具体描述
《首席学习官:在组织变革中通过学习发展驱动价值》内容简介：首席学习官是引领组织学习的灵魂人物。在知识经济时代，学习被赋予了越来越重要的角色，学习可以提高个人能力、驱动组织价值、推进组织变革。在我国，终身学习已经成为理念，是与时俱进的标志。
《首席学习官:在组织变革中通过学习发展驱动价值》是一本不可多得的理论与实践兼顾的优秀著作。作者从组织战略的高度分析了首席学习官的角色，对如何履行这一角色进行了深入研究，并且每一章节都包含了诸多国外成功首席学习官的贡献。
作者简介
汤筱君
中国企业学习官培养第一人
中国企业商学院建设推动者
《中国企业学习官》主讲导师
《零投诉管理》《锁住老客户》主讲老师
【研究方向】
企业商学院体系建设研究与推广、市场营销与客户管理研究与实践
【服务过的部分客户】
华仁药业股份 300110 克明面业 002661 广田股份 002482
青岛海展集团、青岛欧亚投资、青岛暖倍儿服饰、北京大鸭梨餐饮、北京城外诚家居广场、安徽鲁班集团…
长沙欧林雅服饰、重庆托尼盖美发、武汉东鑫酒店……..
目录信息
“企业学习官”即企业内部人才工厂（商学院）的建设者。学习官的主要职责是将组织学习的能力，转化为实际的绩效提升能力，进而在公司内部建立学习文化，打造组织的持续学习能力，增强组织的市场竞争优势。
“首席学习官”（Chief Learning Officer,CLO）正如首席财务官CFO对组织的财务资源负责，首席信息官(CIO)对组织的IT资源负责，CLO对组织的智力资源负责，CLO负责最大化组织的智力资本产出。CLO是站在组织战略的高度，综合管理各种智力资源，提供组织发展智力资源保证的高层管理人员。
《中国企业学习官》课程是行动成功经过多年研究于2012年8月份推出的实效课程。致力于培养商学院建设者，提升学习官的组织学习战略意识与规划能力，熟练掌握企业商学院的运作模型与流程，让他们具备企业商学院建设的实操能力，推动企业持续学习，满足企业对人才培养、转型升级及组织文化变革、提升绩效的需求，最终实现企业 的“以学代管”。
· · · · · · (收起)
“首席学习官”（Chief Learning Officer,CLO）正如首席财务官CFO对组织的财务资源负责，首席信息官(CIO)对组织的IT资源负责，CLO对组织的智力资源负责，CLO负责最大化组织的智力资本产出。CLO是站在组织战略的高度，综合管理各种智力资源，提供组织发展智力资源保证的高层管理人员。
《中国企业学习官》课程是行动成功经过多年研究于2012年8月份推出的实效课程。致力于培养商学院建设者，提升学习官的组织学习战略意识与规划能力，熟练掌握企业商学院的运作模型与流程，让他们具备企业商学院建设的实操能力，推动企业持续学习，满足企业对人才培养、转型升级及组织文化变革、提升绩效的需求，最终实现企业 的“以学代管”。
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读后感
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