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联想作为中国企业海外并购的先驱，从本书中，后辈们学到了很多

高调并购，低调整合，联想收购IBM的笔记本业务原来有如此多故事！ 联想在“蛇吞象”并购后遇到了几个难题，这些难题也是所有通过并购走向世界的中国企业会遇到的： 1.文化冲突 联想从收购以后引入了IBM文化，DELL文化，真正拥有了一个开放的，包容的，国际化的公司文化。 2.语言问题 这个不算大问题，但是这掀起了一波学习英语的浪潮。这个阶段在所有想要走国际化路线的企业是必经之路。 3.薪酬差距大 外企的薪酬要远高于国内企业的薪水，书中有提到联想在整合初期是保留了IBM原来的薪酬标准，但是好像没提到现在统一与否，好奇ing! 4.以及由上面几点引发的人才流失 联想整合之初最棘手的问题就是人员流失，通过杨元庆的安抚，联想成功的搞定了此问题。我猜手段无非是画大饼，但如果几年之后大饼没实现，该走的还是会走，只是对于联想来说，这时候走对它

供应链的优化存在“木桶效应”，不能有短板，其效率提升对企业每个环节精准性的要求都很高。文化的融通与对冲带来运营质变。管理不只是一门学科，还应是一种文化，有它自己的价值观、信仰、工具和语言，管理效率依赖于价值系统、管理哲学等文化变量。

无论成功或失败，联想的国际化整合案例都非常值得学习。

读完了《联想并购以后》。其实很少看管理类书籍，书评都不知道怎么写。不过这本书总体而言对联想收购IBM PC业务之后整个过程的各主要方面进行了描述，特别是在人力资源和企业文化方面着墨较多，给人很生动的借鉴。不过毕竟不可能涉及很多深度问题，就算是读个感觉吧。

楼上评论我找到了全文，现在分享一下。 联想海外并购:柳传志对外国员工不提主人翁精神 近日，原联想人力资源高级经理李国刚出版《联想并购以后》，引起关注。2010年9月1日，李国刚与中国软实力研究中心董事长李天田做客第十七届北京图书博览会搜狐直播间，以曾经...  

觉得这书很不错，摘选一些作者接受采访时的精彩语录在下面： 1、联想并购五年，成功了75%。 2、在联想正式发布并购消息的前十分钟，杨元庆紧急把主持人叫下来，关于这个事件，柳总在内部曾经开玩笑地说过，也许有一天他自己写回忆录的时候会写出来。这十分钟是非常有戏剧性和...  

国际化是企业界经常讨论并乐于讨论的一个话题。联想的国际化之路始于并购而不止于并购。在国际化这根指挥棒下，联想如何实现从企业战略到企业文化、组织架构等企业运营全方位的国际化？联想的国际化战略和经验分享相信对众多的企业都富有启发。通过参观联想我们可以了解下面的...  

基于作者当时在联想的HR背景，书中关于人事这部分的描述和思考比较深入。比如定岗定薪的东西方不一样等等。 但是在其它方便就显得比较薄弱，比如财务考量华尔街关系等等。 书中结尾部分讲到了柳传志重新出山后对员工的期待，要不计个人得失要以企业为最先。这个完全背离了现代...  

关于并购的话题，过去都在研讨“买入”的技巧和工具，比如买入前如何做尽职调查，如何做价值评估，如何谈判，并购支付方式的组合、引入投资者等。至于买入之后，如何管理、如何进行财务整合、人力资源整合、业务整合、如何实现1＋1>2，好像研究的不多，这本书从中西方企业...