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页数:264

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出版时间:2010-7

价格:28.00元

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isbn号码:9787300122847

丛书系列:

图书标签:

• 经济法
• 法律实务
• 法学
• 经济法律
• 合同
• 公司法
• 商法
• 市场监管
• 金融法
• 投资

深入解析当代企业治理与风险管控：一本面向实战的工具书 《企业治理前沿与合规实务精要》 本书导言：在不确定性中构建稳固的商业基石 在全球化与数字化浪潮的持续冲击下，现代企业的生存环境日益复杂。传统的管理模式和法律遵循体系已难以应对层出不穷的内外部挑战。本著作并非对既有法律条文的机械解读，而是聚焦于企业运营的实际痛点，致力于提供一套前瞻性、系统化的企业治理、风险控制与合规运营的实操指南。我们深信，卓越的企业治理是实现可持续增长的内生动力，而精细的风险管控则是企业抵御“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的坚固防线。 本书汇集了跨学科的知识体系，涵盖了从宏观战略部署到微观流程设计的全过程，旨在为企业高层管理者、法务部门、内审人员及合规官提供一套切实可行的行动框架和工具箱。 --- 第一部分：新范式下的企业治理结构重塑 第一章：股东结构优化与董事会效能提升 本章深入剖析了当前资本市场对企业治理的最新要求，特别是对于独立董事制度的深化改革。我们将探讨如何构建一个多元化、专业化且真正具备制衡能力的董事会。重点内容包括： 董事会激励与问责机制设计： 如何设定科学的薪酬结构，确保董事的长期利益与公司价值提升高度一致，并建立清晰的问责路径。 ESG理念融入公司治理： 探讨环境、社会责任和公司治理（ESG）指标如何从“软性要求”转变为“硬性约束”，及其对融资成本和品牌价值的影响。 控股股东行为的有效约束： 针对“一股独大”现象，设计多层次的内部控制机制，防止内部人控制和利益输送，保障中小股东权益。 第二章：内部控制体系的数字化转型与穿透式监管应对 现代企业必须从“事后补救”转向“事前预防”。本章重点阐述了如何利用信息技术构建一个动态、智能的内部控制体系。 基于风险的内控流程再造（RCSA）： 如何识别企业流程中的高风险点，并利用自动化工具进行实时监控，而非依赖传统的、滞后的周期性审计。 穿透式监管下的信息披露与追溯体系： 针对金融、数据安全等关键领域对“实质重于形式”的要求，企业如何建立可被监管机构有效穿透审计的数据链条和决策记录。 “三道防线”的有效协同： 明确业务层（第一道防线）、合规与风险管理部门（第二道防线）和内部审计（第三道防线）的职责边界与信息共享机制，避免职能重叠或真空地带。 --- 第二部分：关键业务领域的风险识别与合规实操 第三章：数据合规与知识产权的商业化保护 在数字经济时代，数据成为核心资产，也成为最大的合规风险源。本章聚焦于如何在创新发展与严格监管之间找到平衡点。 个人信息跨境传输的合规路径： 详细解析不同司法管辖区（如GDPR、中国《个人信息保护法》）对数据出境的严格要求，提供合规落地模板，包括标准合同条款、安全评估的实施细则。 专有技术与商业秘密的壁垒构建： 探讨如何通过非诉讼手段（如保密协议的法律效力、离职员工管理、技术隔离）最大化保护企业的核心技术秘密，而非仅依赖事后的侵权诉讼。 AI应用中的伦理与版权风险： 针对人工智能模型训练、生成内容（AIGC）的知识产权归属和潜在歧视风险，提供操作层面的风险规避策略。 第四章：供应链的韧性与反舞弊机制构建 供应链已成为地缘政治风险和商业信誉风险的集中爆发点。本书提供了构建高韧性、高透明度供应链的框架。 供应商尽职调查（Due Diligence）的深化： 如何超越传统的财务审查，融入环境责任、劳工标准和反腐败承诺的深度调查，特别是针对高风险地区的合作方。 合同管理中的风险转移与控制条款： 实用指南教导如何撰写更具约束力的不可抗力条款、违约赔偿细则以及对次级供应商的追溯责任条款。 内部采购与销售中的舞弊识别： 分析常见的采购串通、价格操纵、虚假发票等舞弊模式，并设计基于异常数据分析的预警模型。 --- 第三部分：危机管理、诉讼预防与争议解决策略 第五章：企业诉讼风险的预防性管理 预防胜于治疗。本章将企业法律事务管理提升到战略高度，强调诉讼的“成本管理”。 合同纠纷的早期预警系统： 基于合同履行过程中的关键节点（如里程碑交付、付款延迟），建立触发早期干预机制的流程图。 证据的系统化保全与管理： 针对电子证据（邮件、即时通讯记录）的易逝性和法律敏感性，提供企业内部证据保管标准与流程，确保在诉讼发生时，能够快速、合法地提供关键证据链。 仲裁与诉讼的成本效益分析： 提供一套量化模型，帮助企业决策层在争议发生初期，快速评估和选择最有利于控制总体成本和时间投入的争议解决途径。 第六章：重大危机公关与声誉修复的法律视角 当危机爆发时，法律与公关的协同至关重要。本书提供的不仅仅是危机响应手册，更是法律合规视角下的声誉维护策略。 信息披露的法律红线与时机把握： 针对突发事件（如安全事故、高管不当行为），如何在满足监管机构强制披露要求的同时，最大限度地保护企业在法律上的抗辩立场。 危机公关团队的法律赋能： 如何确保媒体声明、内部通报的措辞严谨，避免“一句错话”引发新的法律责任（如诽谤、承认过失等）。 危机后的制度修复与文化重塑： 阐述如何通过透明化的内部调查、对相关人员的问责，以及对失效制度的彻底修正，来重建利益相关者对企业的信任，实现“危机后的合规升级”。 --- 结语：从被动合规到主动赋能 本书旨在帮助企业管理者跳出“应对式合规”的思维定式，将风险管理和治理体系内化为企业核心竞争力的组成部分。通过对前沿风险的预判和对实践工具的精细打磨，《企业治理前沿与合规实务精要》将成为企业在复杂商业环境中稳健前行的重要思想伙伴与实操手册。

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