具体描述
《管理学》是一部体例新颖，系统介绍管理基本理论和方法的实用性教材。全书主要内容包括管理学概述、管理原理（管理模式、管理方法）、管理发展简史、管理的文化基础及组织行为、计划管理、战略管理、组织管理（机构设置和职能配置）、领导职能、团队动力、激励理论（管理心理与行为理论）、管理沟通、控制理论、管理信息系统、决策支持系统、管理方法与实务等。
《管理学》体系完整、内容丰富、视野宏阔、立论高远、逻辑严谨、资料新颖、重点突出、简明务实、语言生动、具有前沿的理论性和创新的实用性，努力实现理论与实践的对接，是一部增进管理知识和智慧，拓宽管理研究视阈的前瞻性教材。
《管理学》可作为高等学校经济管理专业本科生和研究生的教材，亦可作为管理干部的培训用书，还可作为管理专业教学、科研人员的参考书。
《论企业治理与可持续发展：全球视野下的战略重塑》 本书聚焦于当代企业治理结构所面临的复杂挑战，并深入探讨如何通过创新的治理模式驱动企业的长期可持续发展。 在一个技术迭代加速、全球化浪潮反复、社会责任意识日益增强的时代背景下，传统的管理范式正面临严峻考验。本书旨在为企业高层管理者、董事会成员、政策制定者以及研究机构提供一套系统化、前瞻性的分析框架和实践指导，以应对瞬息万变的商业环境。 第一部分：全球治理体系的演变与重构 本部分首先对自第二次世界大战以来全球企业治理思想的发展脉络进行了梳理，重点分析了从股东利益至上（Shareholder Primacy）到利益相关者理论（Stakeholder Theory）的范式转移。我们详细剖析了不同地域（特别是北美、欧洲大陆和新兴市场）在公司治理结构上的核心差异，如所有权集中度、董事会构成、信息披露要求等，并探讨了跨国企业在不同司法管辖区内进行治理协调所面临的法律和文化障碍。 核心议题深入探讨： 1. 董事会的有效性与多元化： 传统上，董事会是公司治理的核心权力机构。本书通过对大量失败案例的深入剖析，揭示了“挂名董事会”的弊端。我们提出了一套量化的董事会绩效评估模型，强调董事会专业技能矩阵的构建，以及确保性别、经验和文化多元化对于提高决策质量和风险识别能力的关键作用。特别关注了首席独立董事（Lead Independent Director）角色的权责界定及其在制衡CEO权力中的效能。 2. 所有权结构与代理成本的再审视： 在机构投资者日益强大的背景下，机构股东的主动参与（Activism）成为影响公司战略的重要力量。本书区分了建设性参与和短期投机行为，并为管理层提供了与主要股东进行有效沟通和建立长期信任关系的策略。对于国有企业和家族企业，我们分析了“双重代理问题”（即管理者对所有者代理，同时所有者内部也存在利益冲突），并提出了定制化的内部控制机制。 3. 监管环境的趋同与分化： 《萨班斯-奥克斯利法案》（SOX）、欧盟的《非财务信息披露指令》（NFRD）及其后续的《企业可持续发展报告指令》（CSRD）等标志性监管举措，极大地提升了企业内部控制和信息透明度的要求。本书对比了这些监管框架的实质性差异，并预测了未来全球监管向更严格、更具前瞻性的信息披露标准靠拢的趋势。 第二部分：可持续发展（ESG）嵌入治理框架 可持续发展不再是企业社会责任的附属品，而是内嵌于核心治理逻辑的战略要素。本部分专注于探讨如何将环境（E）、社会（S）和治理（G）因素系统地整合到企业的战略规划、风险管理和绩效评估体系中。 1. 从“合规”到“价值创造”的转变： 许多企业将ESG视为成本中心，本书则论证了强大的ESG实践如何通过提升品牌声誉、吸引人才、优化资源配置和降低融资成本来创造可量化的财务价值。我们引入了“材料性评估”（Materiality Assessment）工具，帮助企业识别与其行业和业务模式最相关的ESG议题，避免资源浪费在非关键领域。 2. 气候风险与转型治理： 面对日益严峻的气候变化挑战，本书详述了如何在治理层面应对物理风险（如极端天气对供应链的影响）和转型风险（如碳定价、淘汰化石燃料政策）。我们详细解析了“基于科学的目标倡议”（SBTi）的内部落地流程，以及如何设计有效的碳中和路线图，确保其与高管薪酬激励机制挂钩。 3. 社会责任与人力资本管理： “S”维度的核心在于公平的劳工实践、供应链透明度和社区关系。本书探讨了如何在复杂的全球供应链中，确保人权标准的遵守，并分析了“人才资本”作为新型资产的战略管理。这包括提升员工福祉、促进包容性文化以及应对“大辞职潮”背景下的员工敬业度挑战。 第三部分：数字化转型与未来治理的挑战 新兴技术正在颠覆传统的商业模式和治理边界。本部分探讨了数据治理、网络安全和人工智能（AI）对现有管理结构带来的冲击与机遇。 1. 数据治理与信息资产安全： 随着数据成为核心资产，如何确保数据的准确性、隐私合规性（如GDPR）和伦理使用成为治理的新前沿。本书提出了“数据治理委员会”的设立建议，并阐述了将网络安全风险提升到董事会层面的必要性，强调技术风险的战略性质而非单纯的IT运营问题。 2. 人工智能的伦理治理与问责制： 算法决策的黑箱特性对透明度和公平性构成了挑战。本书探讨了在AI驱动的决策系统中，如何建立清晰的问责链条，确保算法的公平性、可解释性（Explainability）和可审计性。这要求治理结构必须具备足够的技术素养来监督AI的开发与部署。 3. 动态风险管理与韧性构建： 面对“黑天鹅”事件的常态化，企业需要从传统的预测性风险管理转向构建系统性的“组织韧性”（Organizational Resilience）。这要求治理体系具备快速学习、资源重新分配和适应突发冲击的能力。本书提供了情景规划（Scenario Planning）的高级应用指南，以测试和强化企业的治理弹性。 结论：迈向负责任的、适应性强的企业公民 本书的最终目标是阐明，卓越的企业治理不是一种合规负担，而是实现持久竞争优势和价值创造的必要前提。未来的成功企业将是那些能够主动整合利益相关者期望、积极管理长期风险、并以高标准道德和透明度运营的企业。本书为那些渴望引领变革、构建面向未来的组织提供了深刻的理论洞察和可操作的工具箱。 目标读者： 首席执行官（CEO）及高管团队 董事会成员及审计/风险委员会成员 企业战略、合规与可持续发展部门负责人 金融机构的机构投资者和资产管理人 顶尖商学院的高年级本科生、MBA及博士研究生
作者简介
目录信息
第一章 管理、管理者和管理学 第一节 管理 第二节 管理者 第三节 管理学的研究任务与研究方法第二章 管理理论的探索与发展 第一节 管理原理概述 第二节 系统原理 第三节 整分合原理 第四节 反馈原理 第五节 封闭原理 第六节 能级原理 第七节 弹性原理 第八节 动力原理 第九节 结构一功能原理 第十节 人本能动原理 第十一节 和谐原理第三章 管理的文化基础 第一节 组织文化的內涵与特征 第二节 组织文化的形成和作用机制 第三节 组织文化的构建第四章 社会责任、管理道德 第一节 道德概述 第二节 影响管理者道德素质的因素 第三节 提高员工道德素质的途径 第四节 社会责任概述 第五节 社会责任的具体体现 第六节 管理的“绿色化”第五章 决策管理 第一节 决策概述 第二节 决策理论 第三节 决策过程 第四节 决策方法第六章 计划管理 第一节 计划管理工作的任务 第二节 计划的类型 第三节 计划工作的程序 第四节 计划原理 第五节 现代计划技术和方法 第六节 长期计划 第七节 年度计划 第八节 计划的执行与控制第七章 战略管理 第一节 战略管理概述 第二节 组织战略体系 第三节 战略制定 第四节 战略实施 第五节 战略控制第八章 组织管理 第一节 组织的性质与任务 第二节 组织结构 第三节 组织设计第九章 组织变革与团队动力学 第一节 组织变革概述 第二节 组织变革的阻力及其排除 第三节 变革中的新型组织结构 第四节 团队动力学理论第十章 人力资源管理 第一节 人力资源管理概述 第二节 人力资源规划 第三节 员工招聘录用与培训 第四节 绩效评估 第五节 薪酬管理 第六节 人力资源开发第十一章 领导职能 第一节 领导的内涵(领导的性质和职责、作用) 第二节 领导理论 第三节 领导集体 第四节 领导者的素质第十二章 激励理论 第一节 激励概述 第二节 激励理论 第三节 人性理论 第四节 激励机制第十三章 管理沟通 第一节 沟通的概述 第二节 管理沟通网络建设 第三节 冲突管理第十四章 控制理论 第一节 控制职能概述 第二节 管理控制的类型 第三节 管理控制的原理和程序 第四节 控制的方法参考文献
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读后感
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