《管理会计》内容简介:管理会计学是会计与现代管理相结合的一门综合性交叉学科,其主要目标是为企业管理当局科学决策和控制提供服务。管理会计学作为现代会计的重要组成部分,主要阐述预测、决策、预算、控制和评价企业经济活动的基本理论与方法。
《管理会计》围绕企业管理的“规划”与“控制”职能,分八章对管理会计学的基本理论和方法进行阐述。第一章全面、概括地介绍管理会计的基本理论框架,第二章至第八章,分别从成本性态分析、本量利分析、经营预测、经营决策、投资决策、全面预算、责任会计等方面详细探讨管理会计的基本原理和方法。
《管理会计》强调会计理论与实际相结合,力求从管理学、经济学的角度,阐述管理会计的基本概念、原理和方法,探讨如何合理运用这些原理和方法以解决企业经营中的常见问题。书中收集的例题和案例多源自企业决策与管理控制的实践,便于开展启发式、探讨式教学和学习。编者在参阅大量国内外优秀管理会计教科书的基础上,合理选材,按照国际化的教材体例编写《管理会计》,将学习目标、教学内容、案例分析、本章小结、思考与练习、文献阅读等融入整个教材体系,编排新颖,重难点突出,简明实用。
《管理会计》可作为高等院校财会专业及管理专业的教材用书,也可作为广大企业会计工作者及管理人员的自学参考资料。
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我必须承认,起初我对“管理会计”这个词汇带着一丝敬畏,总觉得它离我这个普通职员的生活很遥远。然而,这本书彻底改变了我的看法。它用一种非常亲切且易懂的语言,将管理会计的精髓展现在我面前。书中的“目标成本法”章节,让我明白了原来成本是可以被“设定”和“管理”的,而不是仅仅被动接受。通过对目标利润和市场价格的分析,企业可以反向推导出允许的最大成本,这对于产品研发和定价策略有着至关重要的指导意义。此外,书中关于“平衡计分卡”的介绍也让我眼前一亮。它不再局限于财务指标,而是从客户、内部流程、学习与成长等多个维度来衡量企业的绩效,这是一种更全面、更系统化的管理思维,让我认识到,优秀的企业管理需要多方面的协同努力。
评分这本书给我的另一个重要启发是,管理会计不仅仅是财务部门的事情,而是关乎整个企业的运营和发展。书中对“责任会计”的详细阐述,让我明白了如何将企业的整体目标分解到各个部门和个人,并建立相应的责任和考核机制。例如,作者通过一个生产车间的案例,详细展示了如何将产品成本、生产效率、质量控制等指标与车间主任的绩效挂钩,从而激发其主动管理的动力。这种“全员参与”的管理会计理念,让我对如何提升企业整体运营效率有了更深刻的理解,也让我认识到,我在自己的岗位上,同样可以为管理会计的有效实施贡献力量。
评分这本书给我的最大感受是,它不仅仅是一本“告诉”你管理会计是什么的书,更是一本“教你如何做”的书。它非常注重实践应用,大量的案例分析让我对理论知识有了更直观的理解。书中的案例涵盖了不同行业、不同规模的企业,从制造业的成本控制,到服务业的利润分析,再到非营利组织的绩效评估,几乎囊括了管理会计应用的各个层面。尤其是那些关于预算编制和控制的章节,作者通过详细的步骤和图表,清晰地展示了如何从零开始制定一个切实可行的预算,以及如何在执行过程中进行有效的监控和调整。我记得有一个案例,讲述了一家小型科技公司如何通过精细化的预算管理,成功度过了市场低迷期,这让我深受启发,也开始思考如何在自己的工作中应用类似的策略。
评分这本书的深度和广度都令我惊叹。作者不仅涵盖了管理会计的核心概念,还触及了许多前沿的课题,比如“可持续管理会计”和“行为管理会计”。在“可持续管理会计”部分,作者探讨了企业如何将环境和社会责任纳入成本核算和绩效评估体系,这让我看到了管理会计的未来发展方向,也让我思考如何在自己的工作中践行可持续发展的理念。而“行为管理会计”则从心理学角度分析了管理会计信息如何影响员工的行为和决策,这为企业设计更有效的激励机制提供了理论支持。这本书的视野之开阔,让我受益匪浅。
评分如果说之前的学习让我对管理会计有了大概的认识,那么这本书则让我对它有了深入的洞察。作者在“决策分析”这个部分做得尤为出色,通过各种情景模拟,教会读者如何运用管理会计的工具来做出最优的经营决策。例如,关于“是否接受特殊订单”的分析,书中就详细阐述了在考虑固定成本和变动成本的基础上,如何评估特殊订单的盈利能力,以及在产能受限的情况下,如何选择最有利可图的订单。这种严谨的分析方法,对于我们在日常工作中面临的各种选择,都提供了非常有价值的参考。我读到这部分时,联想到了自己公司最近的一个项目,如果当时能运用书中的分析方法,或许能避免一些不必要的弯路。
评分我之前尝试过阅读一些关于管理会计的书籍,但往往因为语言过于晦涩,或者案例脱离实际而难以坚持。而这本《管理会计》则完全不同,它就像一位循循善诱的老师,用最浅显易懂的语言,将复杂的概念一一拆解,并用生动形象的案例加以阐释。尤其让我印象深刻的是书中关于“边际贡献”和“盈亏平衡点”的分析。通过清晰的图表和简单的计算,我彻底明白了企业如何通过提高销量或者降低成本来达到盈利的目的,以及如何通过分析盈亏平衡点来规避经营风险。这对于我理解企业的经营状况,以及思考如何提高企业的盈利能力,都提供了非常重要的启示。
评分这本书简直是会计领域的“救世主”,对于我这种初涉管理会计,常常被各种公式和概念弄得头晕脑胀的读者来说,简直是一场及时雨。拿到手的那一刻,就被它扎实的理论基础和清晰的逻辑脉络所吸引。作者并没有一上来就抛出一堆枯燥的专业术语,而是从最基础的概念讲起,比如成本的分类、责任会计、利润中心等等,这些看似简单,却是在理解后续更复杂内容的关键。书中对各种管理会计工具的解释也十分到位,例如作业成本法(ABC),它不仅仅是列出公式,更是深入剖析了ABC如何帮助企业识别并管理那些真正驱动成本的活动,以及如何利用这些信息来优化决策。读到这部分时,我仿佛看到了自己公司运营中的一个个环节,原来那些看不见的“鬼魂”成本,竟然是这样被捕捉和分析的。
评分这本书的价值在于它不仅仅提供了理论知识,更重要的是培养了读者的“管理会计思维”。很多时候,我们遇到问题,总是习惯于从单一的视角去解决,而这本书则引导我从成本、利润、效率、风险等多个维度去审视问题。例如,在“业绩评估”章节,作者详细介绍了不同评估方法的优缺点,以及如何根据企业的战略目标选择最合适的评估体系。这让我意识到,评价一个部门或一个员工的表现,不能仅仅看财务数字,还需要结合其对整体战略的贡献,以及其在学习和成长方面的表现。这种全方位的考量,对于建立一个公平、有效的绩效管理体系至关重要。
评分在阅读这本书的过程中,我有一个强烈的感受,那就是它真的能帮助我提升工作效率和决策能力。书中的“差异分析”章节,对我来说简直是“神器”。它教会了我如何识别实际成本与标准成本之间的差异,并分析产生差异的原因,从而采取相应的纠正措施。例如,在分析人工成本差异时,作者会引导读者去思考是由于工时使用不当,还是工资率发生了变化,这些细致的分析,对于找出问题的根源,并加以解决,提供了非常有用的方法。我开始尝试将这种差异分析的方法运用到我的日常工作中,发现确实能更有效地发现和解决问题。
评分这本书的逻辑结构非常清晰,从基础概念到复杂应用,层层递进,使得读者能够逐步建立起对管理会计的完整认知。我尤其欣赏书中在介绍“预算编制”时,并没有仅仅停留在财务数字的层面,而是深入分析了预算编制过程中涉及的各种沟通、协调和激励机制。作者强调,一个好的预算不仅仅是财务计划,更是企业战略的落地和全体员工的共识。此外,书中关于“决策支持系统”的介绍也让我大开眼界,它展示了如何利用现代信息技术,为企业管理者提供实时、准确的管理会计信息,从而支持更科学的决策。
评分高顿财经CMA(www.chinacma.org)致力于管理会计培训,让越来越多的职场人士顺利通过管理会计考试。
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