具体描述
他是风度翩翩的儒商，他是带领民族企业走向世界的代表人物。
在西方管理理念盛行的今天，他如何将传统哲学思想渗透进现代企业管理中？
他倡导无为而治，用传统哲学的智慧引领海尔；
他提出流程再造，让再造后的海尔跻身国际市场；
他为客户找产品，让消费者享受到产品外的服务魅力。
张瑞敏正是用他的“君子风度”和“儒商哲学”将海尔打造成为世界级的企业。
本书将张瑞敏的企业文化理念作为切入点，借由生动的案例与深度的解析，为读者展示了一位具有儒商智慧的企业家。
关于“儒商智慧”，张瑞敏如是说——
我的第一位老师是老子，老子教会我战略性的思考；我的第二位老师是孙子，孙子教会我策略性的思考，是战术；我的第三位老师是孔子，孔子教会我做人做事的道理。
——1998年3月25日张瑞敏在哈佛大学的演讲
所谓无为，就是企业的价值观，它是无形的，但非常重要。如果把企业当成一个人的话，它就是一个人的灵魂；如果把企业比作一艘船的话，它就是罗盘。在这个无形价值观的指导下，可以产生有形的成果，也就是老子所说的“为无为则无不治”。
——2004年12月张瑞敏在海尔创业20周年纪念会上的讲话
信息化是瞬息万变的，企业也要作瞬息万变的决策，企业要想作出瞬息万变的决策，只能以每一个人作为一个单位、一个主体。
——2003年3月张瑞敏接受《经济观察报》记者采访时的回答
海尔近几年先后兼并了18家亏损企业，全部扭亏为盈，靠的都是对人心的重视。所以，盘活资产首先要盘活人，人永远是第一位的。
——1995年5月26日张瑞敏会见惠普总裁卢•普拉特时的谈话
我们不可以留恋过去，但应该总结过去，目的是为了把握现在，创造未来。
——2004年12月26日张瑞敏在“20年•1000亿•世界的海尔”研讨会上的演讲
作者简介
张兴龙
博士，青年文化学者，主要从事国学与管理、现代企业文化、都市审美文化等方向研究，多次为企业讲授中国传统文化与企业文化管理思想，与人合著《胡雪岩管理日志》、《李世民管理日志》、《打造高效会议》等作品多部。
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我一直在思考，如何在快速变化的商业世界中，保持企业的生命力，同时又不失企业的社会责任。《张瑞敏的儒商智慧》这本书，为我提供了一个极具价值的参考。张瑞敏先生并非是一个单纯的商人，他更是一位思想家，一位实践家。书中关于“企业使命”的探讨，让我对企业存在的意义有了更深刻的理解。他如何将企业的经营目标，与社会价值的创造紧密结合？这其中的“大爱无疆”的精神，是值得我们学习的。此外，书中对“领导力”的解读，也让我受益匪浅。它并非是权力的象征，而是影响和感召的能力。张瑞敏先生是如何通过自身的言传身教，凝聚团队的力量，共同实现企业的目标？这其中蕴含的“以身作则”的智慧，是值得我们学习的。这本书让我明白，真正的“儒商”，是能够将商业的成功，与人格的修养，社会的责任，和谐地统一起来。
评分我一直认为，一个伟大的企业家，其思想的深度往往决定了他所能达到的高度。《张瑞敏的儒商智慧》恰恰是张瑞敏先生思想光芒的一次集中展现。我特别关注书中对于“危机管理”的探讨。在充满不确定性的商业环境中，张瑞敏先生是如何保持清醒的头脑，带领企业穿越风雨，实现逆势增长？这其中蕴含的“坚韧不拔”的精神，是值得我们学习的。同时，书中对“人才培养”的重视，也让我印象深刻。他如何发掘和培养具有潜力的员工，如何为他们提供成长的平台？这其中蕴含的“因材施教”的智慧，是值得我们学习的。这本书让我看到了，真正的“儒商”，不仅仅是会做生意，更是懂人情世故，懂管理之道，懂社会责任。
评分这本书中的很多观点，都让我感到豁然开朗。在阅读《张瑞敏的儒商智慧》之前，我对于“企业战略”的理解，往往局限于市场分析和竞争对手的研究。然而，书中对张瑞敏先生如何将“天人合一”的哲学理念，融入到企业战略的制定中，让我看到了一个全新的维度。他如何看待企业与外部环境的关系？如何顺应自然之道，实现可持续发展？这其中的智慧，值得我们深思。此外，书中对“企业文化”的解读，也让我受益匪浅。它并非是僵化的规章制度，而是流淌在企业血液中的一种精神。张瑞敏先生是如何将儒家的“仁义礼智信”，转化为企业核心价值观，并将其内化为员工的行为准则？这其中蕴含的“教化于心”的智慧，是值得我们学习的。
评分在这本《张瑞敏的儒商智慧》中，我看到了一种独特的企业文化塑造方式。张瑞敏先生并非是生硬地灌输某种理念，而是通过润物细无声的方式，将儒家的核心价值融入到企业的日常运营之中。我特别欣赏书中关于“企业家的格局”的论述。他如何看待竞争，如何看待合作，如何看待行业的未来？这些都展现了他作为一位杰出企业家的深邃思考。书中提到的“企业与社会的共生共荣”的理念，让我对企业存在的意义有了新的认识。它不仅仅是为了盈利，更是为了承担起社会责任，为社会创造价值。这种将企业发展与社会进步紧密结合的理念，是当今社会所急需的。我期待在书中找到更多关于如何平衡企业利益与社会责任的实践经验，为我在自己的事业发展中提供借鉴。
评分坦白说，在阅读《张瑞敏的儒商智慧》之前，我对“儒商”的理解是有些刻板的。我总觉得它带有一点老派的色彩，似乎与现代商业的创新与活力有些距离。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。张瑞敏先生并没有将儒家思想束之高阁，而是将其巧妙地融入到现代企业管理的实践中，创造出了一种独具特色的“儒商智慧”。我特别欣赏书中关于“诚信”的论述。它并非是空洞的口号，而是体现在海尔每一个具体的经营活动中。他如何通过诚信赢得客户的信任，如何通过诚信构建企业的品牌形象？这其中的“言必信，行必果”的智慧，是值得我们学习的。同时，书中对“和谐”的追求，也让我印象深刻。他如何平衡企业内部的利益关系，如何与合作伙伴建立互信互利的合作关系？这其中蕴含的“和而不同”的智慧，是值得我们学习的。
评分在阅读《张瑞敏的儒商智慧》之前，我对“儒商”这个词的理解还停留在比较表面的层面，总觉得它带有一点古典色彩，似乎与现代快节奏、高强度的商业竞争有些距离。然而，当我开始翻阅这本书的时候，我逐渐发现，这种看法是多么的狭隘。作者通过大量的案例和引述，将张瑞敏先生的企业实践与儒家思想的精髓进行了细腻的勾连，让我看到了一个完全不同的视角。他并非是简单地将“仁义礼智信”这些概念塞进企业管理，而是深入挖掘了儒家思想中关于“修身齐家治国平天下”的内在逻辑，以及“学而不厌，诲人不倦”的学习精神，还有“苟日新，日日新，又日新”的创新观。尤其令我印象深刻的是，书中对张瑞敏先生如何将企业文化内化为员工的行为准则，以及如何通过对人性的理解来解决复杂的管理难题，进行了深入的剖析。这不仅仅是关于如何赚钱，更是关于如何做人，如何做一个有道德、有担当的企业家。这种将企业生存与道德伦理相结合的理念，在当今社会尤为珍贵，也让我对商业的本质有了更深刻的反思。
评分阅读《张瑞敏的儒商智慧》，我仿佛置身于一场思想的盛宴。张瑞敏先生并非是那些只懂得追求短期利益的企业家，他的思想深邃而有远见。书中对于“无边界”的管理模式的阐述，让我耳目一新。他如何打破传统的层级限制，激发组织的活力，让每一个员工都能成为创新的主体？这其中的智慧，绝非一日之功。我尤其关注书中关于“创新”的论述，它不仅仅是技术上的突破，更是思维模式的革新。张瑞敏先生是如何在不断变化的市场环境中，保持对创新的敏感度，并将其转化为企业持续发展的动力？这其中蕴含的“日新月异”的精神，是值得我们深思的。此外，书中对“用户体验”的重视，也让我看到了传统儒家思想与现代服务理念的完美融合。如何通过对用户的深入理解，提供超越期望的产品和服务？这其中蕴含的“以诚待人”的智慧，是值得我们学习的。
评分一直以来，我都在寻找能够启发我经营理念的书籍，尤其是能将传统文化与现代商业实践巧妙结合的作品。偶然间翻阅到《张瑞敏的儒商智慧》，光是书名就足够吸引我了。我并非是海尔的铁杆粉丝，但张瑞敏先生在企业界的影响力我早有耳闻，他所倡导的“日事日毕，日清日高”的管理哲学，以及对企业文化建设的深入思考，都让我产生了浓厚的兴趣。这本书究竟是如何解读“儒商”这一概念的？是简单地将儒家思想生搬硬套到商业中，还是有更深层次的创新与融合？我特别好奇，张瑞敏先生在面对中国经济转型升级的浪潮中，是如何保持企业家的定力，同时又能不断拥抱变革的。他所说的“智慧”，究竟体现在哪些方面？是对市场趋势的敏锐洞察，还是对团队管理的艺术，亦或是对企业社会责任的深刻理解？我期待在这本书中找到答案，希望能从中汲取一些可供借鉴的经验，为我在自己事业的摸索中注入新的活力和方向。这本书的包装设计也很朴实，没有过度的华丽，反而增添了一种沉稳的气息，似乎预示着内容也同样注重内涵而非形式。我迫不及待地想要深入阅读，去感受这位中国企业家的思想光芒。
评分我一直认为，一个成功的企业家，除了要有敏锐的市场嗅觉和卓越的战略眼光，更需要有深厚的文化底蕴和人格魅力。《张瑞敏的儒商智慧》恰恰展现了张瑞敏先生在这两方面的过人之处。书中不仅仅是讲述了海尔如何在激烈的市场竞争中屡败屡战，最终成为行业巨头，更重要的是，它揭示了张瑞敏先生在企业发展过程中，是如何将中国传统文化中的智慧融入到经营管理的方方面面。我特别欣赏书中对于“以人为本”理念的解读，这并非是停留在口号上的层面，而是通过一系列具体的制度设计和管理实践，真正将员工视为企业最宝贵的财富。比如，书中提到海尔在危机时刻，是如何通过激发员工的集体智慧和主人翁精神，最终渡过难关的。这种对人性的深刻洞察和对团队的信任，是许多企业管理者所缺乏的。同时，书中也强调了企业家的责任感和使命感，这种责任感不仅仅是对股东负责，更是对社会，对员工，对整个行业负责。
评分这本书带给我的惊喜远不止于此。在阅读《张瑞敏的儒商智慧》的过程中，我常常会陷入沉思。我原以为“儒商”是一种古板的经营模式，是历史的产物，但这本书却让我看到了“儒商”的生命力与现代性。张瑞敏先生并没有拘泥于传统的条条框框，而是将儒家思想中的精髓，如“天人合一”的哲学观，灵活运用到企业与自然环境、与社会环境的和谐共处之中。他对于企业社会责任的理解，更是超越了简单的公益捐赠，而是将企业的核心价值观与社会进步紧密结合。我印象最深刻的是，书中关于“企业公民”的概念，以及海尔如何通过技术创新，为社会创造价值，同时又兼顾环境保护。这种将企业盈利与社会效益相结合的模式，让我看到了未来企业发展的新方向。它告诉我们，真正的“商道”，不仅仅是追求利润最大化，更是要承担起应有的社会责任，为社会创造更美好的未来。
评分三星半。更像是道商智慧。二倍速。
评分分析一个事件后得出的结论牵强。
评分via 喜马拉雅，海尔文化曾经一度举世瞩目，文章很好的结合了老子和孙子的学说，让我对《道德经》产生了极大的兴趣。从海尔取得的成就来看，张瑞敏的确有本事，我特别关注了一下与琴岛立博海尔的联姻，还是跑项目拉关系找机会，这一点为张瑞敏提供了平台。不由得联想起我们的长风品牌，军工制造，当初一定也是如此，只不过，缺一个张瑞敏。文中屡屡提到不随地大小便，放到现在已经算是低级管理了，不宜再提。
评分三星半。更像是道商智慧。二倍速。
评分三星半。更像是道商智慧。二倍速。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有