.5.2 进出境交通运输工具的检疫 3.6 电子报检 3.6.1 电子报检方式 3.6.2 电子报检后的业务第4章海关监管与通关实务 4.1 海关监管制度 4.1.1 海关监管的基本制度 4.1.2 保税制度及对保税区、出口加工区的监管 4.1.3 海关担保制度 4.2 进出口货物通关 4.2.1 一般进出口货物通关 4.2.2 特殊进出口货物通关 4.3 运输工具通关 4.3.1 国际航行船舶通关 4.3.2 民航飞机通关 4.3.3 国际联运列车通关 4.3.4 进出境汽车通关第5章集装箱码头实务 5.1 集装箱码头概述 5.1.1 集装箱码头应具备的条件 5.1.2 集装箱码头设施配置 5.2 集装箱码头堆场业务 5.2.1 堆场箱区与箱位 5.2.2 堆场收箱、提箱管理 5.2.3 堆场堆存管理 5.2.4 堆场清场管理 5.3 集装箱码头装卸作业 5.3.1 出口装船作业 5.3.2 进口卸船作业 5.4 集装箱货运站业务 5.4.1 集装箱货运站分类及经营人 5.4.2 集装箱货运站进出口业务及主要单证第6章航线与航运市场 6.1 航线基础知识 6.1.1 航线的形成和划分 6.1.2 国际大洋航线 6.1.3 我国集装箱航线 6.2 国际航运市场 6.2.1 国际航运市场概述 6.2.2 集装箱班轮运输市场 6.2.3 中国出口集装箱运价指数第7章国际船舶代理实务 7.1 船舶代理概述 7.1.1 船舶代理概念 7.1.2 船舶代理的种类 7.1.3 船舶代理的业务范围 7.2 备用金管理 7.2.1 备用金索汇 7.2.2 备用金使用原则 7.2.3 备用金结算 7.3 船舶进出港业务 7.3.1 海事申报手续 7.3.2 海关申报手续 7.3.3 检验检疫申报手续 7.3.4 船舶现场管理 7.4 船舶货运业务 7.4.1 出口业务 7.4.2 进口业务 7.5 箱务管理 7.5.1 进口集装箱管理 7.5.2 出口集装箱管理 7.5.3 集装箱动态报告及其他第8章货运代理实务 8.1 国际货运代理概述 8.1.1 国际货运代理的性质 8.1.2 国际货运代理的业务范围 8.1.3 国际货运代理的分类 8.1.4 我国对国际货运代理的行业管理 8.2 集拼业务 8.2.1 集拼业务概述 8.2.2 装箱技术和方法 8.3 多式联运代理业务 8.3.1 国际多式联运概述 8.3.2 国际多式联运业务操作 8.3.3 国际多式联运费用第9章集装箱提单 9.1 集装箱提单概述 9.1.1 集装箱提单的概念 9.1.2 制约船公司的条款 9.1.3 制约发货人的条款 9.2 多式联运提单 9.2.1 多式联运提单概述 9.2.2 提单的正面条款 9.2.4 提单的背面条款 9.3 无船承运人提单 9.3.1 提单的正面内容 9.3.2 提单的背面条款第10章集装箱物流费用 10.1 集装箱运费 10.1.1 运价和运费 10.1.2 集装箱运费的构成 10.1.3 集装箱运费的计算 10.2 港口物流费用 10.2.1 青岛港集装箱CFS操作费用 10.2.2 青岛港多式联运港口操作费用 10.2.3 青岛港其他配套物流费用 10.3 多式联运费用 10.3.1 多式联运费用的计算 10.3.2 海运附加费的计算 10.3.3 铁路集装箱运费的计算 10.3.4 公路集装箱运费的计算 10.3.5 航空集装箱运费的计算第11章集装箱物流保险和理赔 11.1 集装箱运输事故主要发生原因 11.2 集装箱运输的法律特点 11.3 索赔 11.3.1 索赔对象 11.3.2 索赔原则 11.4 理赔 11.4.1 贸易合同违约的法律后果 11.4.2 承运人的货运责任 11.4.3 货运保险投保与索赔第12章集装箱物流信息技术与标准 12.1 集装箱物流信息与物流信息技术 12.1.1 集装箱物流信息 12.1.2 集装箱自动识别技术 12.1.3 集装箱物流EDI与网络技术 12.1.4 GPS技术 12.1.5 集装箱管理信息系统 12.1.6 船舶积载系统 12.2 集装箱物流标准 12.2.1 集装箱物流标准体系 12.2.2 关键集装箱物流信息标准附录1 部分中外船公司简称与缩写一览表附录2 中国远洋运输集团及外国集装箱公司所属集装箱箱主代号表附录3 外国集装箱公司所属集装箱一览表附录4 集装箱进出口物流费用一览表(以青岛港为例)附录5 单件运输包装的类型、货物种类及英文名称附录6 集装箱货物箱重数(重)量参考表附录7 危险品货物标志附录8 中国海关进出境货物(物品)化验取样记录单附录9 中华人民共和国海关查验记录单全书各章习题答案参考文献后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的版式和行文风格，有一种老派工匠精神的味道，用料扎实，但又不失现代感。它最让我感到惊喜的是对“最后一公里”配送优化策略的深入挖掘。以往很多物流书籍都将焦点放在干线运输或港口操作，对于集装箱落地后的场站管理和内陆转运常常一带而过。但这本书却花了大篇幅分析了内陆集装箱堆场的空间优化算法、提箱预约系统的智能化设计，以及如何利用大数据预测卡车到达时间以减少空载和等待时间。我注意到书中穿插了大量高质量的图表和流程图，这些视觉辅助工具极大地帮助我理解了复杂的场站调度逻辑。更难能可贵的是，作者似乎对不同国家和地区的监管差异有着深刻的理解，他在对比欧洲内陆枢纽与亚洲新兴市场操作模式时，指出的差异点非常精准，体现了作者深厚的跨文化管理背景。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书对于理解全球供应链的韧性构建这一宏大命题，提供了非常清晰的底层逻辑框架。它并没有仅仅停留在描述集装箱本身的物理流转，而是将其置于全球地缘政治、贸易摩擦和突发公共卫生事件的大背景下来审视。作者对于“黑天鹅”事件对供应链的冲击分析得鞭辟入里，并系统性地提出了分散采购、区域化库存和建立多通道运输预案的策略。让我印象深刻的是，书中对海运保险中的“战争险”和“罢工险”的条款解释得特别细致，这通常是其他行业书籍避而不谈的灰色地带。阅读完后，我发现自己对“供应链风险”的认知不再是模糊的概念，而是形成了一套结构化的风险识别、评估和缓解体系。这本书的深度和广度，表明作者不仅仅是一个物流专家，更是一位深刻洞察宏观经济与微观操作之间关联的战略思想家。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚入行的项目经理，我最看重的是工具性和可操作性。这本书在这方面简直是宝库。我不是那种喜欢背诵理论的读者，我更需要知道“我该怎么做”。这本书就完美地满足了我对“How to”的渴求。特别是关于合同谈判和供应商绩效评估的章节，它提供了一套可复制的评估模型，量化了服务质量（SLA）中的各个维度，从响应时间到货物完好率，都有明确的评分标准。我立刻将书中提到的一个“事故快速响应矩阵”应用到了我们团队的周会上，效果立竿见影。作者的语言风格非常直接、务实，没有过多的文学修饰，每一个句子似乎都承载着信息量和重量。这使得阅读过程效率极高，你可以迅速抓住核心要点并思考如何将其转化为你自身工作中的改进措施，非常适合时间紧张的行业人士。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对国际贸易的某些环节一直存在认知盲区，特别是关于多式联运中的单证流转和风险控制部分。这本书在这方面给予了我极大的澄清。它不像是教科书那样干巴巴地堆砌规则，而是通过几个典型的国际货运案例，将那些晦涩难懂的国际贸易术语和复杂流程，一步步地拆解开来，让读者清晰地看到每一个环节中的利益相关者、潜在的延误点以及最佳的风险规避策略。我特别喜欢其中关于“绿色物流”的探讨，作者不仅提到了碳排放计算的方法学，还列举了多家企业如何通过优化船期和包装来降低环境足迹的成功案例。这种将合规性、经济效益与社会责任融为一体的叙事方式，极大地拓宽了我的视野。阅读过程中，我感觉自己仿佛是站在一个资深的货代经理身边，听他娓娓道来那些行业内的“潜规则”和高效的谈判技巧，学到了很多在课堂上绝对学不到的实战经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书读完后，我感觉像是进行了一次全方位的“数字转型”体验，特别是关于供应链可视化和数据驱动决策的那几个章节，真是让人眼前一亮。作者对前沿技术的理解非常深刻，不是那种停留在概念层面，而是实实在在展示了如何将物联网、区块链这些高大上的技术，巧妙地融入到日常的物流操作中。举个例子，书中详细描述了如何通过传感器实时追踪集装箱的温湿度、震动情况，并与保险理赔系统无缝对接。这种细致入微的实操指导，对于正在努力实现精益化管理的公司来说，简直就是一本“救命稻草”。我尤其欣赏作者在论述新技术如何重塑传统港口作业流程时的那种批判性思维，他并没有一味地鼓吹自动化，而是客观地分析了技术落地时面临的实际挑战，比如老旧系统的兼容性、数据安全和人才储备等问题，这让整本书的观点更加接地气、更具说服力。那种深入行业痛点的剖析，远超了我对一本技术类书籍的期待。

评分☆☆☆☆☆