具体描述
《战略管理会计》为管理会计师、财务会计师或者会计专业的管理者系统介绍了企业战略，在企业战略管理的背景下来研究管理会计；为特许会计师提供了关于战略管理的相关介绍，并结合了实际的案例和小例子。《战略管理会计》具有全面性和系统性，语言精练。基斯·沃德（Keith Ward）把战略管理会计描述为一个持续的分析、计划和控制的过程。管理会计的目的是在正确的时间向正确的人提供正确的信息，这只能在企业战略的概念中得到表述，以此来补充会被详细讨论的各种不同的战略。实践应用和案例包括跨国公司、非营利性组织和各种不同的组织结构。最后，作者总结了为保持战略优势而使用的管理会计方法。
《战略管理会计》尤其适用于特许管理会计师、财务会计师、CIMA四级的学生和管理者或者是管理会计方向的学生（比如MBA、硕士和DM）。
基斯·沃德，文学硕士，FCA，皇家特许管理会计师公会资深会员，Cranfield管理学院财务战略方向的教授。他是《市场营销的财务概念》一书（Butterworth-Heinemann/CIM系列，1989年出版）的作者，也是《财务决策管理会计》一书的合作者之一。
作者简介
基斯·沃德，文学硕士，FCA，皇家特许管理会计师公会资深会员，Cranfield管理学院财务战略方向的教授。他是《市场营销的财务概念》一书（Butterworth-Heinemann/CIM系列，1989年出版）的作者，也是《财务决策管理会计》一书的合作者之一。
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用户评价
《战略管理会计》这本书的独特之处在于，它并没有将管理会计孤立地看待，而是将其置于整个企业战略的宏观框架之下进行审视。作者在分析如何运用管理会计来支持企业的战略转型时，其论述之深刻、视角之广阔，让我惊叹不已。他首先强调了战略转型过程中信息的重要性，以及管理会计在收集、分析和传递这些信息方面所扮演的关键角色。我尤其欣赏作者在探讨企业如何通过成本结构调整、价值链重塑等方式来实现战略转型时，所提供的具体案例和操作性建议。例如，他详细分析了企业在剥离非核心业务、整合优势资源等转型过程中，管理会计如何帮助企业进行成本收益分析，评估转型风险，并制定相应的成本控制和绩效激励措施。这本书让我深刻地认识到，战略管理会计不仅仅是一种工具，更是一种战略性的思维方式，它能够帮助企业在复杂的变革环境中，做出明智的决策，有效应对挑战，并最终实现战略目标的达成。它为我提供了一种全新的视角，让我能够更深刻地理解企业战略转型的本质，以及管理会计在其中扮演的不可或缺的角色，让我对如何指导企业应对未来的挑战，实现长期的战略成功有了更清晰的思路，也让我更坚信管理会计的价值在于赋能企业的战略决策。
评分这本书真的是一本让我脑洞大开的神作！我本来以为战略管理会计只是枯燥的数字和表格，但这本书完全颠覆了我的认知。它就像一位经验丰富的向导，带领我穿越了企业决策的迷宫。我尤其喜欢作者在讲解如何将成本控制与企业整体战略相结合时的论述。他并没有停留在“削减成本”这个层面，而是深入分析了在不同行业、不同发展阶段的企业中，成本控制的优先级和方法会发生怎样的变化。例如，对于初创企业，可能更侧重于快速的市场扩张和用户获取，此时的成本控制可能需要灵活变通，甚至适度投入以换取未来的增长；而对于成熟型企业，则可能需要更精细化的成本管理，以应对激烈的市场竞争和利润压力。作者通过大量的案例分析，将这些理论变得生动易懂，让我能够清晰地看到，战略管理会计不仅仅是一种工具，更是一种思维方式。读完这本书，我感觉自己对企业运营的理解上升到了一个新的高度，不再仅仅关注财务报表的数字，而是能够从更宏观、更长远的视角去审视企业的战略选择和执行过程。它教会我如何通过精细化的成本分析来支持战略决策，如何利用管理会计的工具来评估战略的有效性，甚至如何通过创新性的成本管理来构建企业的竞争优势。这本书的价值远不止于财务专业人士，任何希望深入理解企业经营之道的人，都应该仔细研读。它提供了一种全新的视角，让我们能够更清晰地看到企业运作背后的逻辑，以及如何通过有效的管理会计方法来实现可持续的增长和成功。
评分我一直对企业如何应对外部环境变化，尤其是市场竞争的加剧感到忧虑，《战略管理会计》这本书为我提供了极具价值的洞察。作者在探讨如何运用管理会计工具来支持企业制定和调整市场竞争战略时，其专业性和实践性令我印象深刻。他不仅仅是分析了市场竞争的各种类型，更是深入分析了在不同的竞争环境中，企业需要关注哪些关键的管理会计问题，以及如何通过有效的管理会计工具来支持企业在价格、产品、服务等方面的竞争策略。我尤其赞赏作者在分析如何通过成本领先战略、差异化战略等来实现竞争优势时，所提出的详细建议。他强调了在制定这些战略时，管理会计所扮演的关键角色，例如，如何通过精细化的成本控制来支持价格竞争，如何通过价值分析来识别和创造产品差异化优势。这本书让我深刻地认识到，战略管理会计在支持企业制定和执行市场竞争战略方面具有重要意义。它能够帮助企业更清晰地认识到自身的竞争优势和劣势，并通过科学的管理会计方法，驱动企业在市场竞争中取得成功。它为我提供了一种全新的思考方式，让我能够更全面、更深入地理解企业是如何通过有效的战略和管理会计方法，在激烈的市场竞争中脱颖而出，并最终实现长期的战略目标。
评分我不得不说，《战略管理会计》这本书的论述逻辑严谨，分析透彻，给我留下了极其深刻的印象。作者在探讨如何运用管理会计信息来支持企业战略制定时，并没有流于表面，而是深入剖析了战略决策过程中的关键信息需求，以及如何通过各种管理会计工具来满足这些需求。其中，关于标杆管理（Benchmarking）的应用，我更是觉得获益匪浅。作者详细介绍了标杆管理的概念、方法论以及在企业战略中的具体应用场景，并结合了多个知名企业的成功案例，让我得以窥见企业是如何通过对标竞争对手或行业最佳实践，来识别自身的优势和劣势，从而制定出更具竞争力的战略。更重要的是，作者不仅仅是介绍“怎么做”，更强调“为什么这样做”以及“这样做可能带来的风险和回报”。他引导读者思考，标杆管理的目标不仅仅是模仿，更在于理解标杆背后的成功要素，并将其转化为自身的核心竞争力。这种深度分析让我意识到，管理会计在战略层面的应用，其核心在于驱动企业的持续改进和创新，而不仅仅是简单的成本核算或绩效评估。这本书让我对如何利用内部和外部信息来优化企业战略有了全新的认识，它像一把钥匙，打开了我对企业战略管理的新视界，让我能够更主动、更有建设性地参与到企业的战略规划和实施过程中，不再是被动地接受指令，而是能够提供有价值的见解和建议。
评分《战略管理会计》这本书在深入探讨如何运用管理会计来支持企业决策制定时，其详实的案例分析和清晰的逻辑框架，给我留下了深刻的印象。作者在详细介绍各种决策模型，如盈亏平衡分析、边际分析、相关成本分析等，并阐述了如何在不同的经营决策场景中运用这些工具时，都展现出了极高的专业水准。我尤其欣赏作者在分析如何通过管理会计方法来评估投资决策、生产决策、定价决策等时，所提供的详尽步骤和注意事项。他强调了在决策过程中，不仅要关注财务数据的准确性，更要重视对相关成本、机会成本以及未来现金流的预测和评估，确保决策的科学性和合理性。这本书让我深刻地认识到，战略管理会计的核心价值在于为企业提供科学、有效的决策支持。它能够帮助企业在复杂的商业环境中，做出更明智、更具前瞻性的决策，从而优化资源配置，提高运营效率，并最终实现战略目标的达成。它为我提供了一种系统性的方法论，让我能够更好地理解和运用管理会计工具，为企业的经营决策提供有力的支持，也让我对如何通过科学的决策来驱动企业的持续发展和成功有了更清晰的认识。
评分《战略管理会计》这本书在探讨如何评估和管理企业价值链（Value Chain）时，展现出了作者深厚的功底和独到的见解。我一直认为，理解企业的价值创造过程是制定有效战略的基础，而这本书恰好提供了这样一种深入的分析框架。作者在详细介绍价值链分析的各个环节，如研发、生产、营销、服务等，并阐述了如何在每个环节中运用管理会计的工具来识别成本驱动因素、创造价值点以及评估竞争优势时，让我耳目一新。他不仅仅是停留在理论层面，更是通过大量的行业案例，生动地展示了企业如何通过优化价值链上的各个环节，来降低成本、提高效率、增强客户满意度，最终实现价值最大化。我尤其印象深刻的是，作者在分析如何将内部价值链与外部竞争对手的价值链进行比较时，所提出的方法和思路。他强调了标杆分析的重要性，以及如何通过对标来发现自身的不足，并采取相应的改进措施。这本书让我深刻地认识到，战略管理会计不仅仅是关注企业内部的成本和绩效，更需要将目光投向外部，关注整个行业的价值链，从而为企业制定出更具前瞻性和竞争力的战略。它为我提供了一种全新的思考方式，让我能够更全面、更深入地理解企业是如何通过一系列相互关联的活动来创造价值，以及如何利用管理会计的工具来优化这些活动，最终提升企业的整体竞争力，为企业实现可持续的战略目标提供坚实的支撑。
评分我一直认为，了解企业如何实现可持续发展是现代管理会计的核心课题之一，《战略管理会计》这本书在这方面给予了我极大的启发。作者在探讨如何将可持续发展目标融入企业战略管理会计体系时，其前瞻性和系统性令我印象深刻。他不仅仅是提到了环境、社会和公司治理（ESG）的概念，更是深入分析了如何通过管理会计的工具来衡量和管理企业的可持续发展绩效。我尤其欣赏作者在分析如何将环境成本、社会责任成本等纳入成本核算体系，以及如何利用生命周期成本分析（Life Cycle Costing）来评估产品或服务的环境影响时，所提供的详实方法和案例。他强调了，将可持续发展理念融入管理会计，不仅仅是为了满足合规性要求，更是为了驱动企业在价值链上进行创新，发现新的商业机会，并最终提升企业的长期价值。这本书让我深刻地认识到，战略管理会计在支持企业实现可持续发展方面具有重要的意义。它能够帮助企业更清晰地认识到自身在环境和社会责任方面的表现，并通过科学的管理会计方法，驱动企业在这些方面不断改进，最终实现经济效益和社会效益的双赢。它为我提供了一种更全面的视野，让我能够更深入地理解企业在复杂社会环境下的运营逻辑，并为企业实现长期的战略目标提供更具前瞻性的支持，也让我对管理会计的价值有了更深刻的认识。
评分我一直对企业如何在瞬息万变的商业环境中保持竞争优势感到好奇，《战略管理会计》这本书为我提供了极具价值的洞察。作者在探讨如何运用管理会计方法来支持企业的创新战略时，真的是深入浅出，让我受益匪浅。他不仅仅是列举了常见的创新模式，更是深入分析了在不同的创新阶段，企业需要关注哪些关键的管理会计问题，以及如何通过有效的管理会计工具来支持创新活动的决策和评估。我尤其赞赏作者在分析新产品开发过程中成本管理和风险控制时所提出的详细建议。他强调了在不确定性较高的创新活动中，传统的成本核算方法可能不足以应对，需要采用更灵活、更动态的成本管理策略，例如目标成本法、价值工程等。同时，他也指出了如何通过有效的绩效评估体系，来激励创新行为，并对创新成果进行科学的评价。这本书让我深刻地认识到，战略管理会计在支持企业创新战略方面扮演着至关重要的角色。它不仅仅是提供成本信息，更重要的是，它能够帮助企业识别和评估创新的商业可行性，优化创新资源的配置，并最终将创新成果转化为企业的竞争优势。这本书为我提供了一套系统性的框架，让我能够更好地理解和运用管理会计的方法来支持企业的创新活动，为企业在激烈的市场竞争中脱颖而出提供关键支持，让我对如何驱动企业的持续成长和发展有了更深的理解。
评分我一直对如何将复杂的财务信息转化为可执行的商业策略感到困惑，而《战略管理会计》这本书则以一种极其清晰和富有洞察力的方式解答了我的疑问。作者在讨论如何利用战略地图（Strategy Map）和平衡计分卡（Balanced Scorecard）来整合和传递企业战略时，真的是将管理会计的实操性发挥到了极致。他不仅仅是简单地介绍了这两个工具的定义和框架，更重要的是，他深入阐述了如何将企业的愿景、使命和战略目标，通过这些工具有效地转化为可衡量的绩效指标，并最终驱动整个组织的行动。我特别欣赏作者在讲解如何构建一个有效的平衡计分卡时所提供的详细步骤和注意事项。他强调了不同部门、不同层级之间的协同作用，以及如何确保所有员工都能够理解并为实现共同的战略目标而努力。通过阅读这本书，我才真正理解到，战略管理会计的最终目的，是将企业的战略意图转化为可操作的计划，并将这些计划的执行结果，通过科学的会计方法进行衡量和反馈，从而形成一个良性的循环，驱动企业持续的战略优化和发展。这本书为我提供了一套系统性的方法论，让我能够更好地理解和运用这些工具，为企业战略的成功实施贡献力量，也让我对自己在组织中的角色有了更清晰的定位，明白如何通过管理会计的视角，为企业的整体成功添砖加瓦，成为一个真正的战略赋能者。
评分《战略管理会计》这本书在阐述如何利用绩效管理体系来支持企业战略执行时，其内容之丰富、逻辑之清晰，深深地吸引了我。作者在详细介绍各种绩效管理工具，如关键绩效指标（KPIs）、目标管理（MBO）以及各种激励机制时，都结合了大量的实践案例，使得理论与实践的结合非常紧密。我尤其欣赏作者在探讨如何设计一个有效的绩效管理体系，以确保所有员工都能够理解并为实现企业战略目标而努力时，所提出的详细步骤和注意事项。他强调了绩效指标的科学性、可衡量性以及与企业战略的契合度，并指出了如何通过合理的薪酬激励和职业发展规划，来激发员工的积极性和创造力。这本书让我深刻地认识到，战略管理会计不仅仅是提供事后的绩效评价，更重要的是，它能够帮助企业建立一套前瞻性的绩效管理体系，将企业的战略目标层层分解，转化为可操作的绩效指标，并最终驱动整个组织的行动。它为我提供了一种系统性的方法论，让我能够更好地理解和运用绩效管理工具，为企业战略的成功执行贡献力量，也让我对如何在组织中建立有效的激励机制，驱动员工为实现共同的战略目标而奋斗有了更清晰的认识。
评分速成管会
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