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出版者:

作者:郑鹏

出品人:

页数:98

译者:

出版时间:2010-6

价格:14.00元

装帧:

isbn号码:9787509522219

丛书系列:

图书标签:

• 商业银行
• 柜面业务
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现代企业战略管理与领导力提升 本书导读：在瞬息万变的商业环境中，企业要想基业长青，必须具备前瞻性的战略眼光和卓越的领导能力。本书旨在为企业高层管理者、中层主管以及有志于提升战略思维和领导技巧的专业人士提供一套系统、深入且极具操作性的理论框架与实践指南。我们深信，成功的企业不仅是优秀产品的提供者，更是清晰战略的践行者和高效能团队的塑造者。 --- 第一部分：宏观环境洞察与战略选择的艺术 本部分深入剖析了当代商业生态的复杂性与不确定性，强调了企业必须具备强大的环境扫描和预判能力，才能在竞争中占据先机。 第一章：全球化与数字化浪潮下的企业生存法则 1.1 “VUCA”时代的管理范式转移： 探讨易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）对传统管理模式的冲击。如何将风险转化为机遇，构建敏捷反应机制。 1.2 技术颠覆的深度分析： 聚焦于人工智能、大数据、物联网和区块链等前沿技术对传统行业价值链的重塑。案例分析了技术驱动型企业（如新能源汽车、在线教育平台）的跨界竞争策略。 1.3 地缘政治与供应链重构： 分析国际贸易摩擦、区域经济一体化对企业全球化布局的影响。探讨建立“韧性供应链”和“多源采购”的必要性与实施路径。 第二章：战略分析的工具箱与框架构建 2.1 内外部环境的系统化评估： 详细介绍PESTEL分析的深化应用，超越基础罗列，侧重于驱动因素的识别与权重分配。 2.2 竞争格局的深度剖析： 运用波特五力模型进行动态分析，重点讨论“替代威胁”与“供应商议价能力”在数字经济中的新表现形式。同时引入“蓝海战略”的思想，指导企业开辟新的市场空间。 2.3 核心竞争力的识别与维持： 区分资源基础观（RBV）与能力基础观，明确企业应聚焦于那些难以模仿、高价值且持续更新的无形资产（如知识产权、品牌忠诚度、独特组织文化）。 第三章：制定前瞻性企业战略 3.1 愿景、使命与价值观的校准： 如何确保企业战略与核心价值观的内在一致性，避免战略漂移。探讨如何通过“叙事驱动”凝聚组织共识。 3.2 多元化战略的选择与管理： 分析相关多元化、非相关多元化（控股与联营）的适用场景、协同效应的量化评估，以及退出战略的艺术。 3.3 成本领先与差异化战略的持续优化： 在成熟市场中，如何通过流程再造和精益管理实现成本的结构性降低；如何在饱和市场中，通过服务生态和用户体验设计实现高附加值的差异化。 --- 第二部分：卓越领导力：从管理者到变革推动者 战略的落地依赖于强有力的领导。本部分将领导力视为一种系统性的技能组合，涵盖了对自我、对团队和对组织的全面塑造能力。 第四章：战略领导者的特质与自我修炼 4.1 情境领导力的模型解读： 阐述领导风格如何根据团队成员的发展成熟度（D/R模型）灵活转换。重点讨论在危机中如何快速建立权威与信任。 4.2 情商（EQ）与认知智慧（CQ）的领导力融合： 深入探讨自我觉察、同理心在复杂人际互动中的关键作用。认知智慧（Cultural Intelligence）在跨文化团队管理中的实操方法。 4.3 决策疲劳与认知偏见的克服： 分析常见的决策偏差（如锚定效应、确认偏误），介绍“去偏见化”的决策流程设计，以及如何利用团队的“异见者”进行批判性思考。 第五章：构建高绩效的战略执行团队 5.1 组织结构设计的灵活性： 对比传统层级制、矩阵式、事业部制和平台型组织的优缺点。讨论在数字化转型中，如何建立小而精的“跨职能敏捷团队”（Squads）。 5.2 目标设定与绩效管理的科学性： 详细阐述OKR（目标与关键成果）体系的制定、落地与评估流程，强调其在驱动创新和保持战略聚焦方面的优势。 5.3 变革管理与阻力消除： 采用科特（Kotter）八步法等经典模型，辅以行为科学视角，分析员工抵触变革的深层心理动因，并提供有效的沟通和激励策略，确保战略变革的平稳过渡。 第六章：领导企业文化的塑造与创新激励 6.1 文化：战略的“操作系统”： 探讨强大的企业文化如何内化战略目标，使其成为员工的自发行为。分析成功的企业文化样本（如创新文化、客户至上文化）的构建要素。 6.2 激励机制的结构性设计： 超越简单的薪酬激励，探讨非物质激励（如授权、认可、职业发展路径）在激发员工内在驱动力中的作用。设计公平且具有前瞻性的股权激励方案。 6.3 培育持续学习的组织： 建立知识管理体系，鼓励试错和快速迭代的“安全空间”。领导者如何通过提问而不是指令来激发团队的内在学习循环。 --- 第三部分：战略的落地与持续的绩效改进 战略制定后，持续的监控、调整与资源优化是成功的保障。本部分聚焦于战略实施过程中的量化管理与反馈机制。 第七章：战略资源配置与财务视角 7.1 战略预算与资本配置： 如何将年度预算与长期战略目标紧密挂钩。运用零基预算（ZBB）等工具削减非战略性支出，将资源倾斜至核心增长领域。 7.2 投资组合管理（PPM）： 评估现有业务单元的增长潜力与现金流贡献（如波士顿矩阵），指导企业对高风险高回报项目进行孵化，并果断淘汰“现金牛”业务的低效部分。 7.3 衡量战略成果的关键指标（KPIs）： 区分运营指标与战略指标。强调平衡计分卡（BSC）在连接财务、客户、内部流程和学习成长四个维度的应用，确保战略全局观。 第八章：数字化时代的战略风险控制与合规 8.1 系统性风险的识别与应对： 分析信用风险、市场风险之外，针对性地探讨运营风险（如IT系统中断）和合规风险（如数据隐私法规）在战略执行中的潜在破坏力。 8.2 内部控制与舞弊防范的先进实践： 介绍COSO框架在现代企业治理中的应用，如何通过流程自动化和数据分析手段，提升内部审计的有效性，防范财务舞弊。 8.3 可持续发展战略（ESG）的整合： 将环境、社会责任和公司治理因素纳入核心战略决策流程，分析ESG评级对企业融资成本和长期竞争力的影响。 结语：永不停止的战略旅程 本书的最终目标是培养管理者将战略思考内化为日常决策的本能。战略管理不是一次性的项目，而是一个动态的、循环往复的“计划-执行-评估-调整”的闭环。成功的企业领导者，正是那些能够始终保持战略定力，同时又对外部环境变化保持高度敏感和快速适应能力的人。 --- 本书特色： 深度案例驱动： 结合全球跨行业（科技、制造、服务业）的真实战略失误与成功转型案例进行剖析。 工具箱实操性强： 提供的分析模型均附带详细的步骤说明和应用模板，便于读者直接在工作中落地。 跨学科视角融合： 整合了组织行为学、经济学、认知心理学和信息科学的前沿洞见，提供多维度的解决方案。

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