具体描述
《徐曙光系列作品之1:做父亲,不许失败的创业》是一本妈妈必须推荐给爸爸读的书。育儿是门严谨的科学好父亲用好谋略换取儿女的成长养育孩子同样要发挥性别优势父亲就该引领孩子去探索更大的世界别把培养孩子视作和赌博一样的非赢即输事件孩子的成长只有一个机会因为输不起所以别去赌不要让家庭的富足成为孕育孩子骄奢淫逸的温床平静朴实的居家环境比炫丽的环境更有利于孩子体验生活的丰富多彩“棒下出孝子”用辩证的眼光看待传统教育理念不一味推崇也不全盘否定如果把父母当做一种职业那么这便是一份永远无法回头的工作——既不能辞职，也不能重来如果说这世上还有权利与义务不对等的事情那就是教育孩子为父的只有义务为父的责任就是"没有权利的义务"攀比是和别人比而我主张的是和自己比要做到自己的最好尊严是社会给的不是家庭给的更不是自封的,我要孩子相信幸福是自己给自己创造的可以来自工作亲情友情而不是仅仅依靠某段婚姻。
作者简介
徐曙光，美籍华人、创业家、企业家。出生于中国山东省乳山市，16岁上大学，23岁考入美国南加州大学，获数学硕士、计算机硕士。后就读商业管理系博士学位。徐曙光先生从26岁时开始担任世界500强百老汇控股公司财务经理一职，29岁任美国百年品牌Santa Anita房地产投资基金公司财务总监，31岁任美国统一投资公司首席运营官，33岁出任美国太平洋之家APH董事长，40岁创立全球著名酒店连锁：格林豪泰。徐曙光先生曾创建并担任以下公司的董事长：美国太平洋地产公司、医疗中心(美国)、格林豪泰酒店以及公寓、纳帕无极酒业、我邀酒科技有限公司、服装生产等。
徐和安，1995年出生于洛杉矶市，在美国读书，从四年级开始就被选到GATE班(Gift And Talented Education，天才班)，初中时参加Mock Trial模拟审判，被提名为最佳辩护律师，初中毕业得头等奖(Super GoldAwa rd)，高一南加州演讲比赛原创头等奖(Superiority Award)，2009年参加南加州华裔学生作文比赛《孔子和教育》，获得第一名。现在就读十年级，业余爱好：绘画、音乐、唱歌、演讲、阅读等。
目录信息
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读后感
作者即书中主人公，他用他管理企业的态度去十二分的投入来教育他的子女，简直到了事无巨细的程度，不过却行之有效。也许正是因为他关注孩子的每一步成长，才会让他的教育如此成功。而我对作者的这种教育方式到了敬畏的程度。敬是因为他的教育是乐观积极博爱的，并没有因为亿万...
评分作者无疑是一个成功的人，所以可以毫无顾忌的说想成功就怎么样、怎么样，话语里就透露着一分成功人士的咄咄逼人的气势，处处体现出作者的作为一个美国人的优越感，不是我们中国劳苦大众能接受的。。口口声声的说是爱孩子，可是他也是把自己的孩子当然他的员工来管理。这本书其...
评分正如书名一样，育儿和创业无异，只是一种投资行为。 书中的道理多于情感，无疑道理是很正确的。 譬如说大概论等等概念的提出，还是符合很多读者的需求和心理状态的。 毫无疑问，作者是一个好爸爸，虽然相对强势，毕竟他有强势的资本和能力。很多方法和手段貌似也是可以移植和...
评分作者即书中主人公，他用他管理企业的态度去十二分的投入来教育他的子女，简直到了事无巨细的程度，不过却行之有效。也许正是因为他关注孩子的每一步成长，才会让他的教育如此成功。而我对作者的这种教育方式到了敬畏的程度。敬是因为他的教育是乐观积极博爱的，并没有因为亿万...
评分作者无疑是一个成功的人，所以可以毫无顾忌的说想成功就怎么样、怎么样，话语里就透露着一分成功人士的咄咄逼人的气势，处处体现出作者的作为一个美国人的优越感，不是我们中国劳苦大众能接受的。。口口声声的说是爱孩子，可是他也是把自己的孩子当然他的员工来管理。这本书其...
用户评价
《做父亲，不许失败的创业》这本书，带给我的是一种震撼人心的力量。它并没有直接告诉我“如何做”一个父亲，而是以一种更具启发性的方式，引导我思考“为什么”以及“怎样”才能更好地承担起父亲的责任。我一直以为，父亲的角色就是提供物质上的保障，在孩子遇到困难时给予帮助，但这本书却将“创业”这个词赋予了新的意义。它让我意识到，养育孩子，本身就是一场马拉松式的“创业”，需要我们像一个创业者一样，拥有远见、规划、执行力，以及最重要的——永不放弃的精神。书中那些看似朴实的道理，却像醍醐灌顶，让我开始审视自己在家庭中的角色。我是否真正地在“创业”我的家庭，用心去经营每一份关系，去“投资”孩子的未来？这本书没有给我具体的操作指南，但它赋予了我一种强大的动力，让我愿意去探索更多可能性，去成为一个更有担当、更有智慧的父亲。
评分读完《做父亲，不许失败的创业》，我才真正明白，成为一个父亲，不仅仅是生命的延续，更是一项需要倾注全部心血的“创业”工程。这本书没有给我任何关于“如何做”的指令，却给我一种强大的精神力量，让我开始重新审视自己作为父亲的责任和使命。我一直以为，父亲的职责就是保护孩子，满足他们的需求，但这本书让我明白，更重要的是，我们要引导他们独立思考，教会他们如何去“创业”自己的人生。这种“不许失败”的理念，不是强加给孩子，而是对自己的一种激励，一种对家庭的承诺。我开始思考，在家庭这个“创业公司”里，我是否是一位合格的“CEO”？我是否在用心经营，是否在为“公司”的未来负责？这本书没有给出具体的“商业计划”，但它点燃了我内心的火焰，让我愿意去探索更多可能性，去成为一个更有担当、更有智慧的父亲。
评分这本书，名叫《做父亲，不许失败的创业》，初听之下，我以为会是一本关于如何教育孩子走向成功的指南，或者是一些成功父亲的经验分享。然而，当我深入阅读后，才发现它远不止于此。它更像是一次心灵的洗礼，让我对“父亲”这个身份有了更深层次的理解。它没有提供具体的“育儿秘籍”，也没有列举那些令人望而生畏的“成功案例”。相反，它以一种更加宏观和哲学性的视角，探讨了父亲在孩子成长过程中所扮演的角色，以及我们内心深处对“不许失败”的追求。我开始思考，所谓“不许失败”，并非是指我们不能犯错，而是指我们要以一种不屈不挠、积极进取的态度，去面对育儿道路上的每一个挑战。这种“创业”精神，不仅仅适用于事业，更应该体现在我们对家庭和孩子的经营上。它促使我反思，我是否真正地在“创业”我的家庭，用我的智慧和努力，去为孩子创造一个更美好的未来，去“投资”他们的成长？
评分《做父亲，不许失败的创业》这本书，是一次颠覆性的阅读体验。它没有给我任何具体的育儿技巧，也没有提供“成功父亲”的模板，反而以一种更加深刻和哲学化的方式，引导我重新思考父亲这个角色。我一直以来都以为，父亲的职责就是保护孩子、支持孩子，但在读了这本书之后，我才意识到，父亲更像是一位“创业者”，肩负着“孵化”下一代的重要使命。这种“创业”不是为了追求个人的成功，而是为了让孩子能够独立、健康、有意义地成长，并且具备面对未来挑战的能力。书中的“不许失败”并非是对结果的苛求，而是对过程的认真投入和对责任的终极担当。它让我开始审视自己，在家庭“创业”中，是否足够有远见，是否足够有耐心，是否能够从每一次的“失败”中汲取经验，并不断调整自己的“经营策略”。这本书没有给我“答案”，而是给我提出了一系列更深刻的“问题”，让我开始主动去探索属于我自己的“创业”之路。
评分我必须承认，《做父亲，不许失败的创业》这本书，完全颠覆了我对父亲这个角色的固有认知。它没有像市面上那些育儿书籍一样，提供一套标准化的流程或者成功案例，而是以一种更加哲学和深刻的视角，探讨了父亲的责任和担当。我一直认为，父亲的角色更多的是一种保护者和支持者，但这本书却将“创业”的概念引入，让我看到了父亲身上更具创造性和探索性的另一面。它鼓励我们像一个创业者一样，去规划、去执行、去应对挑战，并且最重要的是，要有一种“不许失败”的决心。这种“不许失败”，并非是对孩子寄予不切实际的期望，而是对自己的一种承诺，一种对家庭和孩子未来的认真负责。我开始反思，自己在与孩子的互动中，是否真正将这种“创业”精神融入其中？我是否在用一种积极、主动、并且充满智慧的方式，去“经营”我的家庭，去“孵化”我的孩子？这本书没有给我具体的“秘籍”，却给了我一种强大的精神指引，让我愿意去探索更多可能性。
评分《做父亲，不许失败的创业》这本书，带给我的震撼是巨大的。它以一种极其独特的方式，探讨了父亲这个角色所承载的重任。与其说它是一本育儿书，不如说它是一本关于责任与成长的哲学读物。我一直认为，成为一名好父亲，需要具备耐心、爱心和智慧，而这本书则将“创业”的概念引入，赋予了父亲这个身份更具挑战性和目标性的意义。它让我意识到，养育孩子，本身就是一项充满未知和风险的“创业”项目。我们需要像创业者一样，具备远见卓识，设定清晰的目标，并为之付出不懈的努力。更重要的是，我们需要像成功的创业者一样，具备韧性，能够从失败中学习，不断调整策略，最终实现“项目”的成功——即培养出独立、健康、有责任感的下一代。这本书并没有提供具体的“方法论”，却激发了我内心深处对父亲这个身份的深刻思考。我开始反思，我是否对我的孩子负起了“创业者”的责任？我是否在用心经营这段关系，并为他们的未来“投资”？
评分读完《做父亲，不许失败的创业》，我感到了一种前所未有的启示。这本书不是一本教你如何成为“完美”父亲的指南，而更像是一面镜子，照出了我内心深处对父亲这个角色的期待与困惑。它没有给我具体的“秘籍”，却给了我一种全新的思考框架。我一直以为，父亲的责任就是提供物质上的保障，保护孩子免受伤害，但这本书让我明白，更深层次的责任，在于如何引导他们独立思考，如何在他们迷茫时给予方向，如何在他们跌倒时鼓励他们再次站起来。这种“不许失败”的理念，让我开始反思自己过往的教育方式。我是否过于溺爱，还是过于严苛？我是否真正理解了孩子内心的渴望？这本书没有直接给出答案，而是通过一种引人入胜的叙述方式，让我自己去探索这些问题。它就像一个睿智的长者，不直接告诉你答案，而是引导你自行领悟。我开始更加珍惜与孩子相处的每一刻，并努力去创造更多高质量的陪伴。我想，真正的“不许失败”，不是不让孩子犯错，而是教会他们从错误中学习，并在每一次挑战中不断成长。
评分坦白说，《做父亲，不许失败的创业》这本书，在我阅读之前，我对于“父亲”这个角色，有着非常传统和固化的认知。我总以为，只要给予孩子足够的关爱和物质支持，就已经尽到了作为父亲的责任。然而，这本书却以一种极其独特的视角，将“创业”的概念引入，赋予了父亲这个身份前所未有的深度和挑战性。它并没有教我具体的“方法论”，而是传递了一种精神，一种对责任的极致追求，一种对未来永不言弃的态度。我开始反思，我是否真的将养育孩子视为一项“创业”项目？我是否在用创业者的思维去规划和经营我的家庭，去“投资”孩子的成长？这种“不许失败”，并非是要求我们不犯错，而是要求我们以一种积极、主动、并且充满智慧的态度，去应对育儿过程中出现的种种困难和挑战。它让我意识到，真正的“不许失败”，是不断学习，不断成长，并且最终让孩子能够独立面对属于他们自己的人生。
评分我一直以为，成为一个父亲，最重要的是给予孩子无条件的爱和支持，让他们健康快乐地成长。直到我读了《做父亲，不许失败的创业》，才意识到，原来“失败”这个词，在父亲这个角色上，可以有如此深刻的解读。这本书没有灌输任何具体的育儿技巧，也没有罗列成功父亲的案例，反而更像是在探讨一种精神，一种对责任的极致担当。它让我重新审视了“创业”这两个字，不仅仅是在事业上追求卓越，更是一种对家庭、对孩子未来负责的态度。我开始思考，我们如何才能在孩子的成长过程中，不留下“失败”的痕迹？这种“不许失败”，并非是对结果的绝对要求，而是对过程的全力以赴，是对自己作为父亲的承诺。书中那些看似不经意的片段，却像一颗颗种子，在我心中生根发芽，让我开始更认真地去构建与孩子的关系，更深入地去理解他们成长的每个阶段。它引导我去看待那些在育儿道路上遇到的困境，不是抱怨，而是思考如何去“创业”般地解决。这种全新的视角，让我从一个被动接受者，转变为一个主动创造者。我不再只是看着孩子长大，而是积极地参与到他们的成长“项目”中，用自己的智慧和耐心，去“创业”出一个更美好的未来。
评分《做父亲，不许失败的创业》这本书，给我带来的，是一种前所未有的启发和思考。它并没有像市面上那些育儿书籍一样，给我提供一套具体的“操作指南”或者“成功案例”。相反，它以一种更具哲学性和精神性的方式，引导我重新审视“父亲”这个角色。我一直以为，父亲的责任更多的是一种保护和支持，但这本书将“创业”的概念引入，让我看到了父亲身上更具创造性和探索性的一面。它鼓励我们像一个创业者一样，去规划、去执行、去应对挑战，并且最重要的是，要有一种“不许失败”的决心。这种“不许失败”，并非是对结果的绝对要求，而是对自己内心深处的一种承诺，一种对家庭和孩子未来的认真负责。我开始反思，自己在与孩子的互动中，是否真正将这种“创业”精神融入其中？我是否在用一种积极、主动、并且充满智慧的方式，去“经营”我的家庭，去“孵化”我的孩子？
评分一家之言，有些方面值得借鉴。
评分是不是当爸爸的理性，写的东西让我无法欣赏。很抱歉，只看了《世界经理人》上的推荐，就买了很多本送给为人父母的小朋友，抽空，自己才看了看，可以略微借鉴下，内容实在不敢恭维，一个企业家，也不必如此“管理”自己的儿女，也许真的是第一代人，靠创业富了起来，太自恋了吧，恨不得把所有人生的经历都变着流水线上的操作流程，控制控制，不像董事长，倒像总经理，缺少些什么，那关乎孩子心灵和精神的，尤其是女儿，也许是我没看到。
评分做父亲应该做什么？
评分很好。
评分提高自身综合素质，以及规划人生
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