项目管理成功案例精选 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:机械工业

作者:马旭晨编

出品人:

页数:533

译者:

出版时间:2010-10

价格:88.00元

装帧:

isbn号码:9787111320692

丛书系列:

图书标签:

项目管理
管理
案例
项目
已购买
工程管理
商学院
2016
项目管理
成功案例
项目经验
管理实践
案例分析
职场技能
商业管理
效率提升
方法论
精选案例

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到图书目录大全

book.wenda123.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

《项目管理成功案例精选》收集、整理了近年来我国的一些典型项目案例和在国际上获奖的部分项目案例。这些项目的管理科学、有效，有的还遵循了目前权威的国际卓越项月管理模型，取得了项目管理和项目成果的双重成功，是卓越项目管理的典范。这些成功的项目管理案例可以实实在在地告诉我们，项目应该如何管理，什么样的项目管理是卓越的，这对提高我国的项目管理水平具有积极的指导意义。

我们希望《项目管理成功案例精选》能为本同行业、不同管理层次、不同管理主体的项目管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以参考的管理流程、工作规范、管理实务，《项目管理成功案例精选》对管理实释工作具有可借鉴性、实用性和可作性。

《企业数字化转型：策略、实施与效益最大化》内容简介在信息技术飞速发展的今天，数字化转型已不再是可选项，而是决定企业未来生存与发展的核心战略。本书《企业数字化转型：策略、实施与效益最大化》，并非一本空泛的理论汇编，而是一部深度聚焦于企业如何成功驾驭这场深刻变革的实战指南。它旨在为企业高层管理者、IT决策者以及一线转型推动者，提供一套系统化、可操作的转型框架与工具箱。本书深入剖析了数字化转型的本质——它远超简单的技术升级，而是一场涉及商业模式、组织文化、运营流程和客户体验的全面重塑。我们将从战略高度切入，探讨如何在复杂的市场环境中识别数字化机遇，并据此制定出清晰、可量化的转型蓝图。第一部分：数字化转型的战略基石本部分首先界定了当前企业面临的数字化挑战与机遇。我们不谈宏大的叙事，而是聚焦于实际的痛点：如何打破部门壁垒？如何有效利用大数据指导决策？如何应对新兴的颠覆性技术威胁？战略对标与差距分析：我们提供了一套严谨的评估工具，帮助企业对照行业最佳实践，准确识别自身在技术成熟度、人才结构和流程效率上的差距。这套方法论强调“始于业务，终于价值”，确保每一步转型投入都能与核心业务目标紧密挂钩。构建适应性组织架构：成功的数字化转型需要敏捷的组织支撑。书中详细阐述了如何从传统的科层制向更扁平化、跨职能的敏捷组织结构过渡，重点探讨了“双速IT”架构（维持核心业务稳定性的“保真”系统与快速迭代创新业务的“敏捷”系统）的搭建与治理。客户体验重塑（CXM）：数字化时代，客户期望值被不断推高。本书通过多个案例研究，展示了领先企业如何运用全渠道整合、个性化推荐和即时反馈机制，将客户旅程从被动服务转变为主动价值共创。第二部分：核心实施路径与技术选型本部分是全书的实操核心，它摒弃了对热门技术的盲目追捧，转而关注如何将成熟或前沿技术有效嵌入到业务流程中，实现降本增效和创新驱动。云计算与基础设施现代化：探讨企业如何制定清晰的“上云”路径图，平衡公有云、私有云和混合云的优劣。重点分析了FinOps（财务运营）在云资源管理中的应用，确保弹性架构下的成本可控。数据资产化与智能决策：数据是转型的血液。本书深入讲解了数据治理的“五大支柱”：数据质量、数据安全、数据标准、数据架构和数据所有权。同时，提供了构建数据中台（Data Middle Platform）的实践模型，确保数据能够被快速、安全地转化为可执行的洞察（Insights-to-Action）。流程自动化与运营效率（RPA与BPM）：详细介绍了机器人流程自动化（RPA）如何快速释放人力资源去从事高价值工作，并阐述了业务流程管理（BPM）系统在标准化、优化和监控端到端流程中的关键作用。我们强调自动化并非替代所有人工，而是优化人机协作的边界。第三部分：文化、人才与变革管理技术和战略的成功最终依赖于“人”的因素。本部分着重探讨转型中最常被低估却最关键的要素——组织文化和人才培养。培育“数字化心智”：阐述了如何自上而下、自下而上地推动以数据驱动、容忍“快速失败”和持续学习为核心的创新文化。书中提出了“变革代理人”（Change Agents）的选拔、赋能与激励机制。人才技能重塑（Reskilling）：数字化转型需要的新型人才画像。本书提供了针对现有员工的技能盘点与再培训体系设计，尤其关注公民开发者（Citizen Developer）的培养，使业务人员也能参与到低代码/无代码的解决方案构建中。敏捷治理与风险控制：转型过程中的风险管理至关重要。我们介绍了如何将网络安全和隐私保护（Privacy by Design）融入设计早期阶段，以及如何建立适应高频迭代的治理框架，确保合规性与创新速度的平衡。第四部分：衡量转型价值与持续优化转型不是一个终点，而是一个持续优化的循环。本书最后一部分关注如何科学地衡量投入产出比（ROI）以及如何保持转型的持续动力。建立转型的仪表盘（Transformation Dashboard）：提供了超越传统IT指标（如系统可用性）的价值衡量指标体系，包括客户生命周期价值（CLV）提升、新产品上市时间（TTM）缩短、运营成本的结构性下降等关键绩效指标（KPIs）。从项目到产品思维的转变：探讨如何打破传统的“瀑布式”项目交付思维，采用“产品化”的思维运营数字化能力，确保技术投入能够持续产生价值，而非一次性交付。《企业数字化转型：策略、实施与效益最大化》通过对战略、技术、流程和人员的全面覆盖，为寻求在数字经济中脱颖而出的企业提供了一份清晰、务实且具有前瞻性的路线图。它不仅仅是一本关于“做什么”的书，更是一本关于“如何做对”的行动手册。

作者简介

生于1945年3月。研究员级高级工程师，厦门大学、福州大学、中国科学院研究生院等院校客座教授，清华大学国际工程项目管理研究院特邀教授，研究生导师。北京谊普华和项目管理顾问有限公司总工程师，蒙代尔国际企业家大学国际项目管理研究院总工程师，厦门天和项目管理投资咨询有限公司项目管理总监。中国项目管理研究委员会委员，国际项目管理协会认证的IPMP A级国际特级项目经理，中国“1PMP国际项目管理”培训师，国际卓越项目管理评估师。

马旭晨先生在政府、工业企业、国际贸易企业从事过生产管理、技术管理、项目管理、国际贸易管理工作30余年。曾任中国北方工业大连公司、青岛公司、厦门公司总经理助理、副总经理、总经理，从事国际贸易及国际贸易管理工作近20年，2005年退休。退休后继续从事项目管理、科技管理和企业管理教学、科研、培训和咨询工作。

目录信息

序1序2第1章绪论 1．1 本书对项目管理案例的选取标准／1 1．2 何为项目管理成功案例／1 1．3 如何阅读这些案例／2第2章对项目管理案例的分类／5 2．1 项目和项目管理／5 2．2 项目管理的分类／6第3章工程建设类项目管理案例／13 3．1 新工厂建设(交钥匙工程)项目管理／13 3．2 s园区建设项目管理咨询服务(PM)／60 3．3 大学康城房地产开发项目管理案例／83 3．4 F国电力建设EPc项目管理／92第4章研发类项目管理案例／121 4．1 X—N系统软件开发项目管理／121 4．2 Mux公司集成电路研发项目管理／138 4．3 A市医保信息系统B00项目管理／164第5章管理类项目管理案例／205 5．1 创业项目可行性研究的项目管理／205 5．2 管理咨询项目案例——为LY工厂编制项目管理手册／226 5．3 中和国际贸易公司礼品组装出口项目管理／242 5．4 希迈公司项目化管理体系建设／250第6章大型活动项目管理案例／27l 6．1 第十届中国北京国际科技产业博览会项目管理／271 6．2 2008年北京奥运会开幕式项目管理／299 6．3 宜江市端午文化美食节项目管理／370 6．4 2004年雅典奥运火炬在北京传递活动项目管理／387第7章卓越项目管理概述／427 7．1 国际卓越项目管理模型／427 7．2 中国卓越项目管理评估模型／435第8章获国际卓越项目管理奖项目管理案例／445 8．1 神舟六号载人飞船项目管理／445 8．2 天津天士力制药公司的项目化管理／'452 8．3 中海外项目管理体系建设项目管理／'460 8．4 江苏索普集团15万吨／年醋酸技术改造工程项目管理／46 8．5 贵州落脚河水电站全过程项目管理／49l 8．6 北京医保信息系统建设项目管理方案／50l 8．7 侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆扩建工程项目管理∥ 8．8 广深港客运专线狮子洋隧道工程项目管理／513本书案例提供、编写、整理、点评一览表／523作者简介／525参考文献／531
· · · · · · (收起)