具体描述
《规模、质量、效益均衡发展》收集了秦晓关于企业管理问题的论文、在公司内部会议上的讲话及部分重要媒体的有关采访。由于篇幅较长，分为上、下两册，上册收录了有关企业管理问题的论文，及媒体对秦晓有关国企改革、企业管理等问题的采访；下册收录了秦晓在招商局集团的内部讲话，及媒体对近年来招商局重组、改革、发展情况的采访报道。
作者简介
秦晓1947年4月出生，英国剑桥大学经济学博士。招商局集团有限公司董事长、招商银行董事长；第十一届全国政协委员、博源基金会理事长、清华大学经济管理学院和中国人民银行研究生部兼职教授，多家国内外公司的独立董事和国际咨询委员会委员。曾任中国国际信托投资公司总经理、副董事长、中信实业银行董事长；第九届全国人大代表、第十届全国政协委员，2001年担任亚太经合组织工商咨询理事会主席。在学术刊物上发表多篇有关经济学、经济管理和社会转型方面的论文并出版了专著。
目录信息
上册
论文
商业银行的估值模型与商业银行的战略管理
企业社会责任问题及其在中国的实践
《莱茵模式——如何开创和谐的常青基业》序言
讲述招商银行的故事
共同续写招行成功的故事——对招行H股成功发行的回顾与前瞻
企业的经营也要遵循科学的发展观
从“生产函数”到“替代函数”——关于现代大型公司总部功能的研究
从马歇尔到科斯——企业理论评述
金融混业经营之我见
银行业的风险和风险防范
现代企业管理理论、理念与实践
组织控制、市场控制——公司治理结构的模式选择和制度安排
科技、人文和资本——21世纪企业管理面临的新课题
对中信两个工厂的调研报告
作为管理者的工程师
为张极井《项目融资》一书所写的序言
关于对国有企业实施战略性改组的思路框架
企业兼并、收购中的结构设计和财务评价——兼谈投资银行的角色和功能
关于大型国有企业内部组织结构和运行机制的研究——组织及其替代市场配置资源的功能和方式
制度、交易费用和M型结构——现代企业制度的再认识
关于中信公司内部管理体制改革的若干思考
访谈
危机中的思考
秦晓VS宁高宁：国企如棋
治理、激励、理念是国企改革的三大焦点——访招商局集团董事长秦晓
寻找制衡与效率之间的平衡点——访招商银行董事长秦晓
开启百年招商局新航程——秦晓作客央视《对话》
《对话》：秦晓站在巨人的肩膀上起步
制度比个人的魅力更重要——访秦晓
下册
讲话
理性、应变、强身
在获取增长的红利中培育劳动生产率红利
对话秦晓——2009年招商局公司日专题活动
关于履行企业社会责任的几个问题
均衡与进取，做人与做事
在新的台阶上保持均衡发展的良好势头
关于“逆经济周波扩张”
物流业是一个极具挑战性的产业
新的再造工程：把招商局建设成为具有国际竞争力的和谐企业
关于竞争力与和谐企业的问题
在规模扩张和效益提高两条战线上推进
我们面对的永远是一个新的彼岸
倡导招商局史研究，擦亮百年企业品牌
用五年时间再造一个招商局
在市场竞争中塑造企业形象
人力资源开发和管理中的若干理论和实践问题
资金的筹措、配置、安全、效益是企业管理的“生命线”
我更关注的是创造好的机制与文化
企业的竞争是制度的竞争
规模、质量、效益均衡发展
从做实到做强、做大——集团工作重点的转移和面临的基本问题
整合、优化、发展是企业管理的永恒主题
创造招商局第三次辉煌是我们这代人的历史使命
提高经常性利润和推行经营计划管理
合理定位、打造品牌、强化激励
把工作重点转到提高经常性利润上来
寻求整体最优、加强过程管理、注重调查研究
状态、结构和制度：认识和判断的三个层次
减轻债务负担、消化不良资产、提高现金流量——制定三年发展规划的要点和目标
方法论的变革：从“决定论”、“因果链”到“系统论”
走出财务困境、整合资产结构、再造管理流程
访谈
招商局：一次会议与七年革命
百年老店：六年风云路——大型深度报道：“招商局：静悄悄的革命”系列之一
挽救危机：重整招商局——大型深度报道：“招商局：静悄悄的革命”系列之二
三年提速：再造招商局——大型深度报道：“招商局：静悄悄的革命”系列之三
魅力制度：和谐招商局——大型深度报道：“招商局：静悄悄的革命”系列之四
走向彼岸：新的再造工程——大型深度报道：“招商局：静悄悄的革命”系列之五
有些事情，值得去做——大型深度报道：“招商局：静悄悄的革命”采访手记
招商局：秦晓的“商业函数方程式”
领导力：秦晓的静悄悄革命
秦晓“削藩”
“制度是件很有魅力的事情”——与秦晓对话
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
翻开这本书，首先感受到的是一种扑面而来的严谨与宏大叙事感，它试图在一个极高的战略层面上，解构现代企业运营的底层逻辑。作者的知识储备无疑是深厚的，特别是他对全球供应链管理和精益生产体系的论述，展现了对细节的极致把控。然而，这种宏大叙事带来的副作用是，具体落地的操作指导性显得比较薄弱。它更像是在为高层决策者描绘一幅蓝图，让他们在战略会议上掷地有声，但对于身处一线，需要处理具体项目延期、客户抱怨和团队内耗的中层管理者来说，这本书提供的解决方案往往是“向上看”的，而不是“向下走”的。我尤其关注了其中关于“质量内建”的章节，虽然理论很美，但缺乏具体案例支撑如何在一个快速迭代的市场中，既保证速度（规模）又不牺牲基础（质量）的同时，保持健康的利润率（效益）。那些成功的案例描述也总是经过高度的抽象和提炼，使得读者很难从中提炼出可复制的、带有“泥土气”的实操技巧。读完后，我感觉自己掌握了一套高级的理论词汇，却在面对实际问题时，依然需要翻阅其他更侧重实战的书籍来寻找对策。
评分对于期望从中获得新鲜思维或者颠覆性观点的读者来说，这本书可能略显保守。它更像是一本对既有管理学精髓的系统性总结和再包装，强调的是在既定框架内如何做到最优配置，而非对框架本身的质疑和突破。书中对“规模”的理解似乎还停留在传统的线性增长思维上，对于如今互联网经济背景下，那种“非线性”、“指数级”的爆发式增长模式，似乎没有给予足够的分析和应对策略。在讨论“效益”时，它的关注点更多集中在成本控制和利润率的稳步提升上，对于通过用户粘性、网络效应等间接方式实现价值飞跃的现代商业逻辑，着墨不多。可以说，这本书是一本“稳健发展”的圣经，适合那些追求持续、可预测增长的企业。但对于那些渴望“弯道超车”，愿意承受阶段性阵痛来换取未来垄断地位的“激进派”来说，书中的指导意见可能过于谨慎，甚至有些拖后腿的感觉。它教会你如何走好每一步，却没能很好地指导你如何进行一次决定性的飞跃。
评分这本**《规模、质量、效益均衡发展》**的书，坦白说，读完后留给我的印象是，它像是一份精心编制的商业蓝图，却缺乏灵魂的共鸣。作者似乎非常沉迷于构建一个完美、无懈可击的理论框架，所有的论述都围绕着如何通过精密的计算和流程优化来实现所谓的“三维平衡”。书中大量引用了各种管理学模型和数据分析图表，对于那些热衷于指标管理和KPI设定的读者来说，这无疑是一份宝藏。然而，对于我这种更关注企业文化、领导力以及员工内在驱动力的读者而言，这本书显得有些冰冷和教条化。它详细阐述了如何将规模扩张与质量控制、效益提升像齿轮一样咬合在一起，但对于在实际操作中，当这三者发生尖锐冲突时，那种人性的挣扎、道德的权衡，却被一笔带过，仿佛所有决策都可以通过一个优化的算法来解决。我更期待看到一些关于如何在资源有限的情况下，做出取舍的艰难抉择，而不是一味追求面面俱到、不偏不倚的“理想状态”。这种过于完美的叙事，反而削弱了它在真实商业环境中的指导意义，让人感觉它更像是一份学术论文，而非一部可以指导日常运营的实战手册。
评分我购买这本书的初衷，是希望了解如何在竞争日益激烈的市场环境中，找到一个可持续的“甜蜜点”。阅读过程让我体会到作者在平衡这三者之间所下的巨大功夫，结构清晰，逻辑自洽，这在管理学著作中已属难能可贵。然而，在实际应用层面，我发现最大的挑战在于“均衡”本身就是一个动态的、不断变化的目标。这本书提供的解决方案，更像是一张在特定时间点拍摄下的静态照片。市场环境、技术迭代、竞争对手的行动，无一不在推着这三者的关系发生位移。当技术进步使得规模扩张的边际成本急剧下降时，原有的均衡点就被打破了，此时，如何快速调整质量标准和收益预期，是更迫切的问题。这本书提供的预警机制和校准方法略显迟缓，仿佛总是慢了市场半拍。它强调了“守正”，却对如何快速“出奇制胜”的灵活性探讨不足，使得这本书的生命周期可能会因为其固守的理论模型而受到制约，不如那些更侧重于适应性、敏捷性的管理书籍那样常读常新。
评分这本书的阅读体验，老实说，是有些费力的。它的语言风格偏向于学术论文的严密性，大量的专业术语和复杂的逻辑链条，要求读者必须保持高度集中的注意力。如果仅仅是想在通勤路上轻松浏览，这本书显然不是一个好的选择，它需要你坐下来，沏上一壶茶，摊开笔记本，像对待一本教科书一样去啃读。我试图从中寻找一些关于“软性管理”的启发，比如如何激发团队的创新潜力，如何通过非物质激励来实现效益的最大化。但这些内容在书中被压缩得非常有限，似乎被视为实现“硬指标”的次要因素。作者的视角始终聚焦在可量化的指标上，对于那些难以用数字衡量的“软实力”似乎持保留态度。这让我不禁思考，一个过度追求可量化指标均衡发展的组织，会不会在不经意间扼杀了创新的火花？毕竟，很多突破性的创新往往源于那些看起来“不经济”、“不高效”的探索性投入。这本书更像是一个关于如何将已知最优路径固化的指南，对于如何开辟新路径的探讨则显得力不从心。
评分我的管理学和写作圣经
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