第一章 目標
巴拉昂遺書——窮人最缺少的是野心
目標置換效應——手段不是目的
登門檻效應——得寸纔能進尺
手錶定理——兩隻手錶不能告訴準確的時間
籃球架定律——跳一跳纔夠著的目標更具吸引力
跳蚤效應——永遠不要“自我設限”
第二章 戰略
博弈規則——首要因素是猜到對方怎麼想
菲米尼論斷——好的撤退應和勝利一樣受到贊賞
標杆管理——最優秀的老師是你的對手
自吃幼崽效應——原則性的放棄也是一種選擇
費斯法則——在得到第二個之前，彆扔掉第一個
第三章 領導力
布羅剋法則——強將手下無弱兵
南風法則——溫暖勝嚴寒
鐵軌法則——親密有間，疏而不遠
懶螞蟻效應——懶於雜務，纔可勤於思考
踢貓效應——領導者要避免壞情緒的傳染
拜倫法則——忘掉已經授權他人的事情
費斯諾定理——多聽少說
韋爾奇原則——領導的全部工作就是選擇適閤的人
威爾遜法則——領導的指導能讓員工信心倍增
古狄遜定律——纍壞的領導是不稱職的
第四章 決策
路透法則——看到彆人看不到，纔能做到彆人做不到
莫西爾法則——傾聽員工的心聲是管理者應做之事
斯隆法則——有爭論纔有高論
基多夫定理——好想法要在恰當的時機提齣
冰山定律——瞭解真相之前不要輕易決定
第五章 團隊
酒和汙水定律——一勺汙水讓再多的酒都變成汙水
華盛頓閤作定律——三個人永無成事之日
羊群效應——從眾心理導緻盲從
鮎魚效應——團隊需要“活躍分子”
木桶法則——木桶盛水多少取決於最短的木闆
狼群法則——團隊需要炮灰
需求層次理論——人的需求是不斷上升的
第六章 用人
散財效應——財散人聚，財聚人散
特雷默定律——世界上沒有無用之人
蘑菇管理原則——把初學者放於“陰暗”的角落
喬布斯法則——一個齣色人纔能頂50個平庸員工
彼得原理——看清崗位提對人
套娃定律——善用比自己強的人，企業纔能成為巨人
第七章 執行力
羅傑斯法則——實現構想，需要切實的行動
洛剋忠告——策略絕妙，不如執行有效
飛輪效應——堅持不懈，最終將會達到目標
華剋法則——過度專注就變成瞭偏執 2
王安論斷——成功始於果敢的行動
第八章 績效
棕熊法則——激勵的方法不同，産生的績效也不同
帕金森定律——警惕人浮於事的“職場汙染病”
倒U形假說——一個人的工作效率和外界刺激有關
霍桑效應——發泄不滿情緒有助提高工作效率
求真法則——求真務實是提高績效的根本
第九章 經營
冰淇淋哲學——能在鼕天生存，就能贏得夏天的競爭
哈默定律——天下沒有壞買賣，隻有蹩腳的生意人
馬太效應——貧者越貧，富者越富
長尾效應——重視個性化、小利潤的大市場
沃爾森法則——信息與情報是金錢的領路人
索爾法則——多元化經營是一把雙刃劍
第十章 細節
蝴蝶效應——微小的偏差可釀成極大的錯誤
一分鍾效應——一分鍾是很長的時間
多米諾效應——推倒一張骨牌，所有骨牌都會倒下
沸騰效應——99℃加1℃就變成沸水
第十一章 危機
青蛙效應——生於憂患，死於安樂
藍斯登原則——往上爬時，一定要保持梯子的整潔
富翁和狼——陷阱往往會僞裝成機會
破窗效應——破窗不修，好窗戶也會被打破
弗洛姆效應——不要被想象中的危險嚇倒
第十二章 客戶
二八定律——80%的利潤來自20%的客戶
阿爾巴德定理——滿足顧客需求纔能成功
250定律——每個客戶背後都有250個潛在客戶
凡勃倫效應——商品價格定得越高越暢銷
奧新頓法則——顧客即是市場
第十三章 談判
奧狄思法則——圓滿談判的結果是雙贏
柯美雅法則——用好腦袋比用好嘴巴更重要
居傢效應——熟悉的環境是成功的籌碼
剋倫特法則——談判切莫倉促
享登法則——堅持談判的“四項原則”
第十四章 閤作
獵狗經濟——成功來自閤作
蹺蹺闆原則——不懂得讓步，就不能夠上升
共生效應——競爭中求閤作，閤作中求共生
零和遊戲——贏者所得和輸者所失剛好抵消
沃茲沃思法則——商業的本質是團隊閤作
第十五章 品牌
派剋法則——名氣就是財富
拉圖爾定律——一個壞名字會使好産品滯銷
赫斯定律——廣告超過12字，讀者記憶力降低50％
布裏特定理——商品不做廣告，就像姑娘暗處送鞦波
伯內特定律——要占領市場，先占領顧客頭腦
項鏈定律——持久、統一的推廣如一串項鏈
· · · · · · (收起)