《精细化管理实践手册》主要内容包括：精细化不是什么新东西，作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。1950年，有一位名叫丰田英二的日本工程师，赴美国对底特律福特公司的罗杰工厂研究了3个月。
具体描述
读后感
给五颗星的原因：1、量化、标准化等等听过了无数遍，但如何才算精细的标准和量化，书中有具体指导。这点很好。2、强调事前事中事后的责任、督导和纠正，这些也是老生常谈。但让我有共鸣的是，一个管理者并不是只需要指手画脚和发号施令就可以了，而是一定要亲历一线，从一线中...
评分给五颗星的原因：1、量化、标准化等等听过了无数遍，但如何才算精细的标准和量化，书中有具体指导。这点很好。2、强调事前事中事后的责任、督导和纠正，这些也是老生常谈。但让我有共鸣的是，一个管理者并不是只需要指手画脚和发号施令就可以了，而是一定要亲历一线，从一线中...
评分给五颗星的原因：1、量化、标准化等等听过了无数遍，但如何才算精细的标准和量化，书中有具体指导。这点很好。2、强调事前事中事后的责任、督导和纠正，这些也是老生常谈。但让我有共鸣的是，一个管理者并不是只需要指手画脚和发号施令就可以了，而是一定要亲历一线，从一线中...
评分给五颗星的原因：1、量化、标准化等等听过了无数遍，但如何才算精细的标准和量化，书中有具体指导。这点很好。2、强调事前事中事后的责任、督导和纠正，这些也是老生常谈。但让我有共鸣的是，一个管理者并不是只需要指手画脚和发号施令就可以了，而是一定要亲历一线，从一线中...
评分给五颗星的原因：1、量化、标准化等等听过了无数遍，但如何才算精细的标准和量化，书中有具体指导。这点很好。2、强调事前事中事后的责任、督导和纠正，这些也是老生常谈。但让我有共鸣的是，一个管理者并不是只需要指手画脚和发号施令就可以了，而是一定要亲历一线，从一线中...
用户评价
管理入门书，谈不上推荐，这类书可以作为初当管理的人读
评分一些道理我在上学时候就懂了，这要归功于初中开始喜欢看各种杂志。案例可以看看，说理真没太大收获。果然不能看公司领导买的书。
评分本书深入细致的讲解了精细化管理的原理和运用，案例都很具体，对工作有一定的指导意义。
评分管理入门书，谈不上推荐，这类书可以作为初当管理的人读
评分一些道理我在上学时候就懂了，这要归功于初中开始喜欢看各种杂志。案例可以看看，说理真没太大收获。果然不能看公司领导买的书。
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