具体描述
《中大管理研究(2010年第5卷2)》主要刊发采用国际主流的研究方法，研究中国、华人经济圈和其他新兴市场地区会计、财务、审计、公司治理等问题的论文。本刊也刊登将对中国、华人经济圈和其他新兴市场会计研究有启发和指引价值的评论性论文。本刊鼓励应用经济学和社会学的理论来分析、解释会计问题，鼓励从法律、制度环境等人手，对中国资本市场环境下的会计问题及其所依存的制度环境，进行细致、准确的描述。本刊刊登的论文应能在帮助人们理解中国资本市场的制度环境和相应的会计、财务、审计、公司治理等问题上有独到的见解和贡献。
《中大管理研究(2010年第5卷2)》主要发表工商管理、会计学、市场学、公司财务、投资学和管理工程领域的原创性学术研究成果，并获得中山大学“十一五”“211”工程、“985”工程、工商管理一级学科国家重点学科资助。
现代商业管理前沿探析：全球视野下的战略转型与组织变革 （图书名称：现代商业管理前沿探析：全球视野下的战略转型与组织变革） 本书导言：在不确定性中锚定未来 当前，全球商业环境正经历着前所未有的深度变革。技术迭代加速、地缘政治复杂化、社会价值多元化，共同构筑了一个充满不确定性的时代。传统的管理范式和组织结构正面临严峻的生存考验。本书旨在为身处变革洪流中的企业领导者、战略规划师及高级管理者提供一套系统化、前瞻性的分析框架与实践指导。我们摒弃僵化的理论教条，聚焦于那些在全球范围内被验证为成功的、具有颠覆性的管理理念和运营模式，深入剖析企业如何在动荡中实现可持续的战略转型与高效的组织再造。 第一部分：全球化逆流中的战略重塑 在逆全球化趋势加剧的背景下，企业的战略视野必须从单纯的成本优化转向韧性构建与价值重塑。本部分将从宏观层面剖析当前影响全球商业格局的关键力量。 第一章：地缘经济风险与供应链的韧性工程 全球化不再是单向的效率追求，而是多维度的风险对冲。本章详述如何利用先进的数据分析工具，构建“感知-预测-响应”一体化的供应链风险管理体系。我们将深入探讨“友岸外包”（Friend-Shoring）和“近岸化”（Near-Shoring）的战略选择，分析在不同监管和文化环境中，如何平衡效率与安全，设计具有冗余性和快速切换能力的全球生产网络。特别关注新兴市场在供应链多元化中的战略地位变化。 第二章：从数字化到智能化的跃迁：技术赋能的战略支点 信息技术已不再是辅助工具，而是重塑商业模式的核心驱动力。本章重点阐述企业如何超越简单的“上云”或“数字化转型”，进入“智能化运营”的新阶段。这包括对工业互联网、边缘计算、以及生成式人工智能（Generative AI）在产品研发、客户体验和内部流程优化中的颠覆性应用进行实证分析。我们将讨论如何识别并投资于那些能够带来指数级回报的“战略技术点”，而非盲目跟风。 第三章：可持续发展（ESG）与价值创造的新范式 环境、社会与治理（ESG）已从合规要求升级为核心竞争力。本章探讨如何将ESG目标内嵌于企业核心战略，而非仅仅作为公关手段。分析那些成功将气候风险转化为创新机会，并实现“三重底线”（经济、社会、环境效益）的公司案例。重点剖析碳中和路径的科学规划、社会责任投资的金融逻辑，以及如何在激烈的市场竞争中利用透明度建立超越价格的信任壁垒。 第二部分：组织效能与人才生态的重构 在战略方向确定之后，组织结构和人才能力是实现转型的关键载体。本部分关注如何打造一个更敏捷、更具学习能力的未来型组织。 第四章：敏捷组织的设计与扩展：从项目到全局的渗透 传统的层级结构在快速变化的市场中显得迟缓。本章详细介绍了“规模化敏捷”（Scaling Agile）的实践框架，如SAFe、LeSS等模型的适应性应用。我们着重分析如何打破职能壁垒，构建跨职能的“价值流团队”（Value Stream Teams），并通过去中心化的决策机制赋能一线。关键在于定义清晰的“自治边界”与“战略对齐”机制，确保速度不以牺牲方向感为代价。 第五章：人力资本的进化论：技能重塑与人才生态系统 “人才短缺”的本质是“技能错配”。本章深入探讨企业如何构建一个持续学习和适应的“人才生态系统”。内容包括：如何利用AI工具进行前瞻性技能需求预测；构建内部技能市场（Internal Talent Marketplace）；以及设计适应混合工作模式（Hybrid Work）的高效协作与文化维系机制。讨论如何通过“成就导向型激励”取代传统的职位晋升路径，吸引和保留顶尖的复合型人才。 第六章：领导力的迭代：从指挥到赋能 未来领导者必须具备更高的情商、更强的系统思维能力以及对多样性的深刻理解。本章分析了在新组织形态下对领导力提出的新要求：如何有效管理“无边界团队”？如何培养并授权能够承担风险的“分布式领导者”？重点剖析“仆人式领导”（Servant Leadership）在激发员工主动性和组织韧性中的实际效能，以及在跨文化环境中进行有效沟通的艺术。 第三部分：客户体验与创新引擎的打磨 在成熟市场中，真正的差异化来源于对客户需求的深度洞察和持续的创新能力。 第七章：超个性化时代的客户旅程重塑 消费者期望的“即时性”和“定制化”已成为常态。本章探讨企业如何利用大数据和行为科学，实现从大规模定制到超个性化的飞跃。分析构建“统一客户视图”（Single Customer View）的技术路径，以及如何通过A/B测试和快速原型开发，持续优化客户生命周期中的每一个触点。讨论在数据隐私日益严格的全球法规下，实现个性化与合规性的平衡策略。 第八章：开放式创新与外部协同：打破围墙的增长路径 孤立的内部研发已无法跟上技术前沿。本章聚焦于如何有效管理“开放式创新”（Open Innovation）流程。深入解析企业风险投资（CVC）、战略合作、以及与初创企业建立生态系统的最佳实践。讨论如何设计激励机制，确保外部创新成果能顺畅地融入企业内部的战略与运营流程，实现“内生式增长”与“外延式增长”的有机结合。 第九章：数据治理与决策质量：从信息过载到智慧洞察 高质量的决策依赖于高质量的数据基础。本章强调建立稳健的“数据治理框架”，确保数据的准确性、一致性和安全性。探讨如何构建企业级的数据文化，使数据分析不再是特定部门的职能，而是所有管理者必备的“第二语言”。分析高级分析工具（如预测建模、因果推断）在提升战略决策质量中的关键作用。 结论：面向永续经营的管理哲学 本书的最终目标是引导读者建立一种动态的管理哲学：承认变化是永恒的主题，并将持续的自我革新视为企业生存的内在驱动力。成功不再是达到一个固定的目标，而是一个不断适应、学习和进化的过程。通过系统地整合全球前沿的管理智慧，本书提供了一条清晰的路径图，帮助企业在复杂多变的商业世界中，锚定方向，实现基业长青。 --- 本书特色： 全球案例驱动： 汇集了来自北美、欧洲和亚太地区的多个跨行业领先企业的真实转型案例与挑战。 实用框架构建： 提供的所有模型和工具均具备高度的可操作性，便于管理者直接应用于现有业务场景。 面向未来视野： 重点关注技术（AI、IoT）与社会（ESG、人才结构）对管理理论的重塑，确保内容的长期价值。
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