具体描述
我们取得了亮丽的GDP，而谁拿走了大部分利润？中国制造，最后富裕了谁？中国企业在产业资本和金融资本的双重夹击之下如何突围？为什么有的企业只能在低端生存？会不会就是你的企业？
过去一段时间，郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么，在新帝国主义的产业链阴谋之下，中国企业应该如何突围呢？这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。
在郎咸平看来，传统的产业链就是一条微笑曲线，包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营，终端零售等六大非制造环节，再加上制造这一个环节。过去，我们只是知道微笑曲线的底端是制造，因此制造的价值就是最低的，而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们却从来不知道为什么，真正的原因就是新帝国主义的产业资本掌控了产业链的六大环节之后，严密控制每一个环节的成本。富士康幕后的真正黑手就是苹果的霸权。为什么苹果可以有这种霸权呢？因为苹果在产业链中是站在最高层次，并牢牢的把控产业链环节的各个关键点。
作者简介
郎咸平：美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，现任香港中文大学教授。他的著作有： ①“郎咸平说”系列（《公司的秘密》《热点的背后》《谁都逃不掉的金融危机》《金融超限战》《谁在谋杀中国经济》《谁在拯救中国经济》《新帝国主义在中国》《新帝国主义在中国2》）； ②“财经郎眼”系列（《我们的痛苦和希望》、《年度经济热词解读》《需要了解的经济问题》《经济泡沫下的生存》）； ③“郎咸平案例”系列（《操纵》《运作》《整合》《突围》《误区》《科幻》《产业链阴谋I》《产业链阴谋II》《产业链阴谋III》）； ④“郎咸平学术文选”； ⑤“郎咸平音像”系列。
目录信息
这两本书特别挑了几个消费品行业，这些行业必须同时把握行业本质和产业链整合才能突围。具备行业本质的企业一定是面对消费者的企业。
这些面对消费者的企业突围现状可以分成3个类型。
第一类：办公文具，女鞋，运动鞋——中国企业已经成功突围。
第二类：女性内衣，红酒和茶——中国企业方向正确开始突围。
第三类：照明，男装——中国企业难以突围,在低端生存。
前言 消费品突围的战略新思维
第一章 女性内衣——女人的贴心闺蜜
【本章导读】
第一节 女性内衣——多面佳人
第二节 内衣进化史——女性理想自我的发展史
一、非人中世纪
二、文艺复兴时期——人性的光辉年代
三、一战至20世纪20年代——女权的起跑线
四、20世纪30年代至二战前——女人“兼职”完结
五、二战——“铆工罗西”之女人当自强
六、二战后到20世纪50年代——回归家庭
七、20世纪60年代——为自己而性感
八、20世纪70年代——实用为上、辅以性感
九、20世纪80年代到如今—性感为先却不失自主的女人
十、历史小结
· · · · · · (收起)
读后感
因为这本书写的是郎咸平编著，所以很可能就是他的学生们的作品被老郎拿来用了。看似是一本关于经济学方面的书，实则和经济学关联不大，更看着像一本营销知识普及书。书中对一些行业的品牌商家如何发展壮大进行了详细的说明，但是仅此而已，并未有实质上的分析，通篇感觉文笔很...
评分因为这本书写的是郎咸平编著，所以很可能就是他的学生们的作品被老郎拿来用了。看似是一本关于经济学方面的书，实则和经济学关联不大，更看着像一本营销知识普及书。书中对一些行业的品牌商家如何发展壮大进行了详细的说明，但是仅此而已，并未有实质上的分析，通篇感觉文笔很...
评分因为这本书写的是郎咸平编著，所以很可能就是他的学生们的作品被老郎拿来用了。看似是一本关于经济学方面的书，实则和经济学关联不大，更看着像一本营销知识普及书。书中对一些行业的品牌商家如何发展壮大进行了详细的说明，但是仅此而已，并未有实质上的分析，通篇感觉文笔很...
评分因为这本书写的是郎咸平编著，所以很可能就是他的学生们的作品被老郎拿来用了。看似是一本关于经济学方面的书，实则和经济学关联不大，更看着像一本营销知识普及书。书中对一些行业的品牌商家如何发展壮大进行了详细的说明，但是仅此而已，并未有实质上的分析，通篇感觉文笔很...
评分因为这本书写的是郎咸平编著，所以很可能就是他的学生们的作品被老郎拿来用了。看似是一本关于经济学方面的书，实则和经济学关联不大，更看着像一本营销知识普及书。书中对一些行业的品牌商家如何发展壮大进行了详细的说明，但是仅此而已，并未有实质上的分析，通篇感觉文笔很...
用户评价
这本书，《中国企业没戏吗II》，光是名字就足够让人好奇。我一直在关注中国企业的动态，从国企改革到民营经济的繁荣，再到近年来互联网巨头的崛起与调整，这是一个充满活力但也充满挑战的领域。我们见证了中国企业如何在全球经济舞台上占据一席之地，但与此同时，关于核心技术自主创新、高端制造业发展、以及企业治理的现代化等问题，也一直是热议的焦点。这本书的标题，直接触及了许多人心中的疑问，也预示着作者对中国企业现状有着深刻的洞察和批判性的思考。我希望这本书能够不回避敏感话题，能够深入剖析中国企业在发展过程中遇到的各种阻碍，并能提出一些具有建设性的思路。我非常期待书中能够包含一些对不同行业、不同发展阶段的中国企业进行对比分析的内容，从而勾勒出中国企业整体的发展图景，以及它们各自的优势与劣势。
评分读到《中国企业没戏吗II》这个书名，我的第一反应是，这是一个敢于直面问题的作者。中国企业的发展，就像一部跌宕起伏的史诗，有辉煌的篇章，也有充满艰辛的奋斗。我们见证了中国企业在全球化进程中的快速崛起，也感受到了它们在转型升级过程中所面临的阵痛。许多人都在讨论中国企业的竞争力问题，关于创新、关于管理、关于人才，各种声音不绝于耳。这本书的出现，无疑为我们提供了一个重要的讨论平台。我希望这本书不仅仅是抛出一个问题，更能深入挖掘问题的根源，并且提出具有可行性的解决方案。我期待书中能够展现一些中国企业在困境中寻求突破的真实案例，无论是成功的转型，还是无奈的退出，都能够给我们带来深刻的启示。我希望这本书能够帮助我更清晰地认识中国企业所处的生态环境，并从中找到理解和支持中国企业发展的新角度。
评分拿到《中国企业没戏吗II》这本书，我首先被它那极具冲击力的书名所吸引。中国企业，一个承载着无数希望与挑战的庞大群体，他们的未来走向，从来都是社会各界关注的焦点。这个“没戏吗？”的疑问，无疑触及了许多人心底最深处的隐忧。我一直认为，对于中国企业的发展，我们既不能盲目乐观，也不能因噎废食。我们需要的是一种客观、理性、深入的分析。我希望这本书能够提供这样一种视角，它不回避问题，甚至敢于直面那些最令人不安的现实。从书名的“II”来看，这似乎是对前作探讨的延续和深化，这意味着作者在第一部中可能已经对某些方面进行了初步的剖析，而第二部则将进入更复杂的层面。我期待书中能够提供一些更具前瞻性的观点，不仅仅是描述现状，更能预测未来的趋势，并为中国企业如何在全球化浪潮中找到自己的生存之道和发展路径提供一些启示。我对于书中能够出现的那些敢于挑战现状、勇于变革创新的企业案例尤为感兴趣，因为它们往往是引领行业发展的先锋，也是我们学习的榜样。
评分这本书，《中国企业没戏吗II》，从书名上就能感受到它强烈的冲击力，也立刻勾起了我作为一名长期关注中国经济发展的读者浓厚的兴趣。我们生活在一个中国企业快速崛起又充满变革的时代，每一次进步都牵动人心，每一次挑战都引发思考。我一直在思考，中国企业在经历了几十年的高速发展后，是否已经找到了可持续发展的模式？它们在核心技术、品牌塑造、以及国际化运营方面，究竟处于一个什么样的水平？这本书的标题，直接触及了这些核心问题，也预示着作者将对中国企业的发展现状进行一次深入、甚至带有批判性的审视。我希望这本书不仅仅是提出一个问题，更能通过翔实的案例、严谨的分析，为我们揭示中国企业可能面临的困境，以及它们如何才能克服这些困难，实现真正的腾飞。我尤其期待书中能够出现一些具有前瞻性的观点，能够为中国企业的未来发展提供方向性的指引。
评分我是一名对经济学和商业管理抱有浓厚兴趣的爱好者，所以《中国企业没戏吗II》这本书的名号，自然引起了我的高度关注。书名本身就充满了话题性，它直指中国企业发展过程中可能存在的深层问题，这种敢于质疑的精神，往往是深度分析的开端。我一直在思考，在中国经济转型升级的大背景下，传统的发展模式是否还能继续支撑中国企业的长远发展？创新能力如何进一步提升？如何应对日益激烈的国际竞争？这些问题，都萦绕在我的脑海中。我希望这本书能够提供一些颠覆性的观点，挑战一些陈旧的认知，引导我们从更广阔的视野和更长远的角度去看待中国企业的发展。我特别期待书中能够对不同行业、不同类型的中国企业进行细致的分类研究，揭示它们各自面临的独特性挑战和发展机遇。如果书中能够包含对未来趋势的预测，并给出切实可行的建议，那就更令人期待了。
评分《中国企业没戏吗II》这本书，从书名上就透着一股不容忽视的力量。作为一名普通读者，我对中国经济的脉搏，以及构成中国经济肌体的中国企业，一直怀有深深的关切。我们常常在新闻中看到中国企业在国际上取得的成就，但同时，对于一些深层次的问题，例如企业家的视野、创新的能力、管理的效率等等，也常常感到困惑。这本书的标题，直接抛出了一个非常尖锐且敏感的问题，这无疑会吸引那些真正关心中国企业未来发展的人。我希望这本书能够提供一种冷静、客观、深入的分析，而不是简单的情绪宣泄。我期待书中能够展现出作者对中国企业现状的深刻洞察，并且能够提供一些具有前瞻性的思考，帮助我们理解中国企业在全球化背景下的定位与挑战。我特别希望书中能够出现一些打破常规、敢于创新的企业家的故事，他们的经历往往比枯燥的理论更能打动人心，也更能启发我们的思考。
评分《中国企业没戏吗II》这本书，我第一时间就被它的名字吸引了。这不仅仅是一个简单的提问，更像是一种对中国企业发展现状的深刻反思。我一直认为，中国企业的发展是一个复杂而多维度的议题，它既有令人振奋的成就，也存在着不容忽视的挑战。我们见证了中国企业在互联网、新能源、人工智能等领域的飞速发展，但同时也关注着传统产业的转型升级，以及企业在国际化进程中所面临的各种考验。这本书的标题，直接触及了人们对中国企业未来发展前景的关注和一些潜在的担忧。我希望这本书能够提供一种更具深度的分析，它能够超越表面的现象，深入挖掘中国企业发展中的深层逻辑和体制性原因。我非常期待书中能够展现一些中国企业在困境中寻求突破的真实故事，这些故事往往能给我们带来最直接的启发和思考。
评分《中国企业没戏吗II》这本书，给我的第一印象就是它的勇气。在当前中国经济发展的关键时期，敢于提出这样一个带有强烈质疑色彩的标题，本身就说明了作者的立场和决心。作为一个长年观察中国经济的普通人，我对中国企业的发展既有信心，也怀有疑虑。我们看到了华为在技术上的突破，看到了腾讯在互联网领域的创新，也看到了无数中小企业在市场竞争中顽强生存。然而，我们也听到了一些关于国企改革的困境，关于民营企业在融资和营商环境上面临的挑战，关于人才流失和创新动力不足的担忧。我希望这本书能够对这些复杂的问题进行细致的梳理和深入的剖析。我尤其期待书中能够引用最新的数据和研究成果，用事实说话，而不是简单地抒发个人情感。我希望这本书能够帮助我理清思路，更好地理解中国企业当前所处的真实环境，以及它们未来可能面临的机遇和挑战。我希望它能够引发更多的讨论，而不是止步于一个疑问。
评分拿到《中国企业没戏吗II》这本书，我内心就涌起一股强烈的求知欲。作为一名对中国经济发展和企业管理有着浓厚兴趣的普通市民，我始终关注着中国企业的每一个动态。近年来，我们看到中国企业在技术创新、市场拓展等方面取得了举世瞩目的成就，但也同样听到不少关于企业面临增长瓶颈、管理层级过深、创新活力不足的讨论。这本书的标题，无疑是对这些讨论的直接回应，它以一种非常直接的方式，抛出了一个值得深思的问题。我希望这本书能够提供一种更为客观、理性、深入的视角，它不回避现实中的困难，也不夸大表面的成就，而是力求还原中国企业发展的真实面貌。我尤其期待书中能够出现一些具有代表性的案例分析，通过具体企业的经验和教训，来阐释中国企业面临的普遍性问题，并提出一些可操作性的改进建议。
评分这本书，我拿到手的时候，就带着一种复杂的心情。首先，它的名字就足够引人注目——《中国企业没戏吗II》。这个“II”字，暗示着前作的存在，也预示着这或许是一场对中国企业现状更深层次、更具挑战性的探讨。作为一名长期关注中国经济发展和企业运作的普通读者，我一直对中国企业的成长轨迹充满了好奇和期待，也时常伴随着一丝担忧。在改革开放的大潮中，我们见证了无数中国企业的崛起，它们从无到有，从小到大，在全球舞台上扮演着越来越重要的角色。然而，与此同时，我们也听到不少关于中国企业面临瓶颈、创新乏力、管理混乱的讨论。这本书的名字，直截了当地抛出了一个尖锐的问题，这本身就足以让人深思。我迫不及待地想知道，作者是如何解读这个问题的，他们是否能为我们揭示一些不为人知的内幕，或者提出一些具有建设性的解决方案。我尤其期待的是，这本书能够提供一些鲜活的案例，无论是成功的典范，还是失败的教训，都能够帮助我们更清晰地认识中国企业所处的真实环境。我希望这本书不是空泛的理论堆砌，而是能够触及中国企业最核心的痛点，并能引导读者进行更深入的思考，甚至激发我们去寻找改变的动力。
评分没有1 好，像是一个行业的简介，没有1中精辟的分析
评分开始郎旋风的第二弹。
评分抓住行业的本质，是中国企业突围的关键。
评分普，，
评分硬着头皮看完了。
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