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出版者:

作者:吴守荣

出品人:

页数:399

译者:

出版时间:2009-8

价格:45.00元

装帧:

isbn号码:9787111276593

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
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• 供应商管理
• 工程采购
• 项目成本

好的，这是一本关于项目财务规划与风险控制的图书简介，内容涵盖了项目生命周期中的财务决策、预算编制、成本控制、现金流管理以及应对不确定性的风险对冲策略。 --- 图书名称：项目财务精算与风险管控：从启动到收尾的价值最大化实务指南 内容简介 在现代项目管理复杂度和不确定性日益增加的背景下，单纯关注技术交付已不足以确保项目的成功。《项目财务精算与风险管控》 旨在为项目经理、财务分析师、高层决策者以及所有参与项目价值创造的专业人士，提供一套系统、深入且高度实用的财务规划与风险管理框架。本书超越了基础的成本核算，聚焦于如何在项目全生命周期中，通过精密的财务预测和主动的风险应对，实现投资回报率（ROI）的最大化。 本书结构清晰，逻辑严谨，将项目财务管理分解为四个相互关联的核心阶段：战略财务奠基、动态预算编制与监控、精细化成本控制、以及面向未来的财务风险预见与对冲。 第一部分：战略财务奠基——项目价值的起点 本部分着重于项目启动前和早期阶段的财务战略定位。它强调，财务规划不是收尾工作，而是项目可行性分析的基石。 1.1 项目投资决策的财务逻辑：深入剖析净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PP）等关键财务指标在项目选择中的应用。本书提供了如何根据组织战略目标，设定项目可接受的财务门槛。特别关注了期权定价理论（Real Options）在应对初期信息不完全情况下的应用，帮助决策者在项目初期保留灵活调整的权利。 1.2 资源经济性评估与基线确立：讲解如何将项目范围转化为可量化的财务资源需求。内容包括对人力资源、物资采购、外包服务等进行经济性假设验证。详细阐述了如何构建稳健的成本和收入基线，确保后续的绩效衡量有可靠的参照点。 1.3 现金流预测的艺术与科学：强调现金流预测在项目生存中的核心地位。介绍多种现金流建模技术，包括基于事件的预测模型和基于进度的滚动预测模型。探讨如何识别项目中的“资金黑洞”时段，并预先规划融资或内部调拨策略。 第二部分：动态预算编制与监控——构建适应性财务蓝图 成功的项目预算是灵活的，能够随项目环境的变化而调整。本部分侧重于预算的编制过程、层级分解以及实时的绩效反馈机制。 2.1 预算编制的层级分解与资源平衡：讲解工作分解结构（WBS）如何与成本分解结构（CBS）的精确映射。重点介绍了“自下而上”与“自上而下”预算编制方法的集成策略，以及如何在不同层级间进行资源冲突的调解和优化。 2.2 挣值管理（EVM）的深度应用与财务解读：不仅仅是计算PV、EV、AC，本书侧重于如何将EVM指标转化为管理层易于理解的财务预测信号（如完工尚需估算ETC和完工估算EAC的财务敏感性分析）。探讨了绩效指数（SPI/CPI）的局限性，并提出了修正指标以应对非线性成本结构的项目。 2.3 滚动预测与预算重估机制：阐述了在项目生命周期中，定期进行预算重估的必要性。设计了一套标准的“触发事件-影响分析-预算修订”流程，确保预算的动态适应性，避免僵化的财务控制导致项目受阻。 第三部分：精细化成本控制与盈利能力保障 本部分深入到项目执行阶段，提供了一系列工具和技术，以确保实际支出不偏离预算，并持续追踪和提升项目的潜在利润空间。 3.1 采购支出与合同财务管理：详细分析了不同合同类型（固定总价、成本补偿、工料合同）的财务风险转移机制。重点讲解了供应商发票审计的要点，以及如何通过合同条款管理变更带来的潜在成本膨胀。 3.2 间接成本与运营效率的优化：指导项目团队如何准确识别和分摊项目特有的间接成本（如临时设施、行政支持）。提出了一套成本节约机会识别框架，鼓励团队在不牺牲质量的前提下，对采购、物流和流程进行精细化优化。 3.3 收益实现跟踪与价值验证：项目成功不仅在于控制成本，更在于确保预期的收入或效益得以实现。本章介绍了收入确认的财务准则在项目环境中的特殊考量，以及如何设计指标来跟踪项目交付成果的实际价值实现（Benefit Realization Tracking），而非仅仅关注交付完成度。 第四部分：面向未来的财务风险预见与对冲 财务风险是项目成功最大的潜在威胁。本部分专注于前瞻性的风险识别、量化和应对策略。 4.1 财务风险的识别与分类：系统地梳理了利率风险、汇率风险（针对国际项目）、通货膨胀风险、以及流动性风险在项目中的表现形式。强调“前瞻性风险登记册”中应包含详尽的财务影响分析。 4.2 风险量化与敏感性分析：介绍了蒙特卡洛模拟在项目成本和进度不确定性下的应用，用概率分布取代单点估算，为管理层提供更现实的风险容忍度区间。详细演示如何执行“假设情景分析”（What-If Scenarios），特别是针对关键假设（如材料价格上涨20%）的影响评估。 4.3 财务风险的对冲与应急储备管理：探讨在项目预算中设置和管理应急储备（Contingency Reserve）和管理储备（Management Reserve）的财务纪律。对于可对冲的风险（如外汇敞口），介绍了使用金融工具进行简单对冲的策略。最后，提出了当风险发生时，如何通过合同条款、索赔管理或资源再分配来吸收冲击的应对方案。 --- 目标读者群体： 项目经理（PMP/Prince2持有者及在职人士） 项目财务分析师与成本工程师 项目集（Program）和项目组合（Portfolio）管理办公室（PMO/PfMO）成员 企业高层管理者和部门负责人，需要对项目投资回报负责的决策者 本书以丰富的案例研究（涵盖IT、工程建设和研发类项目）为支撑，确保理论与实践紧密结合，是项目财务健康和持续盈利的必备工具书。

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