具体描述
《管理会计(第2版)》内容既涵盖管理会计的基本内容，又反映了该学科的最新发展，如包括作业成本计算、适时生产系统、质量成本计算和全面质量管理等20世纪80年代以来管理会计新的理论与方法。
教材在内容的层次和理论的深度上设置得当，符合商科各专业大学本科会计教学要求的基本内容，也适合工商管理硕士培养目标。内容和层次都有一定的弹性，教师可根据授课课时对讲授内容加以选择。
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读后感
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用户评价
读完这本书，我最大的感受就是，管理会计原来是企业管理如此核心的一个组成部分。之前我对它的理解可能比较片面，认为它只是财务部门的内部工作，但这本书完全颠覆了我的认知。它将管理会计定位为企业经营决策的关键支持系统，强调了它在成本控制、利润分析、预算编制、绩效评估等方面的核心作用。我尤其赞赏书中关于“目标成本法”的讲解，它不仅仅是设定一个目标，更重要的是围绕这个目标，企业内部各个部门如何协同工作，共同努力实现。这是一种主动的管理方式，而非被动地应对成本。书中的案例非常接地气，比如介绍了一家小型零售企业如何通过精细化的成本管理，在激烈的市场竞争中保持了盈利能力。这让我意识到，即使是规模较小的企业，也能从管理会计中获益良多。而且，书中关于“平衡计分卡”的介绍，也给我留下了深刻的印象。它不再仅仅关注财务指标，而是从客户、内部流程、学习与成长等多个维度来评估企业的绩效，这是一种更全面的、更具前瞻性的管理理念。这本书的语言风格也非常专业且严谨，但又不失清晰易懂。它让我对管理会计的理解不再停留在理论层面，而是能够看到它在实际运营中是如何发挥作用的。我正在尝试将书中学习到的知识应用到我的工作中，特别是关于预算编制和绩效评估方面，希望能够带来一些积极的改变。
评分这本书的阅读体验可以说是非常丰富和充实的。我一直以来都对企业如何进行有效的资源配置和成本管理很感兴趣，而这本书恰好满足了我的求知欲。书中关于“作业成本法”（ABC）的详细介绍，给我带来了全新的视角。以往我习惯于使用传统的成本分配方法，但ABC法通过识别企业中的各种“作业”，并将成本准确地归集到这些作业上，再将作业成本分配给相关的成本对象，这种精准度是我之前难以想象的。它能够帮助企业更清晰地了解哪些活动真正创造了价值，哪些活动是无效成本。书中还提供了大量的图表和案例，来解释如何实施ABC法，以及如何通过ABC分析来优化流程、降低成本。这对于我理解如何进行成本的精细化管理非常有帮助。此外，书中关于“边际分析”和“利润计划”的部分，也让我受益匪浅。它教会我如何从边际角度来思考决策，例如是否要接受一个特殊的订单，或者是否要停产某个产品。这种微观的经济学分析，对于提升企业的盈利能力有着直接的影响。我特别喜欢书中对于“决策会计”的阐述，它强调了管理会计不仅仅是提供信息，更重要的是如何利用信息来做出最优的决策。这本书就像一位经验丰富的导师，一步一步地引导我深入理解管理会计的奥秘。
评分这本书的深度和广度都让我感到惊叹。我之前对管理会计的理解，可能还比较局限于传统的成本核算和预算编制，但这本书让我看到了它在现代企业管理中的多重角色和重要价值。书中关于“战略绩效管理”的章节，给我带来了全新的视角。它不仅仅是关注企业短期的财务表现，更是将目光投向了企业的长期发展和竞争优势。它阐述了如何通过设定清晰的战略目标，并将这些目标转化为可衡量的绩效指标，从而引导企业朝着正确的方向前进。我尤其喜欢书中对“价值链成本分析”的详细介绍。它让我明白，成本不仅仅是企业内部的开支，而是贯穿于整个价值链的各个环节。通过对价值链中的每一个环节进行成本分析，找出价值创造点和成本控制点，从而提升整体的竞争力。书中提供的案例非常具有代表性，比如介绍了一家汽车制造企业如何通过优化供应链管理来降低制造成本，以及一家电商平台如何通过精准的营销策略来提升用户价值。这些案例让我对管理会计的应用有了更直观的认识。这本书的逻辑性非常强，每个章节都层层递进，让我能够逐步建立起完整的管理会计知识体系。
评分这本书我拿到手有一段时间了，一直在工作之余慢慢阅读。刚开始拿到的时候，我其实是对“管理会计”这个词有点模糊的。总觉得它跟我们平时接触到的财务报表、记账报税之类的“会计”概念有些区别，但又说不上来具体是哪里不一样。翻开这本书，作者首先从管理会计的定义和在企业中的角色讲起，这一点我觉得非常重要。很多时候，我们对一个事物没有清晰的认识，就很难理解它的价值所在。作者用了很多生动的案例，比如介绍了一家制造型企业如何利用成本控制来提升利润，又有一家服务型企业如何通过预算管理来优化资源配置。这些案例让我立刻感受到了管理会计的实践意义。不仅仅是数字的堆砌，它更像是一种决策的工具，一种战略的支撑。我尤其喜欢书中对“责任会计”的阐述，它让我理解了如何将企业的整体目标分解到各个部门，并评估每个部门的绩效。这对于建立一个有效的绩效管理体系至关重要。而且，书中的语言风格也比较平易近人，没有太多晦涩难懂的专业术语，即使是对会计不太熟悉的读者，也能很快理解。我工作中经常需要和财务部门打交道，了解管理会计的知识，也能让我更好地与他们沟通，理解他们提供的数据背后的意义。比如，在制定新项目计划的时候，以往我只是大概估算一下成本，但看了这本书之后，我学会了如何更细致地进行成本预测，如何识别潜在的风险，以及如何通过多种成本核算方法来评估项目的可行性。这让我不再是被动地接受财务数据，而是能主动地运用这些数据来指导我的工作。这本书不仅提升了我的专业知识，更重要的是，它拓宽了我看待企业运营的视野。
评分最近我正在尝试阅读这本书，它给我带来的启发是多方面的。首先，我对“战略管理会计”这一章节印象尤为深刻。书中详细阐述了管理会计如何从传统的成本核算和绩效评估，延伸到支持企业的长期战略制定和执行。它不仅仅是“算账”，更是“算好账，算长远账”。我一直觉得，企业之所以存在，是为了实现特定的战略目标，而管理会计恰恰是连接战略与运营的桥梁。书里举例说明了如何利用标杆管理来分析行业竞争对手的成本结构和运营效率，进而找出自身的改进空间。这一点让我非常受用，因为在我的工作中，我们经常会遇到“瓶颈”，但却不知道问题出在哪里，或者不知道如何与同行业优秀的同行相比。通过学习书中介绍的分析工具，我能够更清晰地定位问题，并找到解决的方向。此外，关于“价值链分析”的部分，更是让我眼前一亮。它不再仅仅关注企业内部的各个环节，而是将目光投向了整个产品或服务的生命周期，从供应商到客户，再到最终的回收处理。理解整个价值链中的成本驱动因素和价值创造点，对于优化资源配置，提升整体竞争力具有非凡的意义。这本书的结构安排也很合理，循序渐进，从基础概念到高级应用，让读者能够逐步建立起完整的管理会计知识体系。我特别喜欢书中穿插的那些“实战提示”和“关键点回顾”，它们能够帮助我巩固所学，并且能够快速地将理论知识应用到实际工作中。
评分这本书的阅读过程，对我来说是一次思维方式的重塑。我之前一直认为，管理会计的工作主要是围绕着“钱”展开的，但这本书让我看到了它更深层的意义——它是一种价值创造的工具，一种驱动企业持续成长的引擎。书中关于“决策支持系统”的论述，让我深刻理解了管理会计如何为企业管理者提供有价值的信息，帮助他们做出更明智的决策。它不仅仅是提供财务数据，更重要的是对这些数据进行分析、解释和预测，从而为决策提供科学的依据。我尤其喜欢书中关于“盈亏平衡分析”和“敏感性分析”的讲解。这些分析工具能够帮助我预估不同决策可能带来的风险和回报，从而做出更理性的选择。书中的案例非常丰富，涵盖了不同行业和不同规模的企业，让我能够从多个角度来理解管理会计的应用。比如，它介绍了一家科技公司如何利用管理会计的工具来评估新产品的研发投入和市场前景，以及一家服务型企业如何通过精细化的成本控制来提升客户满意度和盈利能力。这本书的语言风格也很专业，但并不枯燥，反而充满了启发性。它让我对管理会计这个领域产生了浓厚的兴趣，并希望能将所学知识应用到我的工作中。
评分我花了很长时间来消化这本书的内容，每一次重读都能有新的发现。这本书最让我印象深刻的是它对“管理控制系统”的阐述。它不仅仅是关于如何制定计划，更是关于如何确保计划能够有效地执行，并及时进行调整。书中详细介绍了各种控制工具和技术，比如KPI（关键绩效指标）的设定与运用，以及如何通过内部审计来评估控制的有效性。我一直觉得，再好的计划，如果执行不到位，或者没有有效的监控机制，都很难取得预期的效果。这本书让我明白了，管理会计在整个管理控制体系中扮演着至关重要的角色。它不仅提供衡量绩效的数据，更重要的是，它能够帮助管理者识别绩效偏离的原因，并及时采取纠正措施。书中的案例分析非常深入，比如介绍了一家跨国公司如何建立统一的管理控制系统，来协调不同国家和地区的业务运营，并确保整体战略目标的实现。这对于我理解如何进行跨部门、跨地区的管理非常有启发。此外，书中关于“激励机制”的设计也让我受益匪浅。它阐述了如何通过合理的激励措施，将员工的个人目标与企业的整体目标统一起来，从而激发员工的积极性和创造力。
评分读完这本书，我最大的感受就是，管理会计原来是企业管理如此核心的一个组成部分。之前我对它的理解可能比较片面，认为它只是财务部门的内部工作，但这本书完全颠覆了我的认知。它将管理会计定位为企业经营决策的关键支持系统，强调了它在成本控制、利润分析、预算编制、绩效评估等方面的核心作用。我尤其赞赏书中关于“目标成本法”的讲解，它不仅仅是设定一个目标，更重要的是围绕这个目标，企业内部各个部门如何协同工作，共同努力实现。这是一种主动的管理方式，而非被动地应对成本。书中的案例非常接地气，比如介绍了一家小型零售企业如何通过精细化的成本管理，在激烈的市场竞争中保持了盈利能力。这让我意识到，即使是规模较小的企业，也能从管理会计中获益良多。而且，书中关于“平衡计分卡”的介绍，也给我留下了深刻的印象。它不再仅仅关注财务指标，而是从客户、内部流程、学习与成长等多个维度来评估企业的绩效，这是一种更全面的、更具前瞻性的管理理念。这本书的语言风格也非常专业且严谨，但又不失清晰易懂。它让我对管理会计的理解不再停留在理论层面，而是能够看到它在实际运营中是如何发挥作用的。我正在尝试将书中学习到的知识应用到我的工作中，特别是关于预算编制和绩效评估方面，希望能够带来一些积极的改变。
评分这本书的阅读过程，对我来说是一次深刻的自我认知和职业发展的提升。我一直以来都对企业如何通过精细化管理来提升运营效率和盈利能力很感兴趣，而这本书恰好为我打开了一扇新的大门。书中关于“成本管理与控制”的详细论述，给我带来了许多启发。它不仅仅是关于如何削减成本，更是关于如何识别和管理成本驱动因素，以及如何通过优化资源配置来提升整体效益。我尤其赞赏书中关于“标准成本法”的介绍，它能够帮助企业设定合理的成本标准，并以此为依据来评估实际成本的偏离，进而找出问题所在。这对于我理解如何进行成本的精细化管理非常有帮助。此外，书中关于“利润计划”和“收支预测”的部分，也让我受益匪浅。它教会我如何从更宏观的角度来规划企业的财务未来，如何制定可行的利润目标，并为实现这些目标提供科学的依据。我特别喜欢书中对于“决策会计”的阐述，它强调了管理会计不仅仅是提供信息，更重要的是如何利用信息来做出最优的决策。这本书就像一位经验丰富的教练，指导我如何将理论知识转化为实际行动，从而提升我的工作绩效。
评分这本书的内容对我来说，简直是一场“拨云见日”的体验。我之前对管理会计的理解，可能还停留在比较基础的层面，比如成本核算和预算，但这本书让我看到了它更广阔的应用领域和更深远的战略意义。书中关于“收益管理”的章节，让我眼前一亮。它不仅关注如何降低成本，更关注如何通过各种策略来最大化企业的收入和利润。比如，它讨论了如何根据不同的市场需求和客户细分来制定差异化的定价策略，如何通过有效的库存管理来避免积压和缺货，以及如何利用数据分析来预测市场趋势，从而做出更明智的经营决策。这些都是我之前没有深入思考过的问题。而且，书中还特别强调了“战略性成本管理”的概念，它不仅仅是“成本削减”，而是将成本管理融入到企业的整体战略中，通过优化成本结构来获得竞争优势。这一点非常重要，因为它避免了片面追求成本降低而牺牲产品质量或客户满意度的情况。这本书的逻辑性很强，每个章节都承接前一章节的内容，并且提供了大量的实操性建议。我正在尝试将书中的一些方法应用到我的工作中，尤其是关于定价策略和产品组合分析的部分，希望能够找到新的增长点。
评分还好最后的管理会计题目写对了。
评分还好最后的管理会计题目写对了。
评分还好最后的管理会计题目写对了。
评分还好最后的管理会计题目写对了。
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