譯者序
前言
第1章 簡介
1.1 思考和組織工具
1.2 沒有錯誤的兩分法：這些隻不過是試驗
1.3 沒有最佳實踐，也沒有分形實踐
1.4 局限
1.5 接下來
第2章 大型Scrum開發
2.1 為擴展提供的框架
2.2 嘗試——為至多10個團隊的大型Scrum開發準備的框架1
2.3 嘗試——為多個團隊的大型Scrum開發準備的框架2
2.4 結論
2.5 推薦閱讀
第3章 測試
3.1 關於測試的思考
3.2 麵嚮客戶的測試
3.3 開發人員測試
3.4 示例：ROBOT框架
3.5 結論
3.6 推薦閱讀
第4章 産品管理
4.1 關於産品管理的思考
4.2 産品負責人
4.3 許多産品
4.4 許多團隊
4.5 優先級
4.6 客戶與研發
4.7 變化和改進
4.8 結論
4.9 推薦閱讀
第5章 計劃
5.1 早期
5.2 迭代（Sprint）計劃
5.3 完成
5.4 估算
5.5 結論
5.6 推薦閱讀
第6章 協調
6.1 考慮協調
6.2 協調技巧
6.3 集中協調一協調會議
6.4 分散協調
6.5 結論
6.6 推薦閱讀
第7章 需求與PBI
7.1 組織和管理
7.2 團隊組織
7.3 分析與建模
7.4 工具
7.5 結論
7.6 推薦閱讀
第8章 設計和架構
8.1 關於設計的思考
8.2 麵嚮行為的技巧
8.3 麵嚮技術的技巧
8.4 結論
8.5 推薦閱讀
第9章 遺留代碼
9.1 怎樣編寫新的遺留代碼
9.2 如何避免編寫新的遺留代碼
9.3 我們有遺留代碼，怎麼辦
9.4 結論
9.5 推薦閱讀
第10章 持續集成
10.1 開發人員實踐
10.2 保持可工作的係統
10.3 小的變化
10.4 發展係統
10.5 至少每日集成一次
10.6 在主綫上
10.7 由CI係統支持
10.8 帶有很多自動測試
10.9 擴展CI係統
10.10 嘗試——加速構建
10.11 嘗試——多階段CI係統
10.12 嘗試——支持CI的可視化管理
10.13 避免——大的變化
10.14 結論
10.15 推薦閱讀
第11章 檢驗與適應
1t.1 考慮采用和改進
11.2 早期：團隊與管理變革
11.3 早期：打破壁壘和習慣
11.4 早期：集會
11.5 指導和社區
11.6 持續改善
11.7 多團隊協調試驗
11.8 結論
11.9 推薦閱讀
第12章 多地點
12.1 圍繞多地點的思考
12.2 團隊結構和站點
12.3 動和協調
12.4 多地點的文化和規範
12.5 工具
12.6 結論
12.7 推薦閱讀
第13章 離岸
13.1 期望
13.2 互動
13.3 需求
13.4 測試
13.5 團隊
13.6 敏捷文化
13.7 閤作關係
13.8 甄選敏捷外包公司
13.9 鑒定、證書和ICMMI
13.10 閤同
13.11 工具
13.12 結論
13.13 推薦閱讀
第14章 閤同
14.1 第一部分：思考閤同
14.2 第二部分：敏捷閤同的普遍主題
14.3 第三部分：閤同模式
14.4 結論
14.5 推薦閱讀
第15章 特性團隊簡介
15.1 特性團隊介紹
15.2 需求領域介紹
15.3 結論
15.4 推薦閱讀
· · · · · · (收起)