具体描述
1997年三木谷先生開設了樂天市場，公司成立之初，只有六個職員，在十年後的今天，在樂天展店的店家大約有兩萬家，而資金流通總額每年已突破4200億元日幣最能代表三木谷先生當初的從商精神，即創業之初直到現在仍掛在樂天公司內寫著「成功的原則」的海報，上面有三木谷先生歸納出五項極為重要的項目。三木谷先生希望讀者能藉此五項原則〈時時改善 日日精進〉〈貫徹專業精神〉〈假設 執行 驗證 制度化〉〈追求最高的顧客滿意度〉〈SPEED！SPEED！ SPEED！〉獲得幫助並進而帶給企業無限的活力。
作者简介
日本樂天(Rakuten)社長 三木谷 浩史 (Hiroshi Mikitani)
樂天股份有限公司董事長兼總經理三木谷 浩史是日本成功的年輕實業家，創業十年有成，旗下有網路購物商城、搜索引擎網站、網路旅行社、網路證券金融等關係企業。
當樂天還是小公司時，三木谷就矢言要改變日本，現在他的目標則是要讓樂天成為世界第一的網路服務企業。四十二歲的三木谷浩史曾被1999年9月號的美國企業家雜誌「RED HERRING」選為國際十大傑出創業家，他也是其中唯一的日本人。三木谷是美國哈佛大學經營學碩士，曾就職於日本興業銀行，1995年11月離開銀行界後自己獨立創業成立MDM顧問公司，於1997年2月設立「樂天市場」網路購物商城，企業也改名為樂天。樂天市場以低廉的網路商店租金招攬店家，一年內就募集超過二百家的網路商店，短時間內就成為日本人網上消費的重鎮，日本最大的網路購物商城。 2008年起，日本樂天市場與台灣統一超商集團合資成立「台灣樂天市場股份有限公司」，將複製日本樂天成功的商業模式，並結合台灣7-Eleven的通路優勢，提供台灣消費者一個全新的網路購物體驗，目標 3年內成為台灣網拍第一。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书，坦白说，我本来是冲着那些宏大的“成功学”口号去的，期望能找到那种一蹴而就的秘籍，或者至少是一些振聋发聩的理论框架。然而，翻开第一页我就意识到，这本关于“成功的原则”的书，似乎并不打算提供任何快速通关的作弊码。它更像是一场深入骨髓的自我审视，把我带到了一个安静的房间，让我直面那些我一直试图忽略的日常习惯和思维定势。我记得其中有一章详细剖析了“延迟满足”的力量，但它不是用那种教科书式的枯燥语言，而是通过好几个看似毫不相关的名人轶事串联起来的，比如一位著名雕塑家如何在漫长的等待中雕刻出细节，以及一个赛车手如何在毫厘之间选择等待时机而不是盲目加速。那种感觉不是被说教，而是被引导着去体验“慢”的价值。我花了整整一个下午才读完这一章，不是因为文字多，而是我一直在用自己的生活去套用和反思，那种渗透力是近期我读过的任何一本书都未曾有过的。它让我开始重新审视，那些我以为的“不成功”，可能仅仅是因为我总想跳过基础建设的阶段，直接去摘果子。
评分这本书的叙事风格非常松散，但这种松散感恰恰是它的魅力所在。它没有那种咄咄逼人的“你必须这样做”的语气，反而像一位经验丰富的老朋友在午后的阳光下，泡着一壶略微过浓的茶，随性地聊着天。我尤其欣赏作者在描述“韧性”的部分，没有用任何励志的排比句，而是描述了人类在面对预期之外的挫折时，大脑会如何自然地进入自我保护机制，以及如何通过微小的、近乎机械性的重复动作来重建信心。我印象最深的是他对“失败的重新定义”的阐述，作者将失败比喻成一种高精度的反馈系统，而不是终点。这种细腻的心理描摹，让我感觉作者是真正深入了生活的泥泞，而不是高高在上地指导。读完这部分，我放下书，没有立刻想去征服世界，反而有一种奇异的平静，好像生活中的那些小摩擦都可以被更宽容地接纳了。
评分说实话，如果用市面上那些“立竿见影”的效率手册的标准来衡量这本书，可能会让人感到失望。它需要的耐心远超我的想象。作者似乎对那些急功近利的心态持有一种近乎嘲讽的态度。书中有一段关于“目标设定”的论述，它彻底颠覆了我过去那种“写下愿望清单”的做法。作者强调的不是你想要什么，而是你愿意为之放弃什么。这种“放弃清单”的构建过程异常痛苦，因为它要求你精确地量化你对某些安逸和熟悉的模式的依恋程度。我花了好几天时间才勉强列出了一份“我愿意放弃”的清单，每写下一个，都伴随着一种莫名的失落感，但同时，那种不愿放手的执念也变得异常清晰。这本书的价值在于，它不是教你如何加速，而是教你如何清理道路上的障碍，哪怕这些障碍是你自己亲手堆砌的舒适区。
评分对我来说，这本书最震撼的地方在于它对“内在动机”的深度挖掘，这种挖掘的深度，简直到了近乎解剖的程度。它没有停留在肤浅地告诉你“找到你的热情所在”，而是深入探讨了当外部奖励（金钱、名誉）消失后，驱动一个人持续行动的核心引擎是什么。作者用了很多篇幅来解析那种“心流”状态下的体验，不是去描述如何进入，而是描述了在那种状态下，时间感和自我意识是如何被“溶解”的。我读到这里时，忍不住停下来，回忆起自己过去几次全神贯注于某项任务而忘记吃饭睡觉的时刻，作者的文字精准地捕捉到了那种“被任务本身所驱动”的纯粹感。这本书最终的结论，不是让你去追逐一个外部定义的“成功”，而是让你去构建一个强大到足以抵抗外界噪音的内在导航系统。这比任何一本关于“如何高效工作”的书都要来得深刻和持久。
评分这本书的语言结构非常注重节奏感，特别是当作者探讨“持续学习”的必要性时。他没有使用常见的“终身学习”这样的陈词滥调，而是用了一种类似音乐复调的结构来组织观点。一方面，是关于外部世界知识和技能的快速迭代；另一方面，则是对内在认知模型的缓慢、精细的打磨。这两股力量的张力，被作者描绘得淋漓尽致。我感觉自己在阅读时，仿佛经历了一次智力上的体操训练，需要不断地在宏观和微观之间切换视角。最有趣的是，作者在引用哲学家的观点时，总是能巧妙地将它们与现代商业案例缝合起来，让那些古老的智慧瞬间焕发出实用主义的光芒，而不是停留在书斋里。这种跨学科的融合，使得全书读起来既有深度，又不失轻盈。
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