联想并购以后 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
作者：李国刚、许明华
作为两名曾经的“联想人”，作者能够零距离接触联想的核心人物，能够触摸到联想并购与整合中最关键的部分。
作为咨询师，作者能够从管理学的角度审视联想的并购与整合，为管理学提供珍贵稀缺的案例资料。
李国刚，现任中国软实力研究中心董事合伙人；清华大学、北京大学EMBA签约讲师，北京信息科技大学客座教授。曾任联想集团人力资源战略规划高级经理、企业文化建设中心经理、《联想》杂志与《联想人》报主编，兼任联想集团高级培训师，参与了联想并购IBM PC业务以及两个公司整合的部分过程。
许明华，现任职于强生大宝公司，负责公司人才发展。曾就职于联想集团人力资源部，负责企业文化、培训、组织与人才发展等工作。在联想整合IBM个人电脑的过程中，负责文化审计、联想新文化融合、联想国际化人才选拔和培养等工作。
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联想是个不甘寂寞的企业，2005年之前，它在公众面前几近透明，在并购IBM 的PC业务之后，联想刻意淡出公众的视野，独自承受并购的喜悦与痛苦。
有人形容联想并购IBM的PC业务，是“中国蛇”吞掉“外国象”。“蛇吞象”的壮烈，不在于以弱对强的冲击和融合，而在于消化大象实现脱胎换骨的升华。作为蛇的联想，并购一开始就决定了她无法处于强势，她也并没有什么成功的前例可循，在高管变动、组织结构调整和文化融合中，她不可避免地走了一些弯路，用柳传志的话说，“经历了阵痛与煎熬”，但联想保持了足够的耐心和智慧，步步为营，逐渐形成了一套自己的战法，逐步消化了大象。
两位作者作为联想并购整合的参与者，也采访了大量的联想内部人士，能近距离看清联想并购后内部发生的重要事件，披露了大量不为外界所知的并购和整合内情，但作者并非事无巨细地记录，而是从管理学的角度对纷繁复杂的整合过程进行了梳理，呈现出每一个影响联想命运的关键细节。从这个角度说，这更是一部独一无二的中国企业跨国并购的专业案例分析。
历经五年的吸纳和消化，联想已经不是并购前的联想。她摸着石头过河，无论是成功的经验还是失误的教训，对中国企业的其他跨国并购行为，包括国内企业之间的投资和并购，都具有重要的参考价值。这本书也是公众了解并购之后联想的首选，对管理学界的并购案例研究具有不容忽视的价值。
具体描述
读后感
国际化是企业界经常讨论并乐于讨论的一个话题。联想的国际化之路始于并购而不止于并购。在国际化这根指挥棒下，联想如何实现从企业战略到企业文化、组织架构等企业运营全方位的国际化？联想的国际化战略和经验分享相信对众多的企业都富有启发。通过参观联想我们可以了解下面的...
评分搜集了一下市面上曾经卖过的关于联想的书籍，90年代陈惠湘《联想为什么》和2005年凌志军《联想风云》，这两本属于“御用”书，都是得到柳传志授意的介绍联想较为权威的书籍。《联想局》是从记者角度搜集的联想素材汇集而成的，《联想喘息》是从一个小的角度批评联想，《联想密...
评分因为最近联想收购摩托罗拉手机业务以及IBM的低端服务器业务，才特意找出这本书来看了一遍。期待从联想的上一次并购中看出点什么。 个人感觉这本书写得比较浅，而且回避了一个关键问题，如：联想收购IBM PC 业务之后，销量上去了，利润率却明显降低，这么重要的点，作者只是一...
评分基于作者当时在联想的HR背景，书中关于人事这部分的描述和思考比较深入。比如定岗定薪的东西方不一样等等。 但是在其它方便就显得比较薄弱，比如财务考量华尔街关系等等。 书中结尾部分讲到了柳传志重新出山后对员工的期待，要不计个人得失要以企业为最先。这个完全背离了现代...
评分国际化是企业界经常讨论并乐于讨论的一个话题。联想的国际化之路始于并购而不止于并购。在国际化这根指挥棒下，联想如何实现从企业战略到企业文化、组织架构等企业运营全方位的国际化？联想的国际化战略和经验分享相信对众多的企业都富有启发。通过参观联想我们可以了解下面的...
用户评价
联想并购的实际案例，框架和案例颇有启发。
评分读完了《联想并购以后》。其实很少看管理类书籍，书评都不知道怎么写。不过这本书总体而言对联想收购IBM PC业务之后整个过程的各主要方面进行了描述，特别是在人力资源和企业文化方面着墨较多，给人很生动的借鉴。不过毕竟不可能涉及很多深度问题，就算是读个感觉吧。
评分无论成功或失败，联想的国际化整合案例都非常值得学习。
评分高调并购，低调整合，联想收购IBM的笔记本业务原来有如此多故事！ 联想在“蛇吞象”并购后遇到了几个难题，这些难题也是所有通过并购走向世界的中国企业会遇到的： 1.文化冲突 联想从收购以后引入了IBM文化，DELL文化，真正拥有了一个开放的，包容的，国际化的公司文化。 2.语言问题 这个不算大问题，但是这掀起了一波学习英语的浪潮。这个阶段在所有想要走国际化路线的企业是必经之路。 3.薪酬差距大 外企的薪酬要远高于国内企业的薪水，书中有提到联想在整合初期是保留了IBM原来的薪酬标准，但是好像没提到现在统一与否，好奇ing! 4.以及由上面几点引发的人才流失 联想整合之初最棘手的问题就是人员流失，通过杨元庆的安抚，联想成功的搞定了此问题。我猜手段无非是画大饼，但如果几年之后大饼没实现，该走的还是会走，只是对于联想来说，这时候走对它
评分联想作为中国企业海外并购的先驱，从本书中，后辈们学到了很多
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