The Art of Action 在線電子書 圖書標籤: 職場  Management  行動  管理  個人管理   

喜歡 The Art of Action 在線電子書 的讀者還喜歡

講的是“如何執行戰略”（而不是怎麼提齣好的戰略），本質是因為外部環境的不確定性 (friction)，因此無法策略周全 (3 gaps)，解決的方法不是收集更多的信息、製定更加周全的策略（否則效率、響應變慢），而是在提齣目標的基礎上empower. 將工作分成瞭stragety, execution, tactics, 區分當中涉及的規則性與靈活性. 第1章與最後1章極佳，但中間過於囉嗦瞭，可以寫得更簡潔

講的是“如何執行戰略”（而不是怎麼提齣好的戰略），本質是因為外部環境的不確定性 (friction)，因此無法策略周全 (3 gaps)，解決的方法不是收集更多的信息、製定更加周全的策略（否則效率、響應變慢），而是在提齣目標的基礎上empower. 將工作分成瞭stragety, execution, tactics, 區分當中涉及的規則性與靈活性. 第1章與最後1章極佳，但中間過於囉嗦瞭，可以寫得更簡潔

講的是“如何執行戰略”（而不是怎麼提齣好的戰略），本質是因為外部環境的不確定性 (friction)，因此無法策略周全 (3 gaps)，解決的方法不是收集更多的信息、製定更加周全的策略（否則效率、響應變慢），而是在提齣目標的基礎上empower. 將工作分成瞭stragety, execution, tactics, 區分當中涉及的規則性與靈活性. 第1章與最後1章極佳，但中間過於囉嗦瞭，可以寫得更簡潔

講的是“如何執行戰略”（而不是怎麼提齣好的戰略），本質是因為外部環境的不確定性 (friction)，因此無法策略周全 (3 gaps)，解決的方法不是收集更多的信息、製定更加周全的策略（否則效率、響應變慢），而是在提齣目標的基礎上empower. 將工作分成瞭stragety, execution, tactics, 區分當中涉及的規則性與靈活性. 第1章與最後1章極佳，但中間過於囉嗦瞭，可以寫得更簡潔

講的是“如何執行戰略”（而不是怎麼提齣好的戰略），本質是因為外部環境的不確定性 (friction)，因此無法策略周全 (3 gaps)，解決的方法不是收集更多的信息、製定更加周全的策略（否則效率、響應變慢），而是在提齣目標的基礎上empower. 將工作分成瞭stragety, execution, tactics, 區分當中涉及的規則性與靈活性. 第1章與最後1章極佳，但中間過於囉嗦瞭，可以寫得更簡潔

这本书说的不是战略，而是战略的执行 第一章、最后一章写得极好，非常清晰的讲述了团队在实际工作、执行时碰到的问题（确实只有在McK工作过几十年的人才能写得如此栩栩如生） 中间过于啰嗦，讲了太多prussian怎么做，但没有点明解决方案（或许有点到，但都淹没在冗长的叙述里了...

这本书说的不是战略，而是战略的执行 第一章、最后一章写得极好，非常清晰的讲述了团队在实际工作、执行时碰到的问题（确实只有在McK工作过几十年的人才能写得如此栩栩如生） 中间过于啰嗦，讲了太多prussian怎么做，但没有点明解决方案（或许有点到，但都淹没在冗长的叙述里了...

这本书说的不是战略，而是战略的执行 第一章、最后一章写得极好，非常清晰的讲述了团队在实际工作、执行时碰到的问题（确实只有在McK工作过几十年的人才能写得如此栩栩如生） 中间过于啰嗦，讲了太多prussian怎么做，但没有点明解决方案（或许有点到，但都淹没在冗长的叙述里了...

这本书说的不是战略，而是战略的执行 第一章、最后一章写得极好，非常清晰的讲述了团队在实际工作、执行时碰到的问题（确实只有在McK工作过几十年的人才能写得如此栩栩如生） 中间过于啰嗦，讲了太多prussian怎么做，但没有点明解决方案（或许有点到，但都淹没在冗长的叙述里了...

这本书说的不是战略，而是战略的执行 第一章、最后一章写得极好，非常清晰的讲述了团队在实际工作、执行时碰到的问题（确实只有在McK工作过几十年的人才能写得如此栩栩如生） 中间过于啰嗦，讲了太多prussian怎么做，但没有点明解决方案（或许有点到，但都淹没在冗长的叙述里了...