具体描述
グローバル経営入門（マネジメント・テキストシリーズ）以外の経営学の基礎と応用 現代ビジネスにおける経営戦略の羅針盤 本書は、現代の複雑かつ急速に変化するビジネス環境において、企業が持続的な成長を遂げるために不可欠な経営戦略の基本原則と、それを実践するための具体的なフレームワークを体系的に解説するテキストである。グローバルな視点を持つことは重要であるが、本テキストは、まず企業が直面する基本的な経営課題、すなわち「いかにして価値を創造し、それを市場で実現するか」という根幹に焦点を当てる。 第I部：経営の基本原理と組織構造の理解 第1章：経営学の系譜と現代的課題 本章では、経営学がどのように発展してきたかを歴史的に概観し、テイラーの科学的管理法からドラッカーのマネジメント論に至る主要な思想の流れを追う。特に、デジタル・トランスフォーメーション（DX）の波が従来の経営モデルに与える影響を深く分析する。企業とは何か、その存在意義（パーパス）の定義の重要性、そしてステークホルダー資本主義の台頭が企業戦略に求める新たな要請について議論する。 第2章：企業と市場の構造分析 ポーターのファイブフォース分析をはじめとする産業構造分析の古典的手法を徹底的に習得する。さらに、今日のプラットフォームビジネスやネットワーク効果が支配的な市場構造において、これらの古典的ツールをいかに適用し、また限界をどう克服するかを探る。市場における競争優位性の源泉が、有形資産から無形資産、特にデータやブランド資本へとシフトしている現状を詳述する。 第3章：組織設計とガバナンス 効率性と柔軟性のトレードオフを考慮した組織構造の設計原理を扱う。機能別組織、事業部制、マトリックス組織のメリットとデメリットを比較検討し、アジャイル組織への移行を成功させるための鍵となるリーダーシップと権限委譲のあり方を考察する。また、コーポレート・ガバナンスの機能不全が引き起こすリスクを回避するための取締役会の役割、内部統制システムの構築、およびサステナビリティを経営の中核に据えるESGガバナンスの最新動向に触れる。 第II部：戦略的計画と実行のメカニズム 第4章：戦略策定のプロセス 優れた戦略とは何か、その策定プロセスを段階的に解説する。ミッション、ビジョン、バリューの明確化から始まり、SWOT分析、VRIO分析といった内部・外部環境の診断手法を詳細に解説する。特に、戦略策定における「トレードオフ」の概念の重要性を強調し、リソース配分の最適解を見出すための意思決定プロセスを具体例とともに示す。 第5章：競争戦略の実践 マイケル・ポーターの基本戦略（コストリーダーシップ、差別化、集中）を深く掘り下げ、それがどのように持続可能な競争優位につながるかを検証する。事例研究として、特定の業界における成功企業の戦略的選択を分析し、模倣困難なケイパビリティを構築するための資源ベース（RBV）からのアプローチを詳述する。 第6章：イノベーションと技術経営（MOT） イノベーションを単なる技術開発と捉えるのではなく、組織全体に埋め込まれたプロセスとして捉え直す。オープンイノベーションの具体的なスキーム、破壊的イノベーション（ディスラプション）への対応策、そして研究開発投資の評価指標について論じる。技術ロードマップの策定と、それに基づく製品ポートフォリオ管理の実際を解説する。 第III部：オペレーションとパフォーマンスの管理 第7章：オペレーション・マネジメントの核心 製品やサービス提供のプロセス全体を最適化するためのオペレーション戦略を扱う。サプライチェーン・マネジメント（SCM）におけるリードタイム短縮、在庫の最適化、そして品質管理の進化（TQMからシックスシグマへ）を探る。特に、現代のロジスティクスにおけるレジリエンスの確保が、地政学的リスクの高まりの中でいかに重要になっているかを論じる。 第8章：財務会計と意思決定 経営層が用いる会計情報の読み解き方を解説する。損益計算書（P/L）、貸借対照表（B/S）、キャッシュフロー計算書（C/F）の構造を理解し、ROA, ROE, EVAなどの重要業績評価指標（KPI）を用いた企業価値の評価手法を習得する。戦略的投資の意思決定における資本コストの考え方と、ファイナンス戦略の基礎を概説する。 第9章：マーケティング戦略と顧客関係構築 伝統的な4P（Product, Price, Place, Promotion）から、サービスマーケティングにおける7P、そして顧客視点の4Cへのパラダイムシフトを分析する。市場セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング（STP）の洗練された手法を解説し、顧客生涯価値（LTV）を最大化するためのデジタルマーケティング戦略とCRM（顧客関係管理）の統合について詳述する。 第IV部：人的資源管理と組織行動論 第10章：組織行動論の基礎 個人のモチベーション理論（マズロー、ハーズバーグなど）から、集団力学、リーダーシップ理論（サーバント・リーダーシップ、変革型リーダーシップ）まで、組織内で人間がどのように行動するかを科学的に探究する。組織文化の形成と、それが戦略実行に与える影響、特にダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）が組織の創造性に及ぼす正の作用について深く掘り下げる。 第11章：戦略的人的資源管理（HRM） 採用、配置、育成、評価、報酬の各プロセスを、企業の競争戦略といかに連動させるかを論じる。タレント・マネジメントの重要性を強調し、従業員のエンゲージメントを高めるための人事制度設計の実際を扱う。特に、ジョブ型人事制度への移行が求められる現代において、職務記述の明確化とスキルギャップの特定方法を具体的に提示する。 第12章：組織変革のマネジメント 企業が戦略転換や大規模な構造改革を断行する際に直面する抵抗をいかに乗り越えるかを探る。クルト・レヴィンの変革モデルをはじめとする理論的枠組みに基づき、変革の計画、実行、定着化の各フェーズにおけるコミュニケーション戦略、チェンジ・エージェントの役割、そして失敗から学ぶプロセスについて考察する。 --- 本書は、経営学の各分野における普遍的な知識を土台としつつ、現代企業が直面する特定の問題、例えばデジタルトランスフォーメーション、サステナビリティへの対応、そして複雑な組織内での人的資源の最適活用に重点を置いて解説を加えている。国際的な視点を持つ以前に、まずは自社の足元を固め、経営のコア機能における深い理解を構築するための必読書である。
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