具体描述
《给大忙人看的管理经》内容简介：管理是一门精深的学问，令很多人望管理而莫测、望管理而生畏。《给大忙人看的管理经》偏偏另辟蹊径，轻松、生动的语言、深入浅出的说理和经典的管理案例，呈现出一席管理盛宴。《给大忙人看的管理经》将管理学进行了科学的分类，从组织概念入手，不仅提出、并且解决了管理中遇到的各种问题，是帮您轻松变身管理达人的终极宝典。
作者简介
目录信息
第一章 无所不在的管理学——管理学入门
一、每个人都应该懂点管理学——管理的重要性
二、三个和尚怎会没水喝——管理缺失
三、管理者的立身之本、行为之基——管理道德
四、生活实践中的经验之谈——管理思想
五、发挥人的主观性前提——管理的人性假设
第二章 连结目标和行动的桥梁——计划与决策
一、计划前一定要搞清楚的问题——5W1H
二、数字化是精准计划的前提——预算
三、计划中一定要把握权衡利弊——机会成本
四、计划越大越好吗？——许诺原理
五、使计划在执行过程中具有应变力——改变航道原理
六、指引组织向前航行的灯塔——组织目标
七、使命和任务必须转化为目标——目标管理
八、这个目标合理吗？可行吗？——目标评估
九、用数字概念规划我们的目标——量化目标
十、应对反复出现、有史可鉴的问题——程序性决策
十一、应对无法可依、无章可循的问题——非程序性决策
十二、“少数服从多数”的危险性——阿罗不可能性定律
十三、拥有预见未来的能力——德尔菲法
十四、时刻关注经济界的天气预报——经济周期
十五、经常对行动背后的想法加以检视——双环学习
十六、避免“一好百好，一差百差”的错觉——晕轮效应
第三章 打造坚不可摧的“战斗堡垒”——组织
一、支撑组织高效运行的脊骨——组织结构
二、军心涣散会导致组织惨败 ——权责关系
三、组织运行和员工办事的守则——规章制度
四、谁说大象不能跳舞——扁平化管理
五、“人”是组织的核心单位——C管理模式
六、让所有木板都维持“足够高”的高度——水桶效应
七、给各个部门安排上“特工”——矩阵式管理
八、团队的力量是这样炼成的——华盛顿合作规律
九、消除组织中“破坏窗户的人”——破窗效应
十、资源共享和资源互补的巨大优势——虚拟组织
十一、让每个员工都能发挥专长——人员配备
十二、抓住关键的20%意味着成功——马特莱法则
十三、在工作中也能学到很多——培训教育
十四、给新人自我提高的空间——蘑菇管理定律
第四章 指挥航船劈风斩浪的舵手——领导
一、你具有领导者应具备的素质吗——特质理论
二、原来危机完全可以转换为契机——危机管理
三、只问方向与目的，不问过程和细节——分权型领导
四、避免成为碌碌无为的“事务主义”者——领导授权
五、好将军要常与士兵打成一片——走动式管理
六、领导要学会避免的从众心理——羊群效应
七、单一的价值才会得到准确信息——手表定律
八、让团队学会自我组织——蚂蚁式管理
九、对员工实行分类管理——唐僧式管理
十、给予员工春天般的温暖——南风法则
十一、找出团队中的害群之马——酒与污水定律
十二、同员工保持适度的距离——刺猥法则
十三、打造领导的影响力——怀特定律
十四、避免“双头鸟”的悲剧——艾德华定理
十五、勇于承担责任的学问——克里奇定理
十六、别让员工成为温室中的花朵——挫折式管理
第五章 树立不断超越自身的精神——激励
一、丑女孩变漂亮的深刻启示——“翁格玛丽”效应
二、疏通情绪的发泄渠道——霍桑效应
三、不同人给予不同的激励方式——X理论和Y理论
四、给员工一个施展自己的平台——授权激励
五、重金之下必有勇士——薪资激励
六、解除员工的后顾之忧——福利激励
七、戴着“金手铐”努力工作——股权激励
八．真正的公平是按劳分配——绩效考核
九、在工作中也能不断“充电”——培训激励
十、心灵归属感点燃了工作激情——使命激励
十一、施予恩泽定会涌泉相报——情感激励
十二、工作的报酬就是工作的本身——兴趣激励
十三、良好的互动也能创造高效益——沟通激励
十四、将对手当做目标去超越——标杆管理
十五、不要在温存中丧失斗志——青蛙效应
十六、让员工充满活力的妙方——鲶鱼效应
十七、将更多的资源交给更优秀的人——马太效应
十八、警惕安慰效应的影响——负激励管理
第六章 一切尽在掌握之中——控制
一、组织内部安排相互博弈的角色——内部控制
二、将偏差消除在萌芽状态——前馈控制
三、及时处理各种突发的事件——实时控制
四、做一个智慧的事后诸葛亮——反馈控制
五、帮组织找到一个理财能手——成本控制
六、人力永远是第一生产力——人力控制
七、将每一分钱都用在刀刃上——预算控制
八、一切从零开始才能理清——零基预算
九、未雨绸缪才能降低营运风险——程序控制
十、监督指挥的人数要在掌控之中——控制幅度
十一、掌控多米诺骨牌的玄机——连锁控制
十二、规章制度面前人人平等——热炉法则
十三、注重细节才能赢得成功——精细控制
十四、只问结果不问过程——模糊控制
十五、每个人都可以成为时间的主人——时间控制
十六、寻求跷跷板上的最佳平衡点——压力控制
第七章 失去灵魂的组织注定失败——组织文化
一、打造内外兼优的组织形象——CIS战略
二、左右组织生存和发展的条件——组织环境
三、组织发展的内在动力——组织价值观
四、引领组织发展的旗帜——组织精神
五、将组织文化的精髓人格化——英雄人物
六、将组织的文化理念寓教于乐——文化仪式
七、组织员工一道奋斗的座右铭——经营哲学
八、组织走向辉煌的最佳途径——品牌效应
九、迈向多元的组织管理——文化融合
十、让组织实现完美的蜕变——文化变革
十一、将组织文化带到世界每一个角落——文化传播
十二、如何将隐形的文化固定下来——导师制
十三、一个好汉三个帮——团队文化
十四、保证组织安全的防火墙——风险文化
第八章 创新是组织发展的活力之源——创新
一、在脱胎换骨中提高竞争力——组织再造
二、让各种设想在碰撞中激起创造性思维——头脑风暴
三、时刻否定自己并超越自己——达维多定律
四、强者总是不断完善并善于变革——持续改进
五、寻找竞争之外的空白地——蓝海战略
六、真正的错误是害怕犯错误——吉宁定理
七、放弃是创新的钥匙——卡贝定理
八、冲破思维定势的束缚——逆向思维
九、在绝望中寻找希望——困境创新
十、创新的前提就是模仿——山寨式创新
十一、组织长盛不衰的法则——适应性创新
十二、让思想插上想像的翅膀——创意无限
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读后感
用户评价
说实话，这本书的行文风格简直是一股清流。市面上很多管理类的书籍，要么是晦涩难懂的理论堆砌，要么就是过于浮夸的成功学口号，读起来让人昏昏欲睡。但这本书不一样，它用一种近乎老朋友聊天般的口吻，把复杂的管理哲学掰开了揉碎了讲给我听。我个人比较欣赏的是它那种务实的、不讲空话的态度。作者似乎非常理解现代职场人的困境——信息过载、会议永无止境、老板的需求永远在变。因此，书中提出的许多方法，比如如何高效地拒绝不必要的请求，或者如何设计一个真正能帮你聚焦的“工作区块”，都带着强烈的实战色彩。我尝试应用了书中提到的“最小可行性交付”原则，结果发现原本需要两周才能完成的项目，我们团队在七天内就拿出了一个核心可用版本，这极大地鼓舞了士气。这本书更像是一位经验丰富的导师在耳边低语，而不是一本生硬的教科书。
评分这本书的结构设计非常精妙，它没有按照传统的时间轴线性展开，而是从“心法”到“招式”层层递进，逻辑清晰得令人佩服。我最欣赏它对“授权”和“问责”这一对矛盾体阐述得透彻。很多管理者往往在授权时过于粗放，导致失控；而在问责时又过于苛刻，让人产生抵触情绪。这本书提供了一个动态的平衡模型，通过明确的“责任界限地图”，让团队成员清楚自己的权限范围和风险承受度。当我把这个模型在我的部门推行后，团队的内耗明显减少了，每个人都更专注于自己的领域，而不是互相揣测和越权干预。如果说有什么不足，那就是某些案例略显西方职场文化，但在抽象出其背后的管理逻辑后，依然能完美适配我们国内的环境。总体来说，这本书为我解决组织协作中的“灰色地带”提供了强有力的理论支撑和操作指南。
评分这本书真是让我大开眼界，尤其是在面对日常堆积如山的工作时，它提供了一种全新的视角。我一直觉得自己是个时间管理还算凑合的人，但读完这本书后，才意识到很多“忙碌”其实是效率低下的表现。作者并没有提供那种僵硬的、不切实际的待办事项清单技巧，反而更侧重于思维模式的转变。比如，书中对“重要不紧急”事项的处理方式，让我深刻反思了自己过去总是把精力放在那些“看起来很忙”的琐事上，而真正能推动长期发展的核心工作却被一再搁置。我特别喜欢其中关于“精力管理”而非单纯“时间管理”的论述，这比市面上大多数同类书籍都来得实际和深刻。它教会了我如何识别自己一天中效率最高的时段，并将最难啃的骨头放在那个时候解决。读完后，我感觉自己像是给大脑做了一次深度的系统优化，那些曾经让我焦头烂额的紧急事件，现在似乎也能从容应对了。
评分我通常对管理学书籍抱持着一种审慎的态度，因为太多内容流于表面，看完后感觉自己掌握了许多“术语”却解决不了实际问题。然而，这本《给大忙人看的管理经》却成功地打破了我的刻板印象。它最震撼我的地方，是它对“目标分解与迭代”的描述。作者并没有采用常见的瀑布模型，而是引入了一种更加灵活和人性化的“目标漂移修正”机制。在快速变化的市场环境中，固守最初的目标往往是致命的。这本书教会了我如何在保持方向感的同时，允许团队根据实时反馈调整战术和短期目标。它强调的不是死守计划，而是保持“动态一致性”。我感觉自己读完后，不再是那个被日程表牵着鼻子走的奴隶，而是能够掌控全局的航船舵手。对于那些追求可持续高效产出的专业人士来说，这本书提供的思考框架，其价值远超其本身的价格。
评分这本书对于那些身兼多职、感觉自己被生活撕扯的“超人”型读者来说，简直是一剂强心针。它没有假装我们能成为无所不能的神祇，反而直面了“边际效用递减”的残酷现实。我尤其对其中关于“非线性休息”的讨论印象深刻。以往我总以为休息就是放空大脑，刷刷手机，但书中指出，真正的恢复性休息需要特定的活动类型来匹配你消耗的精力类型。比如，如果你一整天都在进行高强度的口头沟通，那么你的有效休息就应该是安静的、需要专注力的活动，而不是去看一场吵闹的电影。这种细致入微的洞察力，让我开始重新规划我的下班时间，不再追求“量多”，而是追求“质优”。坦白讲，这本书的价值不在于让你做更多事情，而在于让你能有意识地选择不做那些不重要的事情，从而保有为重要事项投入精力的余地。
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