具体描述
《组织行为学(第5版)》的第1章讨论了现代组织问题和挑战，同时也提供了理解和管理组织行为的方法，这为后面的学习打下了基础。在第一部分“组织中的个体”里，我们强调了人们为组织作贡献的许多方法以及个性、情商、创造力和动机等因素是如何帮助组织和它们的成员将各自努力和行为引导成共同为组织目标的实现，最终实现包括员工在内的所有组织利益相关者的福利最大化。第2、3、4章全面介绍了个性、情商、情绪和情感、价值观和道德观以及对于多样性的主动管理；同时，我们将这些因素与重要的行为和组织效益的决定因素联系起来。第5章介绍了组织成员学习的方法，重点强调了通过创新不断学习。
好的，这是一本关于企业战略管理与价值创造的图书简介，旨在深入剖析现代企业如何在日益复杂的商业环境中构建可持续竞争优势并实现长期价值增长。 --- 《远见与航道：新时代企业战略管理与价值共创实务》 书籍定位： 本书并非停留在传统的战略框架介绍，而是聚焦于动态能力理论（Dynamic Capabilities）和价值链重塑（Value Chain Reframing）两大核心支柱，为企业高层管理者、战略规划师以及渴望理解商业世界底层逻辑的专业人士提供一套兼具理论深度与实操指导的战略蓝图。 核心议题聚焦： 在当前技术迭代加速、地缘政治波动、消费者需求碎片化的背景下，“计划—执行”的线性战略模式已然失效。本书认为，成功的企业不再是那些拥有最完善计划的企业，而是那些具备最强感知、最快决策、以及最有效重组资源的能力的企业。 第一篇：洞察时代的底层逻辑——战略环境的重新定义 本篇将彻底解构我们所处的商业环境，摒弃过时的“波特五力模型”的静态视角，转而采用复杂适应系统（CAS）的框架来理解市场。 1. 超竞争环境下的“模糊性溢价”： 探讨信息不对称如何成为一种新的资源。我们分析了诸如“黑天鹅”事件（如全球供应链中断、突发公共卫生事件）对既有竞争优势的颠覆性影响，并引入“情景规划（Scenario Planning）”的升级版——“预见性压力测试”，确保战略的鲁棒性（Robustness）而非仅仅是最优性（Optimality）。 2. “价值网络”而非“价值链”： 传统价值链分析侧重于企业内部效率优化，本书则强调企业与供应商、客户、甚至竞争对手之间形成的生态系统耦合度。我们将详细阐述平台型企业的战略本质，即它们如何通过网络效应和锁定机制来捕获非线性增长，并为传统线性企业提供融入高价值网络的路径图。 3. 从“规模红利”到“速度红利”： 论述在边际成本趋近于零的数字经济中，速度和迭代频率取代了绝对规模成为核心壁垒。这涉及到敏捷开发（Agile）思维如何从研发部门渗透至整个战略规划流程的转变。 第二篇：构建动态竞争优势——感知、决策与重塑 这是本书的核心，围绕动态能力理论展开，指导企业如何建立自我革新的引擎。 1. 战略感知的机制构建： 成功的战略源于对微弱信号（Weak Signals）的捕捉。本书详细介绍了如何设计跨部门的“信号情报系统”，利用数据科学和人类洞察力的结合，识别尚未形成主流但具有颠覆潜力的技术趋势、政策变化和隐性客户痛点。 2. 资源重组的艺术： 战略的执行力体现于资源调配的效率。我们深入探讨了“双元组织（Ambidexterity）”的实施难题，即如何在维持现有核心业务（Exploitation）的同时，高效孵化和投资于颠覆性创新（Exploration）。重点分析了如何建立隔离但又互联的创新单元，避免“组织僵化”。 3. 战略远见的领导力： 动态能力不仅仅是流程，更是高层领导者的思维模式。本章剖析了领导者如何通过“认知重构”来摆脱“成功陷阱”（Success Trap），避免过去成功经验成为未来战略决策的包袱。引入了“悖论领导力”（Paradox Leadership）的概念，即在追求效率与探索创新的两极之间保持平衡。 第三篇：价值共创与可持续增长——战略的落地与衡量 战略的终极目标是实现可持续的价值增长，而非短期的财务指标优化。 1. 价值主张的“共创”模型： 探讨企业如何从“向客户推销产品”转向“与客户共同定义价值”。这包括了深度客户体验设计（CX Design）如何反向驱动产品开发，以及建立高黏性的用户社区，将用户转化为事实上的“非正式研发人员”。 2. 资本配置的战略性视角： 传统预算流程往往固化了短期目标。本书提出“基于战略里程碑的增量资本分配法”，确保资本流向那些能够验证关键战略假设、并能解锁下一个增长阶段的领域，而非仅仅服务于历史业绩。特别关注了对“无形资产”（如数据资产、品牌信任度、人才密度）的战略性投资。 3. 衡量长期价值的战略绩效体系（SPS）： 摒弃过度依赖滞后性指标（Lagging Indicators），转而建立一套领先性指标（Leading Indicators）体系。这套体系着重衡量市场感知度、创新管道健康度、以及战略适应性，确保企业战略的健康脉搏始终清晰可见。 结语：超越执行，抵达远见 本书旨在培养读者一种“战略家思维”——即在纷繁的日常运营中，始终保持对未来十年趋势的敏感性，并有能力将这种远见转化为今日的结构性优势。它为希望在不确定的时代中，为企业刻画出清晰、坚韧且富有生命力的发展航道，实现真正的长期价值共创的实践者们，提供了一份不可或缺的工具箱与思想指南。 --- 本书适合企业CEO、C-Level高管、首席战略官（CSO）、企业战略部门、投资分析师以及商学院研究生深度研读。
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组织行为学 心理学 组织 管理
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