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出版者:中国纺织

作者:严国英//徐奔

出品人:

页数:226

译者:

出版时间:2010-7

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787506464406

丛书系列:

图书标签:

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好的，这是一份为您量身定制的，不涉及《服装专业英语》内容的图书简介，力求详实、自然，符合专业图书的介绍风格。 --- 《全球供应链管理与风险控制实务》 第一版 导读：适应新时代复杂环境下的供应链韧性构建 图书概述 在当前高度互联、充满不确定性的全球经济格局中，供应链已不再是简单的物流和采购流程，而是决定企业核心竞争力和生存能力的关键战略资产。《全球供应链管理与风险控制实务》一书，正是为应对这一深刻变革而编写的。它摒弃了传统供应链管理中过于侧重线性流程的刻板模式，转而聚焦于复杂适应性系统理论（CAS）在现代供应链中的应用，旨在为读者提供一套全面、前瞻且极具实操性的供应链设计、优化与风险防御工具箱。 本书不仅涵盖了从需求预测、战略采购、生产计划到最后一公里交付的经典管理模块，更以前所未有的深度剖析了地缘政治冲突、气候变化、技术颠覆（如工业4.0与AI驱动的自动化）对供应链韧性的挑战。我们相信，未来的供应链领导者必须是风险的预见者和系统的架构师。 核心内容结构与章节亮点 全书共分为七个部分，近三十万字，系统地构建了从战略蓝图到战术执行的完整知识体系。 第一部分：全球供应链战略重构与韧性基础 本部分着重于宏观环境分析与战略定位。我们探讨了“去全球化”与“近岸外包/友岸外包”趋势下的供应链网络设计优化。 第1章：从线性到网络化——理解复杂系统的供应链本质： 介绍复杂适应性系统（CAS）在供应链中的体现，解释为何单一的“效率至上”模型已不再适用，强调冗余（Redundancy）与多样性（Diversity）在韧性构建中的价值。 第2章：地缘政治与监管合规的风险映射： 深入分析《碳边境调节机制》（CBAM）、关键原材料出口管制等政策法规对跨国供应链的直接冲击，提供合规性风险预警模型。 第3章：多层级供应商的透明度与可视化： 探讨如何利用区块链和物联网技术实现Tier N供应商的可追溯性，重点介绍构建“数字孪生供应链”的初步框架。 第二部分：需求感知与预测的敏捷转型 本部分聚焦于如何从被动的响应转向主动的预测，将市场信号更迅速地转化为生产决策。 第4章：高级需求传感技术应用： 比较传统时间序列分析与基于机器学习（ML）的非线性预测模型的优劣，特别是针对“黑天鹅”事件后的需求脉冲识别。 第5章：协同计划、预测与补货（CPFR）的深化实践： 不仅仅是流程介绍，而是侧重于如何克服组织壁垒，实现供应商、制造商与零售商之间数据共享的文化与技术机制。 第6章：库存策略的动态优化——从安全库存到动态缓冲： 引入基于风险敞口（Risk Exposure）的库存部署模型，区分战略性缓冲库存与战术性在制品（WIP）管理。 第三部分：采购与寻源的价值创造 本部分挑战了传统的成本最小化采购思维，强调战略寻源与供应商生态系统的共同发展。 第7章：战略供应商关系管理（SRM）的演进： 区分合作型、交易型与创新型供应商，并针对不同类型制定差异化的绩效评估体系（KPIs）。 第8章：成本分析的透视：从历史成本到基于活动的成本建模（ABC）： 教授如何穿透供应商报价表，识别隐藏的非直接成本和外部化风险成本。 第9章：全球寻源中的知识产权（IP）保护策略： 针对高价值、技术密集型产品的采购，详细阐述如何通过合同设计、技术监控来防范知识产权泄露风险。 第四部分：智能制造与运营协同 聚焦于如何通过技术集成实现生产运营的柔性和效率平衡。 第10章：工业物联网（IIoT）在车间级排程中的应用： 探讨如何利用实时数据流驱动的先进排程系统（APS）应对突发设备故障或紧急订单。 第11章：精益生产的局限性与“敏捷精益”的结合： 批判性地分析在波动性高的情况下，过度追求“零库存”可能带来的风险，提倡在关键瓶颈环节保留适度灵活性。 第12章：生产能力与供应链容量的耦合规划： 如何将工厂的实际吞吐能力与整个物流网络的运输能力进行统一建模，避免“牛鞭效应”的放大。 第五部分：物流与配送网络的韧性设计 本部分深入探讨了物流环节作为风险传导链条的关键作用。 第13章：多式联运网络的优化与风险规避： 重点分析海运、空运、铁路运输的成本-时间-风险三角关系，以及如何快速切换运输模式的预案设计。 第14章：最后一英里交付的数字化转型与用户体验： 探讨面向消费者的快速交付需求，介绍微型配送中心（Micro-Fulfillment Centers）的选址逻辑。 第15章：危险品与特殊货物运输的合规性挑战： 针对特定行业（如化工、医药）对法规遵循和应急响应的严格要求。 第六部分：系统性风险识别与应急响应机制 这是本书的核心价值所在，构建了从识别到恢复的完整闭环管理体系。 第16章：供应链风险的量化评估模型： 引入风险价值（VaR）概念应用于供应链，评估特定中断事件可能造成的财务损失。 第17章：自然灾害与突发公共卫生事件的业务连续性计划（BCP）： 详细拆解BCP的制定流程，包括关键资源的识别、替代方案的预先验证及跨部门的协同演练。 第18章：网络安全与数据泄露风险的供应链渗透： 探讨第三方软件、云服务商成为攻击入口的风险点，以及如何审计供应商的信息安全标准。 第七部分：可持续发展与供应链的未来治理 面向长期价值，本部分关注环境、社会和治理（ESG）因素如何融入供应链决策。 第19章：循环经济模式下的逆向物流设计： 不仅仅是退货处理，而是如何高效回收、再制造或再利用产品，实现资源闭环。 第20章：供应链中的社会责任与劳工标准审计： 探讨如何利用第三方机构和技术手段，确保全球外包环节的劳动条件符合国际公认标准，规避声誉风险。 第21章：构建弹性文化的组织变革管理： 强调供应链的韧性最终取决于人的思维和组织结构，提供变革领导力的框架。 本书特色 1. 跨学科深度融合： 本书将运筹学、信息技术、金融风险管理和组织行为学理论无缝整合到供应链实践中。 2. 案例驱动的实证分析： 全书穿插了十余个全球知名企业（如半导体、汽车、快消品行业）在近年来应对重大冲击（如苏伊士运河堵塞、疫情封锁）的真实案例，并对案例中的决策点进行了深度解构和反思。 3. 面向未来的工具箱： 提供了大量可直接应用于工作中的模型、清单和评估工具，例如“供应商风险评分卡”、“供应链恢复时间预测模型”等。 适用对象 本书非常适合以下专业人士和学习者： 企业高层管理者、供应链总监、采购经理、运营负责人。 正在学习供应链管理、物流工程、国际商务等专业的高年级本科生及研究生。 寻求提升在复杂、不确定市场中构建企业竞争壁垒能力的行业顾问和分析师。 通过研读本书，读者将能系统性地从“管理流程”思维跨越到“设计系统”思维，真正掌握在全球化退潮与不确定性抬头的时代，驾驭复杂供应链的核心能力。

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