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改變,好容易

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奇普.希思、丹.希思 作者
大塊出版社
陳松筠 译者
2013-5 出版日期
327 页数
83.03元 价格
平裝 / 328頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
丛书系列
9789862131992 图书编码

改變,好容易 在线电子书 图书标签: 自我管理  心理  奇普·希思  自省  综合  改变  事半功倍  待阅   


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发表于2024-11-23


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改變,好容易 在线电子书 用户评价

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本書想傳達的道理,在編排內容的清晰誠度上,其實就已經一覽無遺了。三條脈絡:疏導人的理性,刺激人的感性,操控人的環境。 兩種方向:讓人腦中的騎象人策鞭,讓人心中的象奔馳。 唯一目的:讓自己改變。 事情能分越細越好(章節變成九個),越具體越有動力(科學實證),還要讓改變者立刻知道自己的目標(讀完所有內容),實在高明。 平時不怎麼愛讀這類通俗商學書刊,覺得多半是騙財得我,差點錯過了這本好書,好險!

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新奇的角度

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4颗星。我是听的有声书摘,文章中的实例更多的是一种心理学的应用。   比如感性的大象,理性的象上人,无论那些事情,都需要感性和理性都能满足,方可实现改变。         当然,也有些类似NAC神经语言的法子,但无论怎样,改变都是从内心开始,意愿更为关键,快速行动,一旦产生良好的结果,理性的改变也从此开始。      小学校长的做法则更多的是创建了一种规矩,创建了一种文化出来,强调团体,有些《浪潮》的意味。

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本書想傳達的道理,在編排內容的清晰誠度上,其實就已經一覽無遺了。三條脈絡:疏導人的理性,刺激人的感性,操控人的環境。 兩種方向:讓人腦中的騎象人策鞭,讓人心中的象奔馳。 唯一目的:讓自己改變。 事情能分越細越好(章節變成九個),越具體越有動力(科學實證),還要讓改變者立刻知道自己的目標(讀完所有內容),實在高明。 平時不怎麼愛讀這類通俗商學書刊,覺得多半是騙財得我,差點錯過了這本好書,好險!

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新奇的角度

改變,好容易 在线电子书 著者简介

作者簡介

奇普.希思 Chip Heath

德州農工大學理學士、史丹佛大學心理學博士。現任史丹福大學商學院組織行為學教授。他的主要研究方向:為什麼有些創意行之有效,有些則否?人們該如何設計能深植人心的訊息?個人、群體、組織都是怎麼下重要的決定,以及他們常犯的都是哪些錯?

丹.希思 Dan Heath

德州大學奧斯汀分校文學士、哈佛商學院MBA。曾任哈佛商學院研究員、亞斯本研究所顧問,現任杜克大學社會企業精神推廣中心(Center for the Advancement of Social Entrepreneurship)資深研究員。亦為創新媒體教育Thinkwell公司創辦人之一。

希思兄弟在知名商管雜誌 《高速企業》(Fast Company)闢有專欄,也經常舉辦講演,並提供諮詢服務,服務對象包括微軟、日產汽車及西點軍校等。兩人合著有《創意黏力學》(大塊文化)。


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改變,好容易 在线电子书 图书描述

【關於改變,你所不知道的三件事】

1. 人的問題,其實常常是情境問題。

2. 要改變一個人的行為,除了改變他所處的環境,你還得影響他的情感(大象)和理智(騎象人)。〔問題出在:理智與感情,通常意見徹底相左。〕

3. 看起來像是抗拒改變,其實是因為指令不明,無法行動。

希思兄弟讓我們恍然大悟,一個人,或者一群人,要改變、要轉型,原來不須大刀闊斧搞革命。只要懂得避開直覺的陷阱,或是反過來善用直覺性的思惟,轉變其實很容易。

本書的目的,就是要協助你輕鬆地改變。書中所說的改變涵蓋各種層面,從個人、組織,到社會,一應俱全——問題學生的表現變佳了;苛刻的主管變得富同情心;績效不佳的Searson Lehman投資研究部門一躍而成全球頂尖;赤字連連的巴西鐵路公司「拉美運輸」起死回生;美國量販業的C咖Target變身為零售業的APPLE;一年半內全美醫療體系多保住十二萬條人命……。作者提出的模式,讓即使無權也無勢的人,例如老師、上班族、家庭主婦、實習醫生,都可以成功推動轉變。

【改變,好容易】行動架構

1. 指揮騎象人 {理智面}

看起來像是抗拒改變,其實是因為指示不明,所以應該給予清晰明確的行動指令。

2. 刺激大象 {情感面}

看起來像懶得改變,通常是因為已經疲乏。騎象人沒辦法長時間駕馭大象,所以從情感面著手是關鍵──你得讓大象合作地踏上正途。

3. 營造路徑 {環境面}

人的問題,其實常常是情境問題。我們稱情境(包括周圍環境)為「路徑」;當你規畫好路徑,即使不理會騎象人和大象在想什麼,成功改變的機率也會增加。

本書特色

簡單方法就能做到大改變,

不論需要改變的是你自己、孩子、同事,

還是這個世界。

不管是公司、社區或自己的生活,想要推動改變,並持之以恆,總顯得困難重重。為什麼?

問題出在人類的大腦。心理學家證實,我們的心智有兩個南轅北轍的系統——理智面和情感面。理智想擁有好身材,情感渴望吃巧克力;理智想找份更具挑戰性的工作,情感喜歡現狀的熟悉感……。理智與情感永遠在爭奪行為的主導權,彼此拉拔的過程,一次又一次毀了我們想改變的意圖及努力。只要能克服這場無止境的腦內競爭,不落入直覺的陷阱,就能順利改變。

甚至,改變確實有模式可循。

《創意黏力學》作者希思兄弟,總和數十年來心理學、社會學、醫學等領域對於「反直覺」的研究成果,並分析眾多成功轉變的例子,提出能幫助我們達成改變的實用模式。只要正確運用這套模式,改變就像打開電源開關一樣,水到渠成,輕鬆可期。

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改變,好容易 在线电子书 读后感

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在生活或工作中,你有没有遇到一些难题,产生了想要改变自己现状的想法呢? 比如:当自己在面对上级布置的工作时,会习惯性拖延,总会踩着截止时间点,交一份让自己不太满意的报告。从上级办公室走出来后,你边摸摸因心虚而有些发烫的脸颊,边告诫自己:下次一定要早些开始,不...  

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大纲和结论: 如何改变? 1)给骑象人提供方向 a. 寻找闪光点 b. 复制成功案例 c. 指出目的地 d. 勾勒关键性步骤 2)让大象动起来 a. 找到感觉 b. 寻求认同感 c. 给自己人以信心 d. 建立身份感 e. ...  

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主宰人类行为的两个要素:象(情感)与骑象人(逻辑) 要促成改变,要给方向+给动力,方向要有远(愿景)有近(下一步怎么做,细化、定量),给动力的方法是增强自身的意愿和力量(感官刺激、构建认同、先盖两个章)和削弱对手的体量(切分小任务小里程牌)。 为了改变找方向...  

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