利他的经营哲学

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稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,并创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

曹岫云

江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》《干法》等14部著作。翻译最近六年来稻盛来华讲演所有文稿。

出版者:机械工业出版社
作者:【日】稻盛和夫
出品人:华章经管
页数:372
译者:曹岫云
出版时间:2017-7
价格:49.00
装帧:平装
isbn号码:9787111570165
丛书系列:稻盛和夫系列丛书
图书标签:
  • 稻盛和夫 
  • 经营 
  • 商业 
  • 哲学 
  • 管理 
  • 企业家哲学 
  • 人生哲学 
  • 思维 
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创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航

马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家

他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力,把“能否降低通信费用,为人民谋福祉”作为创办企业的标准,把“积善之家,必有余庆”的典故作为自己的处世标准。

这就是稻盛的利他哲学。他做决策的唯一标准,就是叩问自己:“是不是出于私心,是不是有一颗利他之心?”

利他之心不仅是企业家的经营追求,也应该是职场人士的工作动力;不仅是领导的管理哲学,也应该是每个人的处世哲学。

具体描述

读后感

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《利他的经营哲学》 倍受企业家,创业者推崇的大企业家稻盛和夫,总结了自己的管理核心-利他,减去掉了繁琐的管理总结方式,回归原点,用哲学的观点来看待企业与员工,也看待与这个世界平衡。书中描述,稻盛先生每次在自己未知领域的时侯,就会回归到小时侯的父母判断,用基本...

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《利他的经营哲学》 倍受企业家,创业者推崇的大企业家稻盛和夫,总结了自己的管理核心-利他,减去掉了繁琐的管理总结方式,回归原点,用哲学的观点来看待企业与员工,也看待与这个世界平衡。书中描述,稻盛先生每次在自己未知领域的时侯,就会回归到小时侯的父母判断,用基本...

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用户评价

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即利他又利己,互利共生。

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是启迪我企业家思维的一本书,不管是否创业,我觉得每个人需要有企业家思维,利他思维。

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三天的工作休息间隙翻阅完毕。都是演讲稿,阅读轻松,内容值得学习和推崇。于人与企业,回归哲学和本心,极致做产品,极致付出,达到真善美。企业不是个人的,要为集体好,为员工好,为消费者好,抱着这样子的想法去努力,才是正确的。 日本企业还有一个特别的现象,人们很习惯从自己身上找原因,越是成功的人越是这样,一定是自己不够努力不够好,才导致这个事情没做好。也恰恰是因为无论职位大小都从自我归因,事情往往发展的更好,企业就更容易良性发展。

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这不是我读的他的第一本书,只能说,从第一次接触到这个观点,我就深深地认同。我没有什么宗教信仰,虽然有一定程度觉得如果我可以为人类造福就好了这样的理想主义思维,但是,真的就从做生意这个事情来说,有了他这样的思维,才真正的强大啊!

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全书说了一件事:以人为本。

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