内容提要
本书共分11章，分别阐述SAP系统实施的关键，分
析适用企业的条件，费用如何，实施案例分析，SAP的未
来等，对准备实施SAP 系统的企业有较大的启发和帮助。
本书是有关人员在企业实施SAP时的必读书，同时
也是其他人员了解SAP实施的重要参考书。
具体描述
读后感
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用户评价
1.实施SAP不是买软件、装系统那么简单，它的核心是对业务流的重组。2.SAP项目耗时长（1年半到3年），设置复杂（唯一集成所有模块的实时信息系统），是对公司结构的改造，必需优秀SAP资讯顾问。3.要想降低昂贵的SAP资讯顾问费用，提高项目成功率，事前对中高层进行大量SAP培训。
评分刚毕业那会儿，SAP红得很，就梦想加入与之有关的公司。结果还是走了另一条路。转赠出去。
评分刚毕业那会儿，SAP红得很，就梦想加入与之有关的公司。结果还是走了另一条路。转赠出去。
评分1.实施SAP不是买软件、装系统那么简单，它的核心是对业务流的重组。2.SAP项目耗时长（1年半到3年），设置复杂（唯一集成所有模块的实时信息系统），是对公司结构的改造，必需优秀SAP资讯顾问。3.要想降低昂贵的SAP资讯顾问费用，提高项目成功率，事前对中高层进行大量SAP培训。
评分1.实施SAP不是买软件、装系统那么简单，它的核心是对业务流的重组。2.SAP项目耗时长（1年半到3年），设置复杂（唯一集成所有模块的实时信息系统），是对公司结构的改造，必需优秀SAP资讯顾问。3.要想降低昂贵的SAP资讯顾问费用，提高项目成功率，事前对中高层进行大量SAP培训。
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