手把手教你做物流会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:张川主编

出品人:

页数:352

译者:

出版时间:2011-1-1

价格:38.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111326779

丛书系列:

图书标签:

• 物流会计
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图书简介：不含《手把手教你做物流会计》内容的图书 书名：《供应链数智化转型：从理论到实践的系统构建》 内容简介： 在当今全球化与信息技术深度融合的商业环境中，供应链已不再是简单的物料流动和仓储管理，而是企业核心竞争力的重要来源。本书《供应链数智化转型：从理论到实践的系统构建》旨在为企业管理者、供应链专业人士以及相关研究人员提供一套全面、深入且极具操作性的数智化转型方法论和实施路径图。 本书紧密围绕“数智化”这一核心概念，系统性地探讨了如何利用大数据、人工智能（AI）、物联网（IoT）、区块链（Blockchain）等前沿技术，对传统的供应链体系进行全方位的重塑与优化。我们坚信，只有将数据智能与物理流程深度融合，企业才能构建起具备敏捷性、韧性与可持续发展能力的未来供应链。 第一部分：数智化转型的战略基石与驱动力解析 本部分首先界定了供应链数智化的战略内涵与核心价值。我们剖析了驱动这场变革的关键宏观环境因素，包括全球市场波动性增加、消费者需求个性化爆发以及可持续发展（ESG）要求的提升。 战略定位与愿景规划： 如何将数智化目标与企业整体的业务战略紧密对齐。我们提供了一套评估工具，帮助企业识别当前供应链的痛点（如库存周转率低下、订单履行周期过长、需求预测偏差大等），并据此制定清晰的数智化转型路线图，明确短期、中期和长期的里程碑。 技术成熟度评估（TMA）： 针对企业现有IT基础设施和人才储备进行量化评估，确保技术投入的有效性和匹配度。重点分析了云计算（Cloud Computing）在支撑弹性供应链架构中的基础性作用。 组织与人才重塑： 数智化转型不仅是技术的升级，更是组织文化的变革。本章深入探讨了如何建立跨职能的“数据驱动型”团队，培养具备复合技能（技术理解力与业务洞察力）的供应链人才，以及如何通过敏捷管理框架（Agile Framework）来支持快速迭代的数智化项目。 第二部分：核心环节的数智化赋能模型 本书的重点内容集中在如何将数智化技术嵌入供应链的各个关键环节，实现端到端的流程再造。我们摒弃了碎片化的工具介绍，转而提供结构化的模型和案例分析。 需求预测与计划（S&OP/IBP的升级）： 传统预测模型的局限性在于对非结构化数据的处理能力不足。本章详细阐述了如何运用机器学习（ML）模型，整合市场情绪数据、社交媒体趋势、宏观经济指标等“暗数据”，构建高精度的概率性需求预测系统。同时，探讨了集成业务计划（IBP）框架下的数字孪生（Digital Twin）技术在情景模拟和敏感性分析中的应用。 智能采购与供应商关系管理（SRM）： 引入AI驱动的供应商风险画像系统。通过对供应商的历史绩效、财务健康状况、地理位置风险以及环境合规性进行实时爬取和分析，实现风险预警与自动合同条款优化。区块链技术在确保采购交易透明度与可追溯性方面的潜力也被深入剖析。 智慧仓储与自动化执行（WMS/OMS）： 重点关注物理世界与数字世界的连接。详述了如何利用物联网（IoT）传感器网络、AGV/AMR机器人协同作业，以及基于视觉识别技术的质量控制系统，构建“黑灯仓库”的概念。强调了数据湖（Data Lake）在汇集仓储作业数据、优化库位分配和拣选路径方面的关键作用。 敏捷物流与网络优化： 探讨了如何利用高级优化算法（如运筹学、启发式算法）对运输网络进行动态重构。本书提供了构建多模式动态路由优化平台的框架，该平台能够根据实时交通状况、燃油成本波动和客户服务等级协议（SLA）要求，实时调整最优运输方案。 第三部分：韧性、可持续性与供应链金融的融合 现代供应链的成功不再仅仅是效率的竞争，更是对外部冲击的抵抗能力和对社会责任的履行。 构建供应链韧性（Resilience）： 韧性是数智化转型的最高目标之一。本章提出了“冗余度与集中度”的动态平衡模型。通过对关键节点的单点故障分析，并利用模拟技术评估不同供应源切换成本与时间，企业可以科学地设计具有抗冲击能力的供应链网络结构。 ESG驱动的绿色供应链管理： 介绍如何利用IoT和碳足迹追踪平台，实现从原材料采购到最终产品交付的全生命周期碳排放数据的实时采集与核算。这不仅是合规要求，更是提升品牌价值的战略举措。 嵌入式供应链金融： 探讨如何利用区块链技术，将贸易数据（如已确认的采购订单、已签收的货物记录）转化为可信的数字化资产，为中小企业供应商提供更快捷、更低成本的融资渠道，从而增强整个生态系统的财务健康度。 第四部分：实施路线图、治理与持续改进 本书最后一部分聚焦于转型的落地执行。 数据治理框架的建立： 强调了数据质量（DQ）和数据安全（DS）是数智化转型的生命线。提供了一套端到端的数据治理体系，涵盖数据标准制定、数据所有权界定、数据质量监控以及跨系统数据集成的方法论。 技术选型与集成策略： 避免陷入单一供应商锁定（Vendor Lock-in）。提供了评估SaaS、PaaS和自建解决方案的决策矩阵，并强调了API优先策略在实现异构系统无缝对接中的重要性。 投资回报率（ROI）的量化评估： 针对数智化项目，提供了一套超越传统成本节约的评估模型，纳入了风险规避价值、市场响应速度提升、客户满意度量化等关键指标，确保项目投入的商业合理性。 本书特色： 本书结构严谨，逻辑清晰，理论深度与实践广度兼备。它不是零散的技术手册，而是一份指导企业进行系统性、战略性数智化变革的蓝图。全书配有大量来自全球领先企业的架构图、流程对比表和转型沙盘推演案例，确保读者能够将复杂的理论模型转化为可执行的业务方案。本书的目标是帮助读者建立起一个面向未来的、具备自我优化能力的智能供应链生态系统。

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在我读《手把手教你做物流会计》这本书之前，我总觉得“内部控制”离我这个普通读者很遥远，那是公司管理层的事情。但这本书却让我明白，对于一个物流企业来说，健全的内部控制，简直是保障其生命线般的存在，而会计在其中扮演着至关重要的角色。 书中详细地讲解了物流企业在各个环节可能存在的风险，比如货物在仓储过程中被盗、在运输过程中被损坏、或者在结算过程中出现账目不清的情况。而内部控制，就是为了防范和化解这些风险而设计的一系列制度和程序。 让我印象深刻的是，书中通过具体的案例，展示了如何通过加强内部控制来提升物流会计的准确性和可靠性。比如，在货物入库时，要求收货员和仓库管理员共同签字确认，并拍照留存，这就能有效防止“货未到账，账已记”的情况。在货物出库时，要求严格的审批流程，并保留签收凭证，这就能有效避免“货已发走，账未核销”的争议。 书中还强调了“职责分离”的重要性，比如负责收银的人不能同时负责记账，负责保管货物的人不能同时负责核算库存成本。这样可以有效防止因一个人掌握过多权力而产生的舞弊行为。它还提到了“定期盘点”和“差异分析”的重要性，通过定期的货物盘点，与账面记录进行核对，找出差异的原因，并及时进行调整。这种将会计核算与风险防范紧密结合的思路，让我深刻理解了内部控制对于物流企业稳健运营的价值。

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《手把手教你做物流会计》这本书，让我第一次意识到，“税务筹划”对于物流企业来说，并非可有可无的环节，而是能够直接影响企业生存和发展的重要能力。在此之前，我总觉得税务就是按时申报、按时缴税，但这本书却让我看到了其中蕴含的巨大智慧和潜在价值。 书中详细地讲解了物流行业常见的税种，比如增值税、企业所得税、消费税等等，以及这些税种在物流业务中的具体体现。更让我惊喜的是，它并没有止步于基础的税收知识，而是深入地探讨了如何在合法的框架内，进行税务筹划，以降低企业的税负，提升资金的使用效率。 书中举例了很多具体的税务筹划方法，比如如何利用税收优惠政策，比如对于特定地区、特定行业，或者某些类型的投资，政府可能提供减税、免税的优惠。它还教你如何通过优化业务模式，来规避一些不必要的税收负担。比如，合同的签订方式、付款的方式，甚至业务的流程设计，都可能对税收产生影响。 让我印象深刻的是，书中还提到了如何利用物流行业的特点，来设计更有效的税务筹划方案。比如，对于大宗商品的运输，如何通过合理的发票开具和流转，来规避一些潜在的税务风险。它还强调了“依法纳税”的重要性，提醒读者，税务筹划绝不是偷税漏税，而是在合法合规的前提下，优化税收结构。这种将财务专业知识与法律法规相结合的深度讲解，让我对税务筹划有了更全面、更清晰的认识。

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《手把手教你做物流会计》这本书，让我彻底改变了对“信息系统”在物流会计中角色的看法。我之前总觉得，财务软件就是个记账工具，输入数据，就能出报表。但这本书却让我看到了，一个强大的信息系统，对于现代物流会计来说，简直是灵魂般的存在。 书中详细地介绍了物流企业在财务管理中常用的信息系统，比如ERP系统（企业资源计划）、WMS系统（仓库管理系统）、TMS系统（运输管理系统）等等，并且重点强调了这些系统之间的数据如何进行集成和共享。它不仅仅是告诉你这些系统是什么，更是深入地讲解了，如何通过这些系统，来实现财务数据的自动化采集、处理和分析，从而大大提高工作效率，减少人为错误。 让我印象深刻的是，书中通过一些具体的场景，展示了信息系统如何帮助物流企业进行精细化的成本核算。比如，在TMS系统中，可以实时记录每一笔运输订单的里程、油耗、过路费等信息，然后这些数据可以无缝地传输到财务系统中，进行自动化的成本归集和分摊。同样，在WMS系统中，可以记录货物的入库、出库、盘点等信息，这些数据也能直接关联到仓储成本的核算。 更重要的是，书中还提到了大数据分析在物流会计中的应用。通过对来自各个信息系统的大量数据进行挖掘和分析，可以发现隐藏在数据背后的规律和趋势，从而为企业的经营决策提供更精准的支持。比如，通过分析历史的运输数据，可以预测未来的油耗成本，从而进行更有效的预算管理。这种将信息化技术与会计核算深度融合的理念，让我看到了物流会计的未来发展方向。

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这本书的名字叫做《手把手教你做物流会计》，但我不得不说，在我翻开这本书之前，我对“物流”这个词的理解，可能还停留在快递小哥把包裹送到我手上的那个阶段，觉得就是简单的收发货、搬运。然而，随着我深入阅读，我惊讶地发现，物流的背后原来是一整个庞大而精密的系统，而“会计”在这里，绝不仅仅是记账那么简单，它更像是一个指挥家，在协调着整个物流链条的资金流转，确保效率和盈利。 就拿书中提到的仓储管理来说，我之前觉得仓库就是堆放货物的地方，可能就是租个场地，然后把东西往里一放。但这本书却详细地剖析了仓储成本的构成，从租金、水电、人工，到设备折旧、库存损耗，甚至连仓库的布局优化、温湿度控制都可能牵涉到会计核算。它不仅仅是告诉你要把这些账目记清楚，更是引导你去思考，如何通过精准的成本核算，找出仓储过程中的效率瓶颈，比如某些区域的周转率低下，导致资金积压，或者因为缺乏有效的成本控制，导致盘点差异过大。书中通过一些生动的案例，展示了如何利用会计信息来优化仓储管理策略，例如通过ABC分类法来管理库存，将高价值、高周转的商品放在更易于取用的位置，从而降低搬运成本和缺货风险。这种从数字到实际操作的深度关联，让我第一次真正理解了会计在物流运作中的核心价值，它不再是枯燥的数字游戏，而是驱动企业决策、提升运营效率的关键。

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之前我一直以为“应收应付”在物流行业就是处理货款的收付，简单粗暴。但《手把手教你做物流会计》这本书，却让我看到了其中蕴含的巨大管理智慧和风险控制点。它不仅仅是告诉你怎么记账，而是深入地剖析了在物流业务中，如何通过精细化的应收应付管理，来提升资金周转效率，降低经营风险。 书中详细讲解了在采购、销售、以及第三方物流服务中的各种结算方式，比如预付款、货到付款、月结、季结等等，以及这些结算方式对企业现金流的影响。它还特别强调了如何建立一套有效的应收账款管理流程，从客户信用评估、合同签订时的条款约定，到发货后的及时对账、催款策略，每一个环节都至关重要。它通过模拟不同的场景，展示了如果应收账款管理不善，可能导致资金链断裂，甚至影响企业的正常运营。 更让我印象深刻的是，书中还提到了如何利用应付账款来优化企业的融资成本。例如，通过与供应商协商更长的付款周期，来释放一部分运营资金，用于其他高回报的项目。但是，这种操作也需要精密的核算，确保在不损害与供应商关系的前提下进行。书中还探讨了如何利用物流行业的特点，比如大量的货物收发和渠道分销，来设计更灵活的信用政策，从而吸引更多客户，同时也控制好潜在的信用风险。这种将会计核算与业务发展紧密结合的思路，让我耳目一新。

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这本书的名字虽然叫做《手把手教你做物流会计》，但它所展现出的关于“风险管理”的深度和广度，绝对超出了我最初的预期。我原以为，物流的风险主要就是货物丢失、损坏，或者运输过程中的延误。但这本书让我明白，在物流会计的视角下，风险管理是一个更加系统化、全方位、并且与财务紧密相关的领域。 书中详细地剖析了物流行业可能面临的各种风险，不仅仅是运营层面的风险，更重要的是财务层面的风险。比如，它提到了“信用风险”，即客户拖欠货款的风险，以及如何通过建立严格的信用评估体系和催收流程来规避。还有“流动性风险”，即企业可能因为资金周转不畅而无法支付供应商货款、员工工资等，这对于物流企业来说尤为重要，因为它们往往需要大量的现金流来维持运营。 更让我感到惊喜的是，书中还引入了“操作风险”和“合规风险”的会计核算和管理。比如，对于内部控制的薄弱环节，会计需要通过内部审计来发现问题，并提出改进建议，以防止因操作失误或舞弊行为造成的财务损失。它还提到了“市场风险”，比如原材料价格的波动、燃油价格的上涨，以及汇率的变动，这些都可能对物流企业的利润产生直接影响，而会计需要通过各种工具，比如远期合约、期货等，来对冲这些风险。 书中通过大量的案例分析，展示了如何识别、评估、以及应对这些风险，并且如何将风险管理纳入到日常的会计核算和财务分析中。这种将会计专业知识与风险管理理念相结合的深度融合，让我对物流企业的稳健经营有了更深刻的理解。

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《手把手教你做物流会计》这本书，真的是颠覆了我对“绩效考核”的认知。在此之前，我脑海里对物流企业的绩效考核，可能就是看看有没有按时完成运输任务，或者货物有没有损坏。但这本书却让我明白，物流会计在绩效考核中扮演的角色，远比我想象的要重要和多元。 书中不仅仅是列举了常见的物流KPI，比如准时送达率、客户满意度、仓储周转率等等，更关键的是，它详细地阐述了如何将这些运营指标，转化为可量化的财务数据，并在此基础上进行深入的分析和评估。比如，它会教你如何计算“运输成本占收入的比重”，并分析这个比重是如何受到多种因素影响的，然后将这个指标与不同的运输部门或团队的绩效挂钩。 令我印象深刻的是，书中还提到了如何进行“成本效益分析”。比如说，为了提高客户满意度，我们可能需要增加一些额外的服务，比如送货上门、拆包验货等等。那么，这些额外服务的成本是多少？它们又能带来多少收益（比如提升客户忠诚度、获得更高的销售额）？会计就需要通过精密的核算，来评估这项投入是否值得。书中还介绍了如何利用“责任会计”的理念，将成本和费用逐级分解，落实到具体的部门和责任人身上，从而形成一个清晰的绩效评价体系。这种将财务核算与运营管理、战略目标相结合的深度融合，让我对物流企业的绩效管理有了全新的认识。

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老实说，在我拿到《手把手教你做物流会计》这本书之前，我对“运输成本”的理解，基本上就是燃油费、过路费和司机工资。我从来没想过，一趟看似简单的运输，背后隐藏着如此复杂的会计核算和管理维度。这本书让我大开眼界，它详细地阐述了各种运输模式下成本的计算方法，不仅仅是直线的、直接的费用，还包括了间接成本的分摊。 比如，书中深入探讨了如何将固定资产（如运输车辆）的折旧、维修费用，以及管理人员的工资、办公费用等间接成本，合理地分摊到每一单货物的运输成本中。它提供了多种分摊模型，比如按里程分摊、按重量分摊、按体积分摊，甚至还有根据运输时间和不同运输节点进行差异化分摊的考量。这让我意识到，仅仅关注直接成本是远远不够的，只有将间接成本也纳入考量，才能真正做到对运输成本的全面把控。 书中还特别提到了“零担物流”的成本核算难度，因为需要将不同客户的货物拼装在一起运输，如何准确地将共同发生的运输成本，公平合理地分摊到每一家客户、每一票货物上，就是一个巨大的挑战。它通过案例分析，展示了如何利用Excel或者更专业的物流管理软件，进行精细化的成本分摊，从而帮助企业更准确地评估每条线路、每种运输方式的盈利能力。读完这部分，我彻底改变了对运输成本的看法，它不再是简单的“油费+过路费”，而是一个需要精细计算、科学分摊、并为优化决策提供依据的复杂体系。

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我必须承认，在读《手把手教你做物流会计》之前，对于“利润分析”这个概念，我脑海里只有一个模糊的概念：就是收入减去成本。但这本书，却让我深刻地理解了在物流这样一个复杂的行业中，利润分析的精细化和重要性。它不仅仅是算算最后剩下的钱，更是为企业的战略决策提供源源不断的养分。 书中详细地剖析了物流企业收入的构成，不仅仅是单纯的运输费，还可能包括仓储费、装卸费、信息服务费等等。同时，它也展示了成本的多样性，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本，以及如何将这些成本准确地归集到不同的业务板块，甚至是每一笔交易上。 让我印象特别深刻的是，书中提到了“利润中心”的概念。它教你如何将物流企业划分为不同的利润中心，比如区域性的配送中心、特定的服务部门，甚至是一些重点客户的专属服务团队，然后对每个利润中心的盈利能力进行独立的核算和评估。这样一来，我们就能清楚地看到，哪些业务是盈利的，哪些业务可能存在亏损，或者盈利能力有待提升。书中通过一些案例，展示了如何利用这些数据，来优化资源配置，比如将更多的资源投入到高利润的业务板块，或者对低利润业务进行改进，甚至考虑放弃。这种精细化的利润分析，让经营决策变得更加科学和有依据，不再是凭感觉。

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《手把手教你做物流会计》这本书，虽然主题是会计，但它所描绘的“国际物流”的会计处理方式，却让我对全球贸易的复杂性有了更深的认识。在此之前，我只知道海运、空运，但并不知道这其中蕴含着多少精密的会计核算和管理。 书中详细地介绍了国际物流中涉及的各种成本，比如国际运费、保险费、港口杂费、关税、增值税等等。它不仅仅是列出这些费用，更是深入地讲解了如何将这些跨境发生的成本，准确地进行核算和分摊。比如，如何处理不同币种之间的兑换、如何计算不同国家和地区的税收差异。 让我印象深刻的是，书中提到了“CIF”（成本、保险加运费）和“FOB”（离岸价）等国际贸易术语，并且详细地讲解了在这些术语下，成本的归属和会计处理的差异。例如，在CIF条款下，卖方需要承担从工厂到目的港的运费和保险费，而这些费用都需要在会计上进行准确的核算和记录。 书中还提到了如何处理国际物流中的“信用证”业务，以及其中的会计处理流程，这让我看到了国际贸易中资金流转的严谨性。它还探讨了如何利用一些金融工具，比如远期外汇合约，来规避汇率波动对物流企业利润的影响。这种将会计专业知识与国际贸易规则、金融工具相结合的深度讲解，让我看到了物流会计在国际化背景下的挑战与机遇。

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