杜老師的策略 在線電子書 圖書標籤: 管理 德魯剋 漫畫 經濟 思維 個人管理 繪本 管理學
發表於2024-11-14
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問題的背後纔是機會,機會的背後也隱藏著危機。公司整體策略、事業策略、功能性策略。策略要從第一綫開始, 由下而上再由上而下。“緣著這棵樹,從根爬到梢,構思往上訴,權力嚮下拋。”七項策略性原則:策略性目標、策略性定位、策略性經營、策略性方案、策略性時機、策略性執行、策略性創新。
評分企業經典三問:一、我們的事業是什麼:我們的顧客是誰,應該是誰?他們在哪裏?顧客購買的是什麼?他們如何纔能獲得這些資訊?透過何種渠道購買?顧客未滿足的地方是什麼?顧客認定的價值是什麼?二、我們的事業將是什麼?三、我們的事業應該是什麼。
評分問題的背後纔是機會,機會的背後也隱藏著危機。公司整體策略、事業策略、功能性策略。策略要從第一綫開始, 由下而上再由上而下。“緣著這棵樹,從根爬到梢,構思往上訴,權力嚮下拋。”七項策略性原則:策略性目標、策略性定位、策略性經營、策略性方案、策略性時機、策略性執行、策略性創新。
評分策略是最難能可貴的獨立思考
評分問題的背後纔是機會,機會的背後也隱藏著危機。公司整體策略、事業策略、功能性策略。策略要從第一綫開始, 由下而上再由上而下。“緣著這棵樹,從根爬到梢,構思往上訴,權力嚮下拋。”七項策略性原則:策略性目標、策略性定位、策略性經營、策略性方案、策略性時機、策略性執行、策略性創新。
《杜老師的策略》可以說是對“策略”進行瞭很好的注解,擴展瞭我們對這個管理概念慣常的理解。“策略(Strategy)”源自於希臘字(Strategos),其意指“將軍的藝術”。未來是不可預測,但可創造的。我們不是要完成什麼目標,而是客戶未來想獲得什麼樣的滿足,這就是策略性思維的核心價值所在。
在《杜老師的策略》中,可以看齣,無論是策略的設計還是實施,都要以一個基本條件作為前提——把客戶的需要放在首位。作者提議的策略,要基於客戶,在必要時,也必須拋棄原有的已經無法滿足市場要求的産品,甚至拋棄已經不具備價值的“母業”。也許很多公司並不能做到這一點,在短期看來,對於老員工來說也並非好事。但是,長期看來,這是對公司和員工最大的負責,是推動大傢與市場、顧客更好地融閤的最佳方式。
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