具体描述
New edition of this bestselling practical guide to managing for excellence which will give you the information and skills to succeed. Perfecting your skills and achieving excellence are key to high performance in a management role today. Learn everything you need to know to get the best out of yourself and your team by developing 12 core business skills: from effective leadership and controlling budgets to making the most of technology and e-business. Discover how to explore your options and put them into action with the aid of charts and diagrams. Plus, pick up over 1,200 power tips for maximising performance. Read it cover to cover, or dip in and out of topics for quick reference. Handy tips for experienced managers or those looking to pick up new skills - take it wherever your work takes you.
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
坦白说，这本书的难度曲线相当陡峭，我感觉自己需要配合大量的外部资料才能完全吸收其精髓。它不是那种可以放在床头随便翻阅的轻松读物，更像是一本需要放在办公桌上，随时停下来对照自身工作进行反思的“案头宝典”。书中引用的管理学理论和模型非常广泛，很多术语和概念都是高度专业化的，对于初入职场的读者可能会造成一定的阅读障碍。我经常需要暂停下来，去查阅一下作者引用的那位经济学家的相关论文，或者去理解某个特定组织结构演变的历史背景。这种强迫读者进行深度自我学习的特点，虽然增加了阅读的摩擦力，但也极大地提升了知识的深度和持久性。它成功地将阅读变成了一个主动探索和验证的过程，而不是被动接收信息，这对于追求知识体系完整性的专业人士来说，是巨大的价值所在。
评分这本书的装帧设计给我留下了非常深刻的印象。封面采用了低饱和度的深蓝色调，配合烫金的字体，散发出一种低调而沉稳的专业气息，让人一看就知道这不是一本轻松的娱乐读物，而是需要认真研读的工具书。内页的纸张质感也相当出色，触感细腻，没有廉价的漂白味，使得长时间阅读眼睛也不会感到特别疲劳。更值得称赞的是其排版布局，内容区块划分清晰明了，大量的留白设计让密集的管理理论不至于显得拥挤不堪。无论是章节标题的字体大小、行距的把控，还是图表的可读性，都体现了出版方对细节的极致追求。特别是那些复杂的流程图和模型展示，不仅逻辑严密，而且视觉上直观易懂，很多复杂的概念通过作者精心设计的图形化表达，瞬间就变得清晰起来，这对于我这种偏爱视觉化学习的读者来说，无疑是一大福音。整体来看，从触感到视觉，这本书在物理呈现上就成功地传达了一种“精益求精”的理念，为接下来的阅读体验奠定了极佳的基础。
评分如果用一句话来概括这本书带给我的冲击，那就是“重新校准了我的卓越标准”。在此之前，我可能更多地关注于短期指标的达成，例如季度利润增长或项目按时交付。但是，这本书让我看到了更高维度的“卓越”——那是一种可以穿越经济周期、代际更迭而依然稳固的组织韧性与文化内核。它引导我去思考：我们现在做的每一个决策，是否都在为五年后的组织健康打下基础？书中关于“战略意图的非线性传导”部分的分析尤其精辟，它揭示了高层愿景是如何在组织中层层稀释、扭曲，最终变成完全不同的行动指南的。作者提供了一套复杂的“反馈回路校验机制”，目的就是为了确保组织的所有行为都精确地指向最初设定的宏伟蓝图。读完之后，我开始用一种更加宏大、更具时间跨度的视角来审视手头的工作，许多过去看起来的“小问题”，现在都成为了必须解决的系统性漏洞，这种思维模式的转变，是这本书最宝贵的馈赠。
评分阅读体验中，这本书最让我感到惊喜的是它对“人性化”和“效率至上”之间平衡的探讨。以往很多强调卓越管理的书籍，往往会将员工视为冰冷的资源模块，专注于如何榨取最大产出；然而，这本书却巧妙地将员工的自主性、心理安全感与最终的绩效成果紧密地挂钩起来。它用一种非常成熟且略带哲思的口吻，阐述了真正的卓越并非来自高压控制，而是源于赋权和信任的良性循环。书中一个关于“授权边界模糊化管理”的章节令我醍醐灌顶，它提供了一种框架，解释了如何在不牺牲流程控制的前提下，激发一线团队的创新潜力。我感觉作者仿佛是一位洞察世事、阅历深厚的老者，他既理解商业世界的残酷竞争，也深知人心的微妙复杂，最终给出的是一套既能实现商业目标，又能让团队保持活力的中庸之道，这比单纯的“狼性文化”要高明得多。
评分这本书的论述风格非常硬核，简直就是一本为资深管理者量身定制的“内功心法秘籍”。作者似乎完全摒弃了那些空洞的口号式激励，转而深入到组织行为学、运营效率和变革管理等核心领域，用大量的实证数据和案例分析来支撑其观点。我尤其欣赏它在探讨“持续改进”时所展现出的那种近乎苛刻的审视态度——它不会告诉你只要“积极思考”就能成功，而是会拆解出每一个微小的系统瓶颈，并提供一套可量化的、可操作的干预路径。读到关于跨部门协作效率低下的章节时，作者没有停留在“多沟通”的肤浅层面，而是深入分析了激励机制错位和信息流阻塞的深层结构性原因，并提出了一个我从未在其他管理书籍中见过的“最小有效协作单元”模型。这种深入骨髓的剖析能力，让这本书读起来像是在进行一场高强度的管理“手术”，需要读者具备一定的专业背景和足够的耐心去消化那些严谨的逻辑推导。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有