具体描述
《矿山生产管理》内容简介：教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高[2006]16号）指出：“要全面贯彻党的教育方针，以服务为宗旨，以就业为导向，走产学结合发展道路，为社会主义现代化建设培养千百万高素质技能型专门人才，为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会作出应有的贡献。”“改革教学方法和手段，融‘教、学、做’为一体，强化学生能力的培养。”“与行业企业共同开发紧密结合生产实际的实训教材，并确保优质教材进课堂。”
好的，以下是为您构思的一份关于《矿山生产管理》图书的简介，其中不包含该书的具体内容，而是侧重于探讨相关领域的前沿话题、行业趋势以及对未来生产力提升的思考，字数约1500字。 --- 书名： 矿山生产管理 内容简介： 本书并非对传统矿山生产流程的机械化复述，亦非仅仅关注采掘技术操作的规范指南。相反，它深入探究了在当前全球能源结构转型、数字化浪潮席卷工业领域的宏大背景下，现代矿山运营体系所面临的深层次挑战与机遇。我们旨在构建一个前瞻性的思考框架，探讨如何通过系统性的管理革新，将传统的、高风险、高能耗的采矿作业，转化为高效、智能、可持续的资源开发模式。 第一部分：范式转移——后工业时代矿业的战略重塑 在全球气候变化议题日益紧迫的当下，矿业的角色正经历根本性的转变。本书首先聚焦于“范式转移”的概念，探讨可持续发展目标（SDGs）如何重塑矿产资源的需求结构与生产伦理。我们不谈论具体的开采深度或爆破参数，而是深入剖析宏观层面的战略决策：矿产资源安全与供应链韧性的构建、环境、社会及治理（ESG）标准对资本市场融资的影响，以及如何在资源有限的地球上，平衡经济效益与生态责任。 这一部分着重探讨的议题包括： 循环经济与矿产生命周期管理： 如何从线性开采思维转向闭环系统设计，关注尾矿的二次利用潜力、废弃物资源化以及矿区生态修复的长期战略投资回报分析。 “无接触”与“远程化”的运营哲学： 探讨未来矿山运营中心（MOC）的职能演变，从设备监控向复杂系统优化决策的飞跃，以及对传统现场管理人员技能组合的颠覆性要求。 地缘政治与关键矿物战略： 分析全球贸易摩擦和技术竞争如何影响矿产资源的获取路径，以及企业如何通过多元化布局和技术领先地位来对冲政治风险。 第二部分：智能跃迁——数据驱动的决策神经系统 现代矿山不再是单纯的物理工程，它正在演化为一个高度集成的、由数据驱动的复杂信息系统。本书的这一核心章节，避开具体的软件产品介绍，而是关注如何构建支撑未来生产力的“决策神经系统”。我们探讨的重点是数据价值的提炼与应用，而非数据的堆砌。 从数据孤岛到统一数字孪生体（Digital Twin）： 如何跨越地质信息系统（GIS）、生产调度系统（APS）、设备健康监测系统（PHM）之间的壁垒，构建一个实时、高保真的虚拟矿山模型。这一模型的价值在于其预测能力和情景模拟能力，而非仅仅是对当前状态的反映。 边缘计算与实时优化： 分析在偏远、网络连接受限的矿区环境中，如何利用边缘智能实现对生产流程的即时反馈和微调，例如在遇到非预期地质构造时的动态排产调整，以及对能源消耗的实时负荷平衡。 预测性维护（PdM）的下一阶段： 超越简单的故障预警，探讨如何利用AI算法识别“系统性退化”模式，预测资产寿命终结前数月甚至数年的性能衰减曲线，从而实现对备件库存的零浪费管理和对维修窗口的精细化控制。 第三部分：人才与组织——面向不确定性的柔性管理 技术革新对人员结构和组织文化提出了前所未有的挑战。本书的第三部分聚焦于“人”这一核心变量，探讨如何在高度自动化和数字化的环境中，重塑矿山的人才战略和组织架构。 人机协作的伦理与效能边界： 讨论人类专家知识（Tacit Knowledge）如何被编码进自动化决策模型，以及如何设计界面和流程，确保操作人员不仅是监督者，更是智能系统的“协作者”和“纠错者”。 跨学科人才的培养路径： 探讨未来矿山管理者需要具备的复合能力——从基础的地质工程知识，到数据科学素养、系统动力学理解，以及全球化项目管理能力。我们关注的是教育体系和企业内部培训机制的根本性改革方向。 安全文化的演进： 安全不再仅仅是合规检查的结果，而是内嵌于系统设计之中的属性。我们探讨如何利用行为科学、心理学原理，结合实时数据反馈，构建一个“零事故意图”的文化，超越传统的基于规则的安全管理模式。 第四部分：韧性与迭代——持续改进的系统工程 现代企业管理强调敏捷性和持续迭代能力。对于矿山这种投资周期长、环境变化复杂的行业，如何实现“柔性生产”是本书的终极思考点。 复杂适应系统（CAS）视角下的矿山运营： 将矿山视为一个由众多相互作用的子系统构成的适应性网络，探讨如何识别反馈回路、延迟效应和突现行为（Emergent Behavior），以应对突发的市场价格波动或地质条件变化。 风险情景规划与压力测试： 不仅评估已知风险，更侧重于对“黑天鹅”事件（如极端天气、技术故障链反应）的压力测试框架设计，确保管理体系具有内在的冗余和快速恢复能力。 标准化与个性化的平衡： 在全球范围内推行最佳实践的同时，如何赋予区域性运营团队在遵循核心框架下的创新和试验空间，实现自下而上的管理优化。 结语：面向未来的资源构建者 本书的读者对象是致力于引领行业变革的决策者、战略规划师、高阶工程师以及对工业未来充满好奇的学者。它提供的是一套高屋建瓴的思维工具和一套审视行业未来的视角，帮助从业者超越日常操作的藩篱，着眼于构建一个更智能、更安全、更具社会责任感的未来矿业生态系统。我们所探讨的，是如何让资源开发成为推动社会进步的可持续力量，而非仅仅是资源的耗竭过程。
作者简介
目录信息
学习情境1 企业设立与组织 1．1 企业设立 【学习目标】 【任务描述】 【提交成果】 【工作引导】 一、选择公司的形式 二、注册公司设立登记 【知识链接】 一、公司的含义与形式 二、有限责任公司设立的条件 三、公司设立的程序和提交资料 1．2 企业组织 【学习目标】 【任务描述】 【提交成果】 【工作引导】 一、确定组织机构的设计基本方针和原则 二、进行职能分析和职能设计 三、设计组织结构框架 四、联系方式的设计 五、管理规范设计 六、人员配备与培训 七、各类激励制度设计 八、反馈和修正 【知识链接】 一、为什么要研究组织设计 二、企业组织设计遵循的原则 三、企业组织设计考虑的因素 四、职能设计 五、组织结构设计 六、职权配置与规范设计 七、制度规范的功能与类型 八、制度规范的制定与执行 九、制度化管理 【小结与梳理】 【思考与回答】 【案例与实训】学习情境2 企业经营管理 2．1 企业经营环境分析 【学习目标】 【任务描述】 【提交成果】 【工作引导】 一、企业外部经营环境分析 二、企业内部经营环境分析 三、企业经营战略与选择 【知识链接】 一、现代企业经营理念、目标和计划 二、企业经营环境分析 三、企业经营战略与选择 2．2 企业经营决策方法与应用 【学习目标】 【任务描述】 【提交成果】 【工作引导】 一、调查研究，分析情况 二、发现经营问题，确定经营目标 三、提出可供选择的可行决策方案 四、评价选择经营方案 五、经营决策的执行和反馈 【知识链接】 一、经营决策的含义 二、经营决策内容 三、经营决策的程序 四、经营决策方法 【小结与梳理】 【思考与回答】 【案例与实训】学习情境3 矿井生产计划编制 3．1 矿井能力查定 【学习目标】 【任务描述】 【提交成果】 【工作引导】 一、根据矿井基础资料核定矿井各环节生产能力 二、根据矿井各环节生产能力绘制矿井生产能力柱状图 三、根据矿井生产能力柱状图，确定矿井综合生产能力 四、制定保证和提高矿井综合生产能力的措施 【知识链接】 一、计划管理概述 二、煤矿企业的生产能力 三、矿井生产能力的利用和提高途径 3．2 矿井年度生产计划编制 【学习目标】 【任务描述】 【提交成果】 【工作引导】 一、分析计划期初采掘工程现状 二、编制年度采煤工作计划 三、编制年度掘进工作计划 四、采掘计划平衡 【知识链接】 一、矿井年度生产计划的组成 二、年度生产计划的编制步骤 三、年度采掘工作计划的编制内容和依据 四、矿井年度采掘工作计划编制实例 3．3 矿井生产作业计划编制 【学习目标】 【任务描述】 【提交成果】 【工作引导】 一、确定生产作业计划的编制依据 二、制定生产作业计划方案 三、区队编制作业计划 四、生产作业计划审批 五、区队贯彻落实月度生产作业计划 【知识链接】 一、生产作业计划的任务 二、生产作业计划内容 三、生产作业计划编制的依据 四、生产作业计划的编制 五、计划的组织实现与检查 【小结与梳理】 【思考与回答】 【案例与实训】学习情境4 矿井生产过程组织 4．1 回采工作面正规循环作业组织设计 【学习目标】 【任务描述】 【提交成果】 【工作引导】 一、确定循环要素 二、选择工作面的作业形式 三、安排循环工序 四、合理进行劳动组织 五、编制循环作业图表 【知识链接】 一、矿井生产过程组织概述 二、正规循环作业组织 三、采煤工作面正规循环作业组织 4．2 掘进工作面正规循环作业组织设计 【学习目标】 【任务描述】 【提交成果】 【工作引导】 一、确定循环进度 二、确定循环时间与昼夜循环次数 三、进行工序安排和劳动组织 四、编制循环作业图表 【知识链接】 一、确定循环进度 二、确定循环时间与昼夜循环次数 三、工序安排和劳动组织 四、循环作业图表 五、掘进工作面正规循环作业组织设计步骤 【小结与梳理】 【思考与回答】 【案例与实训】学习情境5 企业劳动管理 5．1 劳动定额制定 【学习目标】 【任务描述】 【提交成果】 【工作引导】 【知识链接】 一、劳动管理的任务和内容 二、劳动定额 5．2 劳动组织与劳动生产率 【学习目标】 【任务描述】 【提交成果】 【工作引导】 一、根据所给基础资料，选用劳动定生产率的计算方法 二、确定计算的劳动生产率指标 三、编制劳动生产率计算分析表 四、提出提高矿井劳动生产率的措施和建议 【知识链接】 一、劳动分工、协作与劳动力的配备 二、生产工作队的组织 三、工作轮班组织 四、工作地点的组织 五、编制定员 六、劳动生产率 【小结与梳理】 【思考与回答】 【案例与实训】学习情境6 质量管理与控制 【学习目标】 【任务描述】 【提交成果】 【知识链接】 一、质量和质量管理 二、煤矿企业质量管理与组织 三、矿井工程质量管理 四、常用质量管理工具 【小结与梳理】 【思考与回答】 【案例与实训】主要参考文献
· · · · · · (收起)
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有