具体描述
《中小企业会计实训》是高职高专院校会计专业校企合作开发的实训系列教材之一，采用项目导向、任务驱动的体例编排内容，突出账务处理，强化操作技能，重点培养学生的职业能力与职业素质。《中小企业会计实训》分两部分，第一部分介绍中小企业会计制度设计的相关知识，让学生从整体上、系统上感受和把握中小企业的实际会计工作；第二部分以珠三角地区某一中小企业某一时期内实际发生的经济业务为对象，组织学生按会计规范要求，用真实的凭证、账簿和报表，完成建账、填制和审核原始凭证、编制记账凭证、登记账簿、编制会计报表的全部会计工作流程。另外，《中小企业会计实训》配备了实训所需要的全部账簿、报表、凭证等资料，而且教材给出的日常业务资料和相关凭证可以直接剪下供学生实训使用，方便教师教学和学生实操，有很高的实用价值。同时，配有两套实训自测题，供学生练习。
现代企业财务管理与风险控制实务 本书简介 随着全球经济一体化的深入和市场竞争的日益激烈，企业对精细化财务管理和有效风险控制的需求达到了前所未有的高度。本书《现代企业财务管理与风险控制实务》旨在为读者提供一套系统、前沿且极具实操性的理论框架和工具箱，以应对当前复杂多变的商业环境。它并非侧重于初级的账务处理或特定规模企业的核算流程，而是聚焦于企业生命周期中不同阶段的战略财务决策、绩效衡量以及全方位的风险预警与应对机制。 第一部分：企业价值创造与财务战略规划 本部分从宏观视角切入，探讨财务管理在企业战略制定中的核心地位。我们首先分析了企业价值评估的基础理论，包括现金流折现法（DCF）、相对估值法等，并结合实际案例讲解了如何将价值驱动因素融入日常运营决策。 战略财务规划的制定： 详细阐述了如何将企业的中长期战略目标转化为可量化的财务目标。内容涵盖了基于情景分析的预算编制、滚动预测模型的构建，以及如何利用平衡计分卡（BSC）将财务指标与其他关键绩效指标（KPIs）有机结合，确保战略执行的一致性。 资本结构优化与融资决策： 深入研究了不同融资渠道的特性及其适用性，包括股权融资、债务融资、混合融资工具的比较分析。重点探讨了资本成本的计算、最优资本结构理论的实际应用，以及在不同利率环境下，如何通过金融工具（如远期合约、互换等）对融资成本进行锁定和管理。 投资决策的科学性： 摒弃了仅依赖净现值（NPV）或内部收益率（IRR）的传统分析模式，引入了实物期权理论（Real Options Theory）来评估高不确定性下长期投资项目的价值，尤其适用于技术创新和市场扩张类项目。同时，详细介绍了资本预算中的敏感性分析、概率分析及蒙特卡洛模拟在项目风险评估中的应用。 第二部分：营运资金的精益化管理 营运资金是衡量企业短期偿债能力和运营效率的关键指标。本部分着重于如何实现流动性与盈利性的最佳平衡。 应收账款管理的新范式： 探讨了超越传统信用政策的信用风险评估模型，如引入大数据分析和机器学习技术预测客户违约概率。同时，介绍了应收账款保理、供应链金融等现代结算和融资工具的应用，以加速现金回笼。 存货管理的 JIT 与 VMI 实践： 系统梳理了即时生产（JIT）模式在非制造业中的适应性调整，并详细讲解了供应商管理库存（VMI）的实施流程、效益评估及其对供应链协同效应的影响。重点分析了在通胀压力下，如何利用先进的成本核算方法（如边际贡献分析）指导安全库存量的设定。 现金流的预测与集中管理： 强调了现金流预测的精细化程度。本书提供了多层次的现金流预测模型，从日常的银行账户监控到季度的预测滚动更新。此外，深入介绍了集团内部资金池的设立、集中司库管理（In-House Banking）的架构搭建及其对降低融资成本和提高资金使用效率的贡献。 第三部分：绩效衡量与内部控制体系构建 现代企业财务管理要求建立起一套既能衡量过去业绩，又能激励未来行为的绩效管理系统。 超越传统成本核算的精益管理： 详细介绍了作业成本法（ABC）在服务业和高科技产业中的应用局限性与改进方向。探讨了价值流图（Value Stream Mapping）在识别和消除运营浪费中的财务视角，以及如何将其结果转化为成本控制的行动指南。 全面预算管理的革新： 批判性地审视了僵化的年度预算模式，重点推介了基于零基预算（ZBB）和驱动因素预算（Driver-Based Budgeting）的灵活性预算体系。讲解了如何将预算执行与部门负责人薪酬激励挂钩，实现“责、权、利”的高度统一。 风险管理框架的构建（ERM）： 本部分引入了COSO企业风险管理框架（整合型框架），指导读者如何识别、评估、响应和监控战略、运营、报告和合规四大类风险。特别强调了如何将风险偏好（Risk Appetite）融入财务决策流程，避免过度冒险。 第四部分：数字化转型与财务信息系统 面对工业4.0和数字化浪潮，财务部门的角色正在从“记录者”转变为“决策赋能者”。 财务共享服务中心的战略价值： 探讨了设立共享服务中心（SSC）的驱动因素、最佳实践的流程设计、技术选型（如RPA的应用）以及在组织变革管理中如何平稳过渡。 数据分析与商业智能（BI）： 讲解了如何利用现代商业智能工具，将ERP、CRM等系统中的海量数据转化为可行动的财务洞察。内容涵盖了关键财务比率的实时仪表板设计、盈利能力细分分析（如客户盈利能力分析CP/A）以及预测性分析在现金流预警中的应用。 内部控制的自动化与穿透式监控： 关注于如何利用信息技术强化内部控制的有效性。内容包括了对SOX合规性要求的技术应对策略，以及如何通过系统日志分析实现对高风险交易的实时监控和异常预警，增强审计的可追溯性。 本书特色 本书结构严谨，理论与实务并重。摒弃了冗余的会计科目表叙述，聚焦于高层管理人员和财务决策者关心的核心议题。每一章节都配有跨行业（制造业、服务业、高科技）的案例分析，并提供了大量可直接导入企业实践的模型和工具模板，旨在帮助读者构建起一套适应未来不确定性的、以价值创造为导向的现代企业财务管控体系。
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