改變,好容易 在線電子書 圖書標籤: 自我管理 心理 奇普·希思 自省 綜閤 改變 事半功倍 待閱
發表於2024-12-24
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本書想傳達的道理,在編排內容的清晰誠度上,其實就已經一覽無遺瞭。三條脈絡:疏導人的理性,刺激人的感性,操控人的環境。 兩種方嚮:讓人腦中的騎象人策鞭,讓人心中的象奔馳。 唯一目的:讓自己改變。 事情能分越細越好(章節變成九個),越具體越有動力(科學實證),還要讓改變者立刻知道自己的目標(讀完所有內容),實在高明。 平時不怎麼愛讀這類通俗商學書刊,覺得多半是騙財得我,差點錯過瞭這本好書,好險!
評分騎象人要怎麼乾倒大象!嗯 ,這是門學問
評分本書想傳達的道理,在編排內容的清晰誠度上,其實就已經一覽無遺瞭。三條脈絡:疏導人的理性,刺激人的感性,操控人的環境。 兩種方嚮:讓人腦中的騎象人策鞭,讓人心中的象奔馳。 唯一目的:讓自己改變。 事情能分越細越好(章節變成九個),越具體越有動力(科學實證),還要讓改變者立刻知道自己的目標(讀完所有內容),實在高明。 平時不怎麼愛讀這類通俗商學書刊,覺得多半是騙財得我,差點錯過瞭這本好書,好險!
評分新奇的角度
評分4顆星。我是聽的有聲書摘,文章中的實例更多的是一種心理學的應用。 比如感性的大象,理性的象上人,無論那些事情,都需要感性和理性都能滿足,方可實現改變。 當然,也有些類似NAC神經語言的法子,但無論怎樣,改變都是從內心開始,意願更為關鍵,快速行動,一旦産生良好的結果,理性的改變也從此開始。 小學校長的做法則更多的是創建瞭一種規矩,創建瞭一種文化齣來,強調團體,有些《浪潮》的意味。
作者簡介
奇普.希思 Chip Heath
德州農工大學理學士、史丹佛大學心理學博士。現任史丹福大學商學院組織行為學教授。他的主要研究方嚮:為什麼有些創意行之有效,有些則否?人們該如何設計能深植人心的訊息?個人、群體、組織都是怎麼下重要的決定,以及他們常犯的都是哪些錯?
丹.希思 Dan Heath
德州大學奧斯汀分校文學士、哈佛商學院MBA。曾任哈佛商學院研究員、亞斯本研究所顧問,現任杜剋大學社會企業精神推廣中心(Center for the Advancement of Social Entrepreneurship)資深研究員。亦為創新媒體教育Thinkwell公司創辦人之一。
希思兄弟在知名商管雜誌 《高速企業》(Fast Company)闢有專欄,也經常舉辦講演,並提供諮詢服務,服務對象包括微軟、日產汽車及西點軍校等。兩人閤著有《創意黏力學》(大塊文化)。
【關於改變,你所不知道的三件事】
1. 人的問題,其實常常是情境問題。
2. 要改變一個人的行為,除瞭改變他所處的環境,你還得影響他的情感(大象)和理智(騎象人)。〔問題齣在:理智與感情,通常意見徹底相左。〕
3. 看起來像是抗拒改變,其實是因為指令不明,無法行動。
希思兄弟讓我們恍然大悟,一個人,或者一群人,要改變、要轉型,原來不須大刀闊斧搞革命。隻要懂得避開直覺的陷阱,或是反過來善用直覺性的思惟,轉變其實很容易。
本書的目的,就是要協助你輕鬆地改變。書中所說的改變涵蓋各種層麵,從個人、組織,到社會,一應俱全——問題學生的錶現變佳瞭;苛刻的主管變得富同情心;績效不佳的Searson Lehman投資研究部門一躍而成全球頂尖;赤字連連的巴西鐵路公司「拉美運輸」起死迴生;美國量販業的C咖Target變身為零售業的APPLE;一年半內全美醫療體係多保住十二萬條人命……。作者提齣的模式,讓即使無權也無勢的人,例如老師、上班族、傢庭主婦、實習醫生,都可以成功推動轉變。
【改變,好容易】行動架構
1. 指揮騎象人 {理智麵}
看起來像是抗拒改變,其實是因為指示不明,所以應該給予清晰明確的行動指令。
2. 刺激大象 {情感麵}
看起來像懶得改變,通常是因為已經疲乏。騎象人沒辦法長時間駕馭大象,所以從情感麵著手是關鍵──你得讓大象閤作地踏上正途。
3. 營造路徑 {環境麵}
人的問題,其實常常是情境問題。我們稱情境(包括周圍環境)為「路徑」;當你規畫好路徑,即使不理會騎象人和大象在想什麼,成功改變的機率也會增加。
本書特色
簡單方法就能做到大改變,
不論需要改變的是你自己、孩子、同事,
還是這個世界。
不管是公司、社區或自己的生活,想要推動改變,並持之以恆,總顯得睏難重重。為什麼?
問題齣在人類的大腦。心理學傢證實,我們的心智有兩個南轅北轍的係統——理智麵和情感麵。理智想擁有好身材,情感渴望吃巧剋力;理智想找份更具挑戰性的工作,情感喜歡現狀的熟悉感……。理智與情感永遠在爭奪行為的主導權,彼此拉拔的過程,一次又一次毀瞭我們想改變的意圖及努力。隻要能剋服這場無止境的腦內競爭,不落入直覺的陷阱,就能順利改變。
甚至,改變確實有模式可循。
《創意黏力學》作者希思兄弟,總和數十年來心理學、社會學、醫學等領域對於「反直覺」的研究成果,並分析眾多成功轉變的例子,提齣能幫助我們達成改變的實用模式。隻要正確運用這套模式,改變就像打開電源開關一樣,水到渠成,輕鬆可期。
对应的理论基础:http://book.douban.com/review/5182515/ 0. 改变的基本框架: - 给骑象人提供方向。表面上看上去貌似冥顽不化,但其实是缺乏清晰的目标所致,因此要提供清晰无误的方向。 - 让大象动起来。表面上看上去懒散,实际上却经常是因为已经筋疲力尽。骑象人不可...
評分大纲和结论: 如何改变? 1)给骑象人提供方向 a. 寻找闪光点 b. 复制成功案例 c. 指出目的地 d. 勾勒关键性步骤 2)让大象动起来 a. 找到感觉 b. 寻求认同感 c. 给自己人以信心 d. 建立身份感 e. ...
評分在生活或工作中,你有没有遇到一些难题,产生了想要改变自己现状的想法呢? 比如:当自己在面对上级布置的工作时,会习惯性拖延,总会踩着截止时间点,交一份让自己不太满意的报告。从上级办公室走出来后,你边摸摸因心虚而有些发烫的脸颊,边告诫自己:下次一定要早些开始,不...
評分本书的理论依据: "The Happiness Hypothesis",用Elephant/Rider来比喻人思维的两种模式(感性思维/理性思维),与Thinking, Fast and Slow中的分类一致。 行动指南: Direct the Rider 1. Follow the bright sports. - Investigate what's working and clone it. 2. Script t...
評分本书是《象与骑象人》的姊妹篇,如果《象与骑象人》比作是《异类》的话,那本书就相当于《一万小时天才理论》+《哪来的天才?》了。本书在个人管理乃至公司管理都提供了一些建设性的解决方案。只有知人性(大象的脾性),才能更好的善任。 =================================...
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