《企業並購內部控製與風險管理:理論·實務·案例》針對企業並購活動的過程和特點，將整個並購活動明確劃分為並購決策、並購接管、並購整閤和並購評價等四個階段，並從控製目標、執行主體、監督主體、控製內容、控製方法等五方麵構建瞭並購交易各個階段的內部控製體係，以確保並購交易活動的順利進行和並購價值的實現。《企業並購內部控製與風險管理:理論·實務·案例》結閤大量生動的案例詳細闡述瞭並購的流程及其內部控製，可以為企業並購實務操作提供有益的參考。
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