《企業文化管理實戰案例集》內容簡介：企業文化是習得的，這樣的認識也是我們觀察到的定位企業文化的重要依據。老員工在敘述什麼，新員工在好奇什麼，管理人員在教導什麼，外聘人纔在埋怨什麼，都能從各個角度來幫我們驗證企業文化的真確性。
企業文化是維係企業持續發展的。企業因為成功而産生成功要素，這些要素中，有些是保持企業生存和發展的必然因素，有些則帶有偶然幸運或者神奇的色彩，有些隻能是短期的因素。但無論是如何成功的，企業都會麵臨一個無法擺脫的問題：如何在外部快速變化和內部不斷變革的環境中維係企業健康持續的生命？這個核心問題就是企業文化的關注點。哪些要素是必須保持的，哪些是必須摒棄的，哪些是必須提升的和補充的。可以說，持續發展是企業文化管理工作的核心，企業文化如果過多關注那些産生短期效果的“策劃秀”，是根本不可能成為管理的。
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