Project Management for Business, Engineering, and Technology, Third Edition

Project Management for Business, Engineering, and Technology, Third Edition pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:Nicholas, John M./ Steyn, Herman
出品人:
页数:752
译者:
出版时间:2008-2
价格:371.00元
装帧:
isbn号码:9780750683999
丛书系列:
图书标签:
  • 项目
  • 管理
  • 项目管理
  • 工程管理
  • 技术管理
  • 商业管理
  • 项目规划
  • 项目执行
  • 项目控制
  • 风险管理
  • 进度管理
  • 成本管理
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具体描述

Project Management for Business, Engineering and Technology, 3rd edition is a direct response to the ever-increasing need for better project management. First covering the essential background, from origins and philosophy to methodology, the main bulk of the book is dedicated to the concepts and techniques of practical application, including project initiation and proposals, scope and task definition, scheduling, budgeting, risk analysis, control, project organization and all-important "people" aspects--project leadership, team building, conflict resolution and stress management.

The Systems Development Cycle is used as a framework to discuss project management in a variety of situations, making this the go-to book for managing virtually any kind of project, program or task force. Focusing on projects as goal-oriented systems of interrelated components functioning in a larger environment, the book targets the ultimate purpose of project management--to unify and integrate the interests, resources and work efforts of many stakeholders, as well as schedules, budgets, and plans, to accomplish the overall project goal.

This new edition provides:

* A comprehensive, balanced view that emphasizes both the behavioral and quantitative sides of project management

* Methods, procedures and systems for defining, planning, scheduling, controlling and organizing project activities

* Methods and procedures for handling the organziational, managerial and human behavioral issues relevant to project management

* Tools and concepts of growing importance, including project methodology, the project management office, project portfolio management and international project management

* Over 100 examples and case studies to illustrate theory in practice

* Extensive instructor support materials, including PowerPoint slides, exam questions and answers, case studies, teaching suggestions, useful websites, additional reading and teaching materials, when you log in to Elsevier's textbook site for the book at http://textbooks.elsevier.com/companions/9780750683999

This book is intended for advanced undergraduate and graduate university students, and for practicing managers in business, engineering and technology.

John Nicholas is Professor of Information Systems and Operations Management, Loyola University, Chicago. He is an active teacher, writer and researcher in project management and manufacturing management.

Herman Steyn is Professor at the Department of Engineering and Technology Management, University of Pretoria, South Africa.

* Takes a unique systems approach to project management, relevant to the management of virtually any kind of project, program or task force

* New case studies, including Proposal Evaluation for Apollo Spacecraft, The Big Dig: Boston's Central Artery/Tunnel Project and Maxim Corporation America

* New chapters on growing areas such as project methodology, the project management office, project portfolio management and international project management

* Extensive instructor support materials, including PowerPoint slides, exam questions and answers, case studies, teaching suggestions, useful websites, additional reading and teaching materials, when you log in to Elsevier's textbook site for the book at http://textbooks.elsevier.com/companions/9780750683999

领导未来:创新项目管理实践的蓝图 一部深刻洞察当代项目复杂性、聚焦敏捷思维与前沿技术的综合性指南 在当今快速迭代、充满不确定性的商业环境中,项目管理已不再是简单的任务清单和甘特图的组合。它演变成一种战略性的、跨职能的思维模式,是驱动组织创新、实现业务价值的核心引擎。本书,《领导未来:创新项目管理实践的蓝图》,正是为新一代的项目领导者、技术专家和业务战略家量身打造的权威参考。它摒弃了传统教科书的僵化框架,转而深入探讨如何在瞬息万变的数字化生态中,成功驾驭规模宏大、利益相关者多元且技术要求极高的复杂项目。 本书的核心目标,是为读者提供一套兼具理论深度与实战操作性的知识体系,使他们不仅能“完成项目”,更能“交付战略成果”。我们相信,优秀的项目管理是科学与艺术的完美结合——科学在于流程、工具和度量的严谨性;艺术则在于领导力、沟通技巧和适应不断变化环境的智慧。 第一部分:战略基石与项目组合的对齐 本部分着重于将项目管理提升到企业战略层面。我们探讨的不仅仅是如何启动一个项目,而是如何确保所选项目与组织的核心愿景和市场机遇精准匹配。 战略性项目选择与组合管理 (SPM): 深入剖析如何通过量化的模型和定性的判断,建立一个能最大化投资回报率(ROI)和战略影响力的项目组合。我们将详细介绍优先级排序矩阵、资源能力的瓶颈分析,以及如何应对“项目过多、资源不足”的常态困境。 价值驱动的启动: 摒弃冗长的前期文档,本书强调建立“精益项目章程”,聚焦于清晰界定的预期业务价值、关键成功指标(KSIs)以及明确的退出/中止标准。 组织变革管理的前瞻性集成: 成功的项目必然伴随着组织文化的调整和工作方式的变革。本章提供了将变革管理(Change Management)工具箱集成到项目生命周期初期的具体方法,确保技术交付能顺利转化为实际的业务效益。 第二部分:适应性框架与敏捷演进 在本书的这部分,我们聚焦于当代项目管理中最具颠覆性的力量——敏捷(Agile)和适应性(Adaptive)框架。我们认识到,对于许多创新和研发项目而言,传统的瀑布模型已不再适用,需要一种能够拥抱不确定性的方法论。 精益思维与持续交付: 我们详细阐述了精益原则(消除浪费、快速反馈)如何渗透到项目执行的每一个环节。重点解析了持续集成/持续部署(CI/CD)在项目交付中的作用,以及如何通过小批量、高频率的交付来管理风险。 规模化敏捷的挑战与解决方案: 面对跨部门、跨地域的大型项目,单一Scrum团队的方法论显得力不从心。本书提供了对主流规模化敏捷框架(如SAFe、LeSS等)的批判性评估,并提供了在大型企业环境中定制和混合框架的实用指南。 双模态项目管理: 我们提出了“双模态”方法论——在清晰定义需求的环境中采用预测型(Predictive)方法,而在探索性或高度不确定的领域采用适应性(Adaptive)方法。关键在于如何识别项目阶段,并无缝切换或并行管理这两种模式。 第三部分:复杂性、风险与治理的精细化控制 项目失败往往源于对“复杂性”的低估和对“风险”的被动管理。本部分是关于如何构建稳健的项目治理结构,并在项目执行中保持高度的风险感知能力。 系统思维与复杂性建模: 我们引入了系统动力学(System Dynamics)的概念,帮助项目经理识别项目内各要素之间非线性的相互依赖关系,从而避免“局部优化导致全局恶化”的陷阱。 前瞻性风险量化与情景规划: 超越简单的风险登记册,本书教授如何运用蒙特卡洛模拟等工具对关键路径和关键资源风险进行量化分析。同时,详细阐述了如何构建“如果-那么”的情景规划矩阵,为项目经理在压力下快速决策提供依据。 利益相关者的深度参与与冲突管理: 在高风险项目中,利益相关者的期望管理是重中之重。本章提供了高级的谈判技巧和冲突解决模型,特别关注如何在跨文化或层级差异巨大的组织中建立信任和共同目标。 第四部分:技术赋能与未来的项目办公室 (PMO) 技术正在重新定义项目交付的边界。本部分探讨了新兴技术如何提升项目管理的效率和洞察力,并重新审视了项目管理办公室(PMO)的角色定位。 项目管理中的数据科学应用: 探讨如何利用机器学习和预测分析技术来优化资源分配、预测进度偏差,并自动识别早期预警信号。我们将介绍构建有效项目绩效指标(KPIs)仪表盘的最佳实践。 数字化协作平台与虚拟团队: 随着远程和混合工作模式的常态化,本书详细分析了如何利用先进的协作工具、数字孪生(Digital Twins)概念来增强虚拟团队的凝聚力和透明度。 PMO向项目管理能力中心(CoE)的转型: 阐述现代PMO如何从传统的“守门人”转变为驱动组织能力提升、提供战略指导和最佳实践推广的“赋能中心”。重点是如何建立一个鼓励实验、容忍失败并从中学习的文化。 结语:持续学习与领导力的锤炼 《领导未来:创新项目管理实践的蓝图》不是一本完成即止的指南,而是一个持续迭代的思维框架。本书的最终目标是培养读者成为能够设计自己的项目管理体系的领导者——一个能够识别当前环境的独特需求,并灵活地整合最优工具、流程和领导风格,以确保每一次交付都能超越预期的组织资产。 本书适合所有寻求在快速变化环境中超越传统界限的专业人士:经验丰富的项目总监、技术负责人、渴望在数字化转型中发挥关键作用的业务分析师,以及希望将项目管理提升为战略竞争优势的组织高管。阅读本书,您将获得驾驭下一代复杂项目的信心与能力。

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