目录
xv
企业风险与控制
企业风险管理：框架、要素及其整合.................................... 1
一、引言................................................................ 5
二、定义风险和ERM.............................................. 6
三、范围................................................................... 6
四、总体风险分类.......................................................... 7
五、管理会计师的作用........................................................ 8
六、ERM 框架：全球观..................................................... 10
七、ERM 基本要素......................................................... 17
八、将ERM 融入持续管理活动中........................................... 27
九、从SOX 转型为ERM.................................................. 34
十、结束语.............................................................. 35
术语表................................................................ 37
参考文献............................................................... 37
企业风险管理：有效实施的工具和技术........................................43
一、引言.................................................................... 47
二、概述..................................................................... 47
三、适用范围............................................................. 48
四、风险识别技术.................................................... 48
五、风险动因分析....................................................... 56
六、风险评估工具......................................................... 58
七、实施中的实际考虑因素............................................. 70
八、结束语....................... 75
术语表............................... 75
参考文献........................... 76
附加阅读............................................................ 77xvi
管理会计实务
直接材料成本的定义和计量..................................................83
一、定义............................................................... 87
二、重要性............................................................ 88
三、材料数量......................................................... 88
四、生产过程中的材料损失........................................... 89
五、样品、样机和试生产.................................................. 89
六、直接材料的单位价格................................................. 90
七、运用估计........................................................... 90
八、材料相关成本....................................................... 91
九、成本制度............................................................ 91
工作点成本的会计分类....................................................93
一、引言............................................................... 97
二、范围............................................................... 98
三、工作点成本与作业成本核算的联系.................................... 98
四、工作点成本分类体系.................................................. 99
五、工作点成本的分类............................................... 101
六、定义............................................................. 104
七、工作点成本指标的用途和局限...................................... 106
八、总结及建议.................................................. 111
财务职能再设计...................................................113
一、引言............................................................. 117
二、范围.............................................................. 117
三、通过财务职能再设计创造价值......................................... 118
四、新兴财务职能...................................................... 119
五、管理会计师的作用.................................................. 122
六、定义目标：财务最佳实践............................................ 123
七、财务职能再设计流程............................................... 130
八、组织和管理会计所面临的挑战.................................... 150
九、结束语....................... 151
· · · · · · (收起)