《数据、模型与决策案例集•基于EXCEL的求解与应用》共11章,收集了经济管理中的48个典型案例,包括最优生产计划问题、最优投资计划问题、最优选址问题、人员分派问题、网络优化问题、最优调度问题、装载与裁料问题、资源分配问题、方案评价与选择问题、经济预测问题。每一个典型案例分为案例背景介绍、案例分析及数学模型表达、案例求解及最优方案,案例求解均使用Microsoft Office中的Excel软件。
《数据、模型与决策案例集•基于EXCEL的求解与应用》对于每一个案例都给出了非常详细的分析思路、数学模型和Excel电子表格模型及详细的求解步骤,读者可以一方面掌握分析问题、解决问题的方法,另一方面又能掌握解决这些典型经济管理问题的技术。
《数据、模型与决策案例集•基于EXCEL的求解与应用》可供MBA、MPA、企业管理、管理科学、信息管理与信息系统等专业的教师、学生使用,也可供经济管理者学习参考。
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说实话,我买这本书的时候,抱着一种“死马当活马医”的心态。我最近负责的一个部门转型项目,核心障碍就是传统业务人员对“数据驱动”理念的抵触。他们习惯于凭直觉和经验办事,对各种复杂的统计报告嗤之以鼻。所以我迫切需要这本书能提供一些“翻译指南”——如何将那些冷冰冰的数学模型结果,转化为业务部门能够理解和信任的语言和故事。我非常关注书中是否有关于“数据叙事(Data Storytelling)”的章节,它必须是那种能激发共鸣、引导行动的叙事技巧,而不是枯燥的PPT堆砌。如果书中能提供一些经典的“说服案例”,展示决策者是如何被数据案例成功说服的,那对我来说将是极大的帮助。这本书的装帧设计很有分量感,希望内容也同样厚重扎实,能经得起反复推敲和引用。
评分初翻这本书的目录,我立刻被它涵盖的广度和深度所震撼。从基础的数据治理规范,到高级的因果推断方法,再到企业级决策支持系统的构建,脉络清晰得像一张精密的手术导图。我一直对“决策科学”这个领域抱有浓厚的兴趣,总觉得很多企业决策的失败,根源在于信息不对称和分析工具的局限性。我特别期待看到关于“贝叶斯方法在不确定性决策中的应用”这一章节的论述,这块内容在很多同类书籍中往往处理得过于笼统。我希望作者能用具体的商业场景,比如新产品定价策略的优化,来展示如何通过量化的手段对抗商业环境的随机性。另外,关于“数据伦理与模型可解释性”的部分,在当下AI监管日益严格的背景下,显得尤为重要。我希望这本书能提供一些前沿的视角,指导我们如何在追求模型预测精度的同时,确保决策过程的透明度和公平性。
评分我是一位资深的IT架构师,我的关注点往往比业务分析师更偏向于底层技术的实现与整合。我希望这本书不仅仅停留在“是什么”和“为什么”,更要深入到“怎么做”的技术细节层面。例如,在构建一个实时决策引擎时,如何在高并发场景下保证数据流的完整性和低延迟?书中对数据仓库(Data Warehousing)到数据湖(Data Lake)再到数据网格(Data Mesh)的演进路径是否有深入的探讨?我特别想知道作者是如何平衡批处理和流处理在决策支持系统中的作用的。如果书中能包含对特定云平台(如AWS、Azure或GCP)上部署数据决策管道的架构蓝图,哪怕是概念性的,都将极大地拓宽我的思路。当前很多理论书籍都脱离了工程实践的复杂性,希望这本书能真正做到理论与工程实践的无缝对接。
评分这本书的封面设计简洁大气,封面上那句“洞悉复杂世界的底层逻辑”一下子就抓住了我的眼球。我最近正忙于一个跨部门的数据分析项目,每天都在和海量的非结构化数据打交道,深感理论知识的匮乏。我期待这本书能提供一套系统性的框架,不仅仅是停留在数据挖掘的皮毛,而是能深入到如何从数据中提炼出真正具有商业价值的洞察,并且能将这些洞察转化为可执行的决策路径。我尤其关注书中是否对当前主流的机器学习算法进行了深入浅出的剖析,比如在处理时间序列预测和客户行为画像时,不同模型的适用场景和局限性有哪些。更重要的是,我希望看到真实的行业案例,那些失败的教训和成功的经验,能够帮助我规避项目中的常见陷阱。如果能配上一些可操作的Python或R代码示例,那就更完美了,毕竟实践出真知。这本书的定价不算低,但如果它能真正帮我节省下数周的试错时间,那绝对是物超所值。
评分从一个非技术背景的管理者角度来看,我购买这本书的初衷,是想快速提升自己对新时代商业决策工具箱的认知。我最头疼的就是面对咨询公司带来的各种高深报告时,常常云里雾里,无法有效质疑或引导他们的方向。我需要的是一本能够快速构建“决策思维模型”的教材。我最期待看到的是如何构建一个能够自我学习和迭代的组织级决策框架,而不是一次性的报告或项目。书中关于“A/B测试设计与多臂老虎机优化”的内容是否能清晰地解释其在市场营销中的应用,以及如何避免常见的统计学偏差?同时,我对书中如何论述“人才培养”和“文化建设”以支撑数据决策体系的建立非常感兴趣。毕竟,最好的模型也需要有能力的人去应用和维护,这本书如果能提供一套可落地的组织变革路线图,那对我来说就是一本不可多得的“管理圣经”。
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