具体描述
《人到高层》是一本关于领导团队的书，并不是关于凭借个人就能够变革整个组织的英雄般的领导，也不是关于能够有效地解决反映到组织顶层各种复杂问题的高层管理小组。我们听到过许多管理人员表示他们坚信团队不应该仅仅是一个称职的管理团队，还应该具备某些特质。他们常常用“领导力”一词来表达所说的特质，这也就是《人到高层》所要阐述的高层团队的领导力问题。具体而言，《人到高层》重点阐述凭借什么来领导一个其成员本身就是领导者的团队，也就是凭借什么来领导一个制定企业发展方向、激发他人聪明才智并调动他人积极性朝着预定方向前进的团队。
作者简介
哈佛大学心理学访问学者，国际知名管理公司合益集团(Hay Group)研究部主任。她的教学、咨询以及研究的重点是有效领导过程，识别组织、群体和个人中能够影响团队任务完成有效性的情境因素。韦格曼发表了大量有关组织行为学的文章，尤其是关于任务完成团队中独立性的影响模式以及团队领导力的有效性。
合益集团麦克里兰研究与创新研究院副总裁，担纲研究行政管理团队领导力的国际实践，她对高层领导团队的研究长达二十余年。
合益集团麦克里兰研究与创新研究院奠基人之一、该研究院高级副总裁，获纽约大学心理学学士学位和哈佛大学临床心理学及公共事务博士学位，他的咨询经验侧重于领导者和领导团队在构建高效组织中的作用。
哈佛大学社会和组织心理学教授。哈克曼的研究涉猎社会和组织心理学的多个方面，他还曾被授予“美国行为科学研究所第六届年度创造性人才奖”，美国心理学会工业和组织心理学部的杰出科学贡献和管理科学学会的杰出学者奖，他还是美国心理学会会员和美国心理协会会员。
目录信息
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读后感
看完了《人到高层》一书。自从做了管理工作以后，发现很多需要学习。从上级、其他部门管理同事身上学习了很多。但是依然渴望更多的知识和指导。所以读了此书。其实这本书并不是适合我。因为书中所言“高层”更高，不过，反过来看，倒也很好的指导了我如何做一个称职的中高层管...
评分看完了《人到高层》一书。自从做了管理工作以后，发现很多需要学习。从上级、其他部门管理同事身上学习了很多。但是依然渴望更多的知识和指导。所以读了此书。其实这本书并不是适合我。因为书中所言“高层”更高，不过，反过来看，倒也很好的指导了我如何做一个称职的中高层管...
评分看完了《人到高层》一书。自从做了管理工作以后，发现很多需要学习。从上级、其他部门管理同事身上学习了很多。但是依然渴望更多的知识和指导。所以读了此书。其实这本书并不是适合我。因为书中所言“高层”更高，不过，反过来看，倒也很好的指导了我如何做一个称职的中高层管...
评分看完了《人到高层》一书。自从做了管理工作以后，发现很多需要学习。从上级、其他部门管理同事身上学习了很多。但是依然渴望更多的知识和指导。所以读了此书。其实这本书并不是适合我。因为书中所言“高层”更高，不过，反过来看，倒也很好的指导了我如何做一个称职的中高层管...
评分看完了《人到高层》一书。自从做了管理工作以后，发现很多需要学习。从上级、其他部门管理同事身上学习了很多。但是依然渴望更多的知识和指导。所以读了此书。其实这本书并不是适合我。因为书中所言“高层”更高，不过，反过来看，倒也很好的指导了我如何做一个称职的中高层管...
用户评价
这本书的封面设计就足够引人注目，那是一种沉静而又充满力量的视觉语言，仿佛在诉说着主人公的成长轨迹。我第一次翻开它，就被那种细腻的笔触所吸引，作者对于人物心理的描绘，简直是入木三分。主角在面对那些错综复杂的人际关系时，那种纠结、挣扎，以及最终的抉择，都让我感同身受。尤其是在描绘他如何一步步打破僵局，寻找到突破口的那一段，我甚至能感受到他内心的澎湃和坚韧。书中对于一些职场上的潜规则和人情世故的剖析，也让我大开眼界，仿佛打开了一个新的世界。那些看似不经意的对话，背后却隐藏着如此多的信息和博弈，让人不禁要重新审视自己在现实生活中的种种行为。我常常在阅读的过程中停下来，思考书中角色的选择，以及如果是我，又会如何去应对。这种代入感非常强，也让我对自己的未来有了更多的思考和规划。它不是一本简单的励志读物，更像是一面镜子，映照出我们内心深处的渴望和恐惧，同时也指引着我们前进的方向。
评分当我翻开《人到高层》，我以为它会是一本关于权力斗争或者职场晋升的教科书。然而，随着阅读的深入，我发现它远不止于此。它更像是在探索人类心灵深处关于“高度”的定义，以及在追求这个“高度”的过程中，我们所必须面对的内在与外在的冲突。作者的笔触细腻而有力，他能够将那些抽象的哲学思考，融入到具体的情节和人物对话之中，让我读起来既有深度，又不失趣味。我特别喜欢书中对于主角内心独白的描写，那种对人生意义的追问，对社会规则的审视，都让我感同身受。它让我开始反思，自己所追求的“高层”究竟是什么，以及在这个过程中，我是否正在失去一些更宝贵的东西。这本书，与其说是在教我如何“到高层”，不如说是在引导我如何成为一个更完整、更深刻的自己。
评分《人到高层》这本书，真的让我看到了很多之前从未留意过的角度。作者对于现实社会中各种复杂情境的捕捉，细致入微，我常常在阅读时会心一笑，因为那些场景实在太过真实了。书中的人物，他们面对的困境，他们的挣扎，他们的成长，都让我看到了自己曾经的影子，或者说，是我未来可能会遇到的挑战。我最佩服的是，作者并没有将任何一个人物塑造成完美无缺的形象，而是展现了他们人性中真实的一面，包括他们的脆弱、他们的犹豫，以及他们最终如何克服这些弱点，实现自我超越。这种真实的力量，比任何空洞的励志口号都来得更有说服力。它让我明白，所谓的“高层”，并非一蹴而就，而是无数次跌倒又爬起，无数次反思又进步的结果。这本书，为我打开了一扇新的窗户，让我对人生的可能性有了更深的理解。
评分《人到高层》这本书，真的像一股清流，在我阅读过的大量同类书籍中脱颖而出。它的文字，没有丝毫的矫揉造作，而是以一种极其平和却又充满力量的方式，娓娓道来。我特别欣赏作者在处理人物情感冲突时所展现出的细腻与深度。那些微妙的心理变化，那些不易察觉的言外之意，都被作者捕捉得淋漓尽致。我从中学习到的，不仅仅是处理职场关系的一些技巧，更重要的是，如何去理解他人，如何去化解矛盾，如何在复杂的人性洪流中，保持一份清醒与独立。这本书并没有给出一个简单的答案，而是抛出了许多值得我们深思的问题，让我能够在阅读后，不断地去回味和思考。它让我意识到，所谓的“高层”，并非只是一个位置，而是一种境界，一种对自我、对世界都有深刻理解的境界。
评分《人到高层》这本书，我得说，它触及到了一个非常微妙但又极为重要的层面——关于“高度”的构建与维持。我并非指字面意义上的物理高度，而是指在人生这场漫长的马拉松中，我们如何去攀登，如何去确立自己的“制高点”，并且一旦达到，又如何去稳住阵脚，不被轻易撼动。书中的人物，他们所经历的挑战，绝非仅仅是外部环境的阻碍，更多的是内在的自我怀疑和外部诱惑的考验。我印象特别深刻的是，作者在描述主角如何处理一些涉及原则性的问题时，那种内心的撕扯和权衡。他不是一个完美的圣人，他会犯错，他会迷茫，但他总能在关键时刻找回自己的初心，做出艰难但正确的选择。这种真实感，恰恰是这本书最打动我的地方。它没有回避人性的弱点，反而将这些弱点放大，然后展示出如何在这些弱点之上建立起强大的内心力量。我常常在想，达到“高层”究竟意味着什么？是权力的巅峰？财富的积累？还是内心的平静与满足？这本书似乎在用一种非常含蓄的方式，引导读者去探索这个问题的答案。
评分我不得不说，《人到高层》这本书，其内在的智慧是惊人的。作者的叙事方式非常独特，他擅长用一种不动声色的方式，将最深刻的道理悄然植入读者的心中。我经常在阅读的过程中，发现自己被书中某个不起眼的细节所触动，然后开始思考更深层次的问题。这本书，在我看来，它并非是在教导读者如何去“操纵”他人，而是在启发我们如何去“影响”他人，如何在一个充满挑战的环境中，用自己的真诚与智慧，赢得尊重与信任。我尤其喜欢作者对于“坚持”的描绘，那种在重重困难面前，依然能够咬牙坚持，不断前行的毅力，真的让我备受鼓舞。它让我明白，真正的“高层”，是那些经历了风雨，依然能够保持初心，并且不断超越自我的人。
评分拿到《人到高层》这本书时，我就被它独特的气质所吸引。它不像市面上那些喧嚣浮躁的书籍，而是带着一种沉淀下来的、内敛的智慧。我尤其欣赏作者在刻画人物性格上的功力，他笔下的角色，无论是主角还是配角，都栩栩如生，仿佛真的存在于我们身边。他们有自己的优点和缺点，有自己的喜怒哀乐，他们的选择和命运，都牵动着我的心弦。我发现，这本书并没有提供一个现成的“成功公式”，而是通过主人公的经历，向我们展示了一种可能性，一种在复杂环境中保持自我、不断进取的可能性。我从中领悟到，真正的强大，并非来自外在的标签，而是源于内心的坚定和对自我成长的执着。这本书就像一位智者，在我迷茫的时候，给予我无声的指引，让我能够更清晰地看到前方的道路。
评分我最近读完《人到高层》，心情久久不能平静。这不仅仅是一本书，更像是一次深刻的灵魂对话。作者的文字功底非常扎实，他用一种极其富有画面感和感染力的方式，将主人公在人生道路上遇到的种种挑战和成长历程展现在我面前。我特别喜欢书中对人际交往中那些微妙的心理活动的描写，那种不动声色的博弈，那种欲说还休的试探，都仿佛近在眼前。我从中学习到了很多处理复杂关系的方法，特别是如何在保持自身原则的同时，又不失圆融处世的智慧。书中的一些情节，虽然发生在虚构的人物身上，但却能让我联想到自己生活中的种种经历，那些曾经让我困惑、让我纠结的时刻，似乎都得到了某种程度的解答。它让我明白，所谓的“高层”，并非遥不可及，而是需要持续不断的学习、反思和实践。每一次阅读，我都能从中获得新的启发，感觉自己的认知边界也在不断拓展。
评分《人到高层》这本书，给我带来了非常独特的阅读体验。作者的笔触，有着一种独特的韵味，他能够将复杂的人生哲理，融入到生动的故事中，让我读起来既能获得知识，又能感受到情感的共鸣。我特别喜欢书中对人物内心世界的刻画，那种在面对诱惑和挑战时的挣扎与抉择，都让我感同身受。它让我明白，所谓的“高层”，并非是少数人的专利，而是那些敢于挑战自我，不断学习和成长的人，都有可能达到的境界。这本书，并没有提供一套僵化的成功法则，而是通过主人公的经历，为我展现了一条充满可能性的人生道路，让我对未来充满了期待和信心。
评分读完《人到高层》，我感觉自己仿佛经历了一次心灵的洗礼。作者的文字，有一种独特的穿透力，能够直击人心最柔软的部分。我尤其欣赏书中对人际关系中微妙之处的描写，那些不动声色的交锋，那些欲言又止的试探，都让我看到了现实生活中人与人之间交流的真实写照。它让我明白，所谓“高层”的智慧，并非来自于表面的技巧，而是源于对人性深刻的理解和洞察。我从书中学习到的，不仅仅是如何在复杂的环境中立足，更重要的是，如何保持内心的纯粹和对真理的追求。这本书，就像一位经验丰富的引路人，在我迷茫时，给予我清晰的方向，让我能够更好地认识自己，更好地面对未来。
评分合益consultant著作
评分介绍了高层领导发挥效能的6个条件，3个必要条件：1）创建真正的团队，而不是名义上的团队；2）为团队确立清晰而又令人向往的目标；3）确保团队由适合团队工作要求的，有知识、技能和经验的成员构成。3个充分条件：1）稳固的团队结构；2）组织支持的环境；3）有力的团队指导。
评分介绍了高层领导发挥效能的6个条件，3个必要条件：1）创建真正的团队，而不是名义上的团队；2）为团队确立清晰而又令人向往的目标；3）确保团队由适合团队工作要求的，有知识、技能和经验的成员构成。3个充分条件：1）稳固的团队结构；2）组织支持的环境；3）有力的团队指导。
评分合益consultant著作
评分自从做了管理以后，发现很多东西需要学习。一方面是从上级领导，一方面是从身边同事，当然还有就是从书中了，所以买了这本书。说实话，这本书，并不是适合我。因为这里的高层只指更高的高层，指导他们如何去打造由我这样的成员组成的领导团队。不过，反过来看，倒也很好的指导了我如何去更好的理解、服从、汇报。如何做一个称职的中高层管理者。
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