具体描述
《电气测量与仪器(第2版)》是职业院校电子信息类、电气控制类专业规划教材的修订版。编者结合近年来职业院校课程教学改革实践及最新科技成果，根据职业教育要注重培养“应用型和技能型”人才的精神，依据“电气测量与仪器”课程教学基本要求，并参照有关行业的职业技能鉴定规范及中级技术工人等级标准修订而成。
全书共分9章，主要内容包括：电气测量与仪器的基本知识；电流与电压的测量及仪器；电功率的测量及仪器；电能的测量及仪器；频率、相位和功率因数的测量及仪器；电阻的测量及仪器；电感和电容的测量及仪器；磁性测量及仪器；数字仪表。
《电气测量与仪器(第2版)》可作为职业院校电工电子类、电气控制类及自动化仪表类等专业教材，也可供有关专业师生及工程技术人员参考。
建筑工程项目管理实务 内容简介 本书深入探讨了建筑工程项目管理的核心理念、关键流程与实战技巧。内容紧密围绕当前建筑行业对精细化管理和高效交付的需求展开，旨在为工程技术人员、项目经理及相关管理人员提供一套系统、实用的操作指南。 本书结构清晰，逻辑严谨，涵盖了项目启动、规划、执行、监控和收尾的全生命周期管理。我们摒弃了纯理论的阐述，而是聚焦于如何在实际复杂的工程现场，有效地运用管理工具和技术，解决从合同谈判到质量控制，从进度安排到成本核算的实际问题。 第一部分：项目启动与可行性分析 本部分重点解析了工程项目从概念到立项的转化过程。内容包括：项目识别与机会评估、市场调研与初步可行性研究报告的撰写要点。特别强调了项目章程的编制，这是确立项目愿景、明确高层目标和授权项目经理的关键步骤。我们详细阐述了利益相关者分析的重要性，如何识别关键影响者，并制定有效的沟通和期望管理策略，确保项目在早期阶段获得必要的支持与资源承诺。此外，对于工程项目的特殊性，我们深入剖析了土地征用、环评、能评等前期行政审批流程的风险点及应对措施，确保项目合规启动。 第二部分：项目规划与基准制定 这是项目管理的核心环节。本书构建了一个完整的规划框架，涵盖了范围、进度、成本、质量、资源、风险、采购、沟通和干系人管理十大知识领域在建筑业的特定应用。 范围管理： 详细讲解了如何从设计文件、施工图纸和合同条款中提取和定义明确的工作分解结构（WBS）。重点在于如何识别“不可为”和“非必须”的工作包，避免范围蔓延（Scope Creep）。 进度管理： 引入关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在大型基础设施项目中的应用。我们提供了大量关于里程碑事件的设定、资源平衡技术（如“赶工”与“快速跟进”策略的成本效益分析）以及利用先进的进度软件（如Primavera P6）进行动态调度的实战案例。 成本管理： 探讨了如何建立成本基准。内容包括初步预算编制、设计阶段的成本估算方法（如参数估算法、定额法），以及如何将合同价格分解到各个工作包。我们强调了“挣值管理（EVM）”在施工过程中的应用，用以实时监控成本绩效和进度绩效，预测完工预算（EAC）。 质量管理： 区别于一般产品，建筑质量具有长期性和不可逆性。本章聚焦于ISO 9001质量管理体系在建筑现场的落地，详细描述了质量保证（QA）和质量控制（QC）的流程，包括进场材料报验、隐蔽工程验收标准、工序自检与互检表格的规范化设计。 风险管理： 建筑项目风险类型繁多（如地质风险、恶劣天气、劳动力短缺、分包商违约）。本书提供了一套定性与定量风险分析矩阵，并指导项目经理如何制定具体的风险应对计划（规避、减轻、转移、接受）。特别关注了法律和合同风险的预判与应对。 第三部分：项目执行与现场控制 执行阶段是项目价值实现的关键。本部分侧重于现场的动态管理和团队协作。 人力资源管理： 探讨了项目经理如何构建高效的施工团队，如何处理劳资关系，以及分包商管理的策略——从严格的资格预审到绩效挂钩的合同签订，再到日常的协调与监督。 沟通管理： 建筑工地涉及业主、设计方、监理方、政府监管部门和众多劳务队伍，信息流极为复杂。本书提供了一套分层级的沟通计划模板，并教授如何利用例会机制（如日报、周例会、专题协调会）确保信息的准确、及时传递，避免信息孤岛。 采购与合同管理： 深入解析了建筑工程中常见的施工合同类型（如固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同）的风险分配逻辑。指导读者如何编制招标文件、进行评标定标，并管理合同变更索赔流程，确保变更的合规性与经济合理性。 信息与技术应用： 介绍了BIM（建筑信息模型）在施工阶段的协同应用，如何利用BIM进行碰撞检测、深化设计和工程量二次核算，从而优化现场资源配置。 第四部分：项目监控、变更与收尾 本部分关注如何确保项目始终沿着既定基准前进，并在发生偏差时进行有效纠偏。 绩效衡量与报告： 详细讲解了如何收集和分析进度数据（如横道图、S曲线），如何进行偏差分析，并撰写规范的项目状态报告，向上级和业主清晰传达项目健康状况。 变更控制： 建筑项目几乎必然伴随变更。本书建立了严格的变更控制流程，包括变更建议书的提交、影响分析（对进度、成本、质量的影响）、变更评审委员会的决策机制，以及对已批准变更的实施跟踪，防止“隐形”变更侵蚀项目利润。 质量验收与移交： 涵盖了竣工验收（包括中间验收、分部分项工程验收、竣工预验收）的法律程序和技术要求。重点指导如何编制竣工文件、最终交付物清单以及操作与维护手册，确保顺利通过最终审计和业主方的正式移交。 经验总结： 强调了项目收尾阶段的知识管理过程，如何组织项目总结会议，系统地记录成功经验和失败教训（Lessons Learned），为企业未来的项目管理改进提供宝贵资料。 本书的特色在于其极强的操作性。随书附赠了大量实用的项目管理表格、检查清单、会议纪要模板和合同索赔文档范本，旨在帮助读者将书本知识迅速转化为解决实际工程问题的能力。它不仅是一本理论教材，更是一本随时可翻阅的现场管理手册。
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